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CIPP检验表包括十个部分。第一部分旨在指导评价者与要求评价方或被评者签订协议，并以此作其他评价部分的指南。最后两个部分分别为元评价和综合性评价报告。元评价即对评价工作本身评价，应贯穿于整个评价过程。元评价检核表提供必要的评价标准以保证评价的有效性。综合性评价报告检核表向评价者提供有用的启示，以便在整个评价过程中有效地纳人形成性的结果。中间的七个基本的评价部分，可以视具体评价项目的实际需要而选用其中的几个或全部，并可调整其顺序。检核表的左边部分向评价者提供参考标准，右边部分向被评对象或被评机构协助评价项目的开展时提供参考。(Stufflebeam,2002)。如表2—2。
表2—2CIPP评价检极表
评价者活动
要求评价方活动
1.签订协议:预先与要求评价方签订明确的协议，并根据需要及时修改调整
O
精楚地理解所需进行的评价工作
O
向评价者了解评价内容、目的和报告对象
O
签订协议以保证获取正确的信息
O
了解评价者将如何收集哪些基本的评价信息
O
向评价对象说明一般所需采用的量化和质的分析方法，以便进行全面评估
O
在关于最重要的分析方法上与评价者达成一致
O
说明最终的评价报告的性质、内容和所需要的时间
O
确保最终的评价报告将能满足各种对象的需要
O
说明形成性评价报告的性质、内容和间隔时间
O
确保评价者的报告计划和日程与
构或课程的日程不相冲突
O
达成评价报告协议，以完善报告程序
O
确保报告过程合法并有效
O
说明需要评价对象哪些方面的配合与交流
O
确保评价计划与机构的计划协调一致
0
在评价时间表方面达成一致意见，并明确评价中个人的责任
O
明确各有关方面在评价中的作用和责任
0
在评价预算、交付日期与额方面达成协议
0
确保评价预算的协议明晰，能保证评价顺利完成
0
明确必要时复议、控制、改或取消评价项目的措施
O
确保评价过程得以适宜地定期检查评议，并在需要时加以调整或取消
2.背景评价:在确定的环境范围内检测需要与问题
O
撰写和评估有关的背景信息，尤其是关于收益方的需求
O
利用背景评价的发现，选择和明
确受益者
O
访谈项目领导，讨论其意见和需求，明确所需解决的问题
O
利用背景评价的发现，检查和修正评价目标，确保针对所要求的目标
O
访谈其他有关人员，获取更多意见和可能的问题
O
利用背景评价的发现，确保有效利用社区和其他有用的资源
O
评估项目的目标是否符合受益人的需要
O
在整个评价期间利用背景评价的发现，有效地确保收益者的需求
O
掌握和记录项目环境的资料，包括有关的计划、资源、需要和问题等
O
每年，或在适宜时，向要求评价方提供及时更新的背景评价报告，以及对项目的目标和特征等的评估
O
每年在为评价要求方提供的反馈讨论会上讨论背景评价的发现
O
向要求评价方呈示最终的背景评价报告
3.输入评价:测评各种方案和策略及其运行计划和预算
O
找出考察现存的可用模式方案
O
利用输入评价的发现，确定既科学可靠又经济可行的方案
O
项目提出的策略是否符合需要要并切实可行
O
利用输入评价的发现，确保方案可行并符合受益者的需要
O
项目的预算是否足以完成所需的工作
O
利用输入评价的发现，支持所需预算
O
根据现有的研究文献评估项目所采用的方案
O
利用输入评价的发现，培训工作人员
O
与其他方案相比较，评估所选方案的优点
O
利用输入评价的发现，支持所选方案的实施和运行
O
评估所选方案的运行计划之可行性与有效性
O
向要求评价方提交初步的形成性评价报告
O
在反馈会议上讨论报告初稿
O
输入评价报告定稿，并完成向要求评价方提交的相关联的视觉辅助资料
4.过程评价:调控、记录和测评项目的活动
O
指定评价人员管理、观察、记录，并定期提供有关项目行的情况
O
利用过程评价的发现，控制和改进工作
O
利用过程评价的发现，控制和改进项目
O
在项目工作人员的协助下，保持对项目中的事件、问题、费用及其分配等均记录在案
O
利用过程评价的发现，保持对项目资料的记录和管理
O
定期访谈受益人、项目负责人和工作人员，获取有关项目运行的资料
O
利用过程评价的发现，保持对项目预算和经费的记录和管理
O
在反馈会议上呈示和讨论过程评价的报告初稿
O
利用过程评价的轰现，向有关方面报告项目的运行情况
O
过程评价报告定稿，并完成向要求评价方提交的相关联的视觉辅助资料
5.影响力评价:评估项目的影响力
O
项目工作人员和评估咨询人员一起，编撰有关人员群体的通讯资料，注明其需要和所接受的服务
O
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