《大学生创新创业基础》教案 第8章　企业创办与管理.docx

第八章企业创办与管理

一、教学目标

（1）熟悉企业的各种组织形式。

（2）了解企业的设立登记流程和选址策略。

（3）掌握企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。

（4）熟悉企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。

（5）能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。

（6）能根据企业的设立登记流程，模拟完成新企业的创办。

（7）能对新创企业进行初步管理。

二、课时分配

本项目共2节，共需8课时。建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，第三节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。

三、教学重点

（1）企业的各种组织形式。

（2）企业的设立登记流程和选址策略。

（3）企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。

（4）企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。

四、教学难点

（1）新企业组织形式的选择。

（2）企业的设立登记流程和选址策略。

五、教学提纲

开篇故事：选址国家级新区企业发展如虎添翼

第一节注册成立新企业

问题导入

（1）企业的组织形式有哪些？创业者该如何选择？

（2）企业设立登记要遵循哪些流程？

（3）影响企业选址的因素有哪些？

一、企业组织形式的选择

（一）个人独资企业

（二）合伙企业

（三）公司制企业

1．有限责任公司

2．股份有限公司

二、企业的设立登记流程

（一）预先核准企业名称

知识拓展：企业名称

（二）准备申请材料并在线提交申请

（三）领取营业执照并刻制印章

（四）开立银行账户

知识拓展：单位银行结算账户

（五）税务报到

三、企业的选址

（一）影响企业选址的因素

1．政治因素

2．经济因素

3．技术因素

4．社会文化因素

5．人口因素

6．自然因素

案例阅读：商品价格与店面选址

（二）企业选址的策略和技巧

1．在搜集与研究市场信息的基础上选址

2．在考察与评估备选地址的基础上选址

3．在咨询与听取多方建议的基础上选址

思政拾萃：他们为什么选择三线城市创业

四、新企业必须考虑的法律与伦理问题

（一）新企业必须考虑的法律问题

1．知识产权保护

知识拓展：不得作为商标使用与注册的标志

2．劳动保护

3．合同约束

4．产品质量保证

案例阅读：青年学生创业前应多学法

（二）新企业必须考虑的伦理问题

1．商业伦理的作用

2．新企业基于创办与经营应注意的伦理问题

课后实践

（一）小组讨论

（二）探索活动

第二节初创企业的基本管理

问题导入

（1）企业的营销策略有哪些？请结合身边的例子进行说明。

（2）创业者可通过什么方式来减少企业的支出？

（3）应该怎样管理企业的人员？

一、企业的营销管理

（—）市场定位

1．市场定位的依据

2．市场定位的策略

（二）产品策略

1．产品的整体概念

2．产品的组合策略

3．产品的生命周期策略

案例阅读：希格玛会计师事务所的产品策略

（三）价格策略

1．定价方法

2．定价策略

课堂讨论

（四）分销渠道策略

1．分销渠道系统的发展

2．分销渠道战略决策

3．分销渠道管理

4．终端销售点选择

（五）促销策略

1．广告宣传策略

2．人员推销策略

3．营业推广策略

案例阅读：云鲸崛起的秘密

4．公共关系宣传策略

二、企业的财务管理

（—）财务管理的职能

（二）财务管理的注意事项

（三）财务管理的关键点

1．加强现金流的预算与控制

知识拓展：新企业现金流需求的预测

2．仔细权衡投资的回报与付出

3．充分利用产业平台

4．增收节支，开源节流

5．财务风险控制

6．资金控制

三、企业的人力资源管理

（一）制订人力资源计划

（二）设置组织机构

（三）进行职位分析

（四）招聘合适的员工

（五）管理员工

课后实践

（一）探索活动

（二）能力训练

第三节企业的成长管理

问题导入

（1）企业成长的驱动因素有哪些？

（2）创业者应如何进行企业的成长管理？

一、企业的生命周期

（一）初创期

（二）成长期

（三）成熟期

（四）衰退期

二、企业成长的驱动因素

（一）创业者

1．创业者的创新能力

2．创业者的成长欲望

（二）创业团队

1．创业团队的创业精神

2．创业团队的专业水平

3．创业团队的组织方式

（三）市场

1．供应商的竞价力

2．消费者的满意度

3．新进入企业的威胁

4．替代品的冲击

（四）组织资源

三、企业的成长管理策略

（—）整合外部资源

1．缔结战略联盟

课堂讨论

2．首次公开上市

知识拓展：企业上市涉及的主要中介机构

（二）及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变

（三）形成比较固定的企业价值观和文化氛围

（四）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题

1．创新人力资源管理

2．创新经营管理体系

3．掌握变革与创新的切入点

（五）从过分追求发展速度到突出企业的价值

课后实践

（一）企业创办与管理构想

（二）知名企业