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绩效考核在企业财务管理中的应用研究

摘要：现代化社会经济体制越来越完善，给社会各行各业都提供了更加广阔的发展前景和发展空间。企业管理也不再局限于业务和经营管理，而是追求财务管理的创新，构建出更加符合企业发展需求的财务管理体系。目前在企业财务管理绩效考核中还存在较多问题，本文主要分析了企业财务管理绩效考核中存在的问题，并重点研究绩效考核在企业财务管理当中的应用措施，以期能够改善企业财务管理现状，促进企业创新发展。

关键词：绩效考核；企业；财务管理

引言

在互联网时代，企业的发展空间越来越广阔。在企业经营管理工作当中，需要对财务管理加强重视，确保财务管理工作顺利进行，注重绩效考核形式，利用更加科学合理的绩效考核，落实对人力资源的管理和监督，深入激发工作人员工作热情，让工作人员能够具备基本的责任意识和敬业精神，全身心地投入到工作当中，在提升自身价值的同时，为企业发展获取更多的经济效益。因此加强绩效考核在企业财务管理中的应用很有必要。

一、企业财务管理和绩效考核的关系分析

（一）财务管理属于绩效考核的重点内容之一

企业开展财务管理工作，主要是监督管理企业各项经营活动的开展，直观地体现出企业经营活动产生的实际收入和支出。因此财务管理工作开展质量，会直接影响企业的管理水平以及后续的经营和发展。企业要对财务管理岗位职能的发挥加强重视，在企业各项经营活动开展中配合加强财务管理，落实对企业经营、经济活动开展的管理要求，科学合理地控制企业的收入和支出，提升企业各部门之间的有效率，减少资金浪费以及资金随意挪用的情况。企业的财务管理部门，要站在企业可持续发展角度，帮助企业节约成本，做好经营活动的控制管理，全面收集并分析财务数据信息，通过真实的数据信息展现出企业的发展经营现状，为企业未来的经营活动开展提供指导和监督，保障企业的稳定发展。

（二）绩效考核是财务管理的一种激励措施

绩效考核其实是企业对于内部员工进行监督管理的一种激励性手段，通过加强绩效考核，能够提升企业管理的全面性，为企业发展奠定良好的基础。在企业财务管理创新背景下，要建立起更加规范的内部管理制度，确保管理制度覆盖的全面性，科学合理地考核企业内部全体员工的日常工作表现，针对工作表现比较优异的员工及时给予奖励，对于表现比较差的员工则适当惩罚，提升工作人员的工作积极性，带动全体员工共同成长。绩效考核虽然是针对内部员工进行奖励和惩罚，但其实也能够拉近企业工作人員之间的沟通交流，属于企业内部管理的内容之一。通过加强绩效管理可以帮助提升企业的经济效益，实现企业优化发展。企业在发展中要严格遵循以人为本的发展理念，认识到自身长远性的发展离不开工作人员的努力，把工作人员当成企业的主要发展动力，积极贯彻落实绩效考核来激发内部员工的工作潜能，实现企业的稳定发展。

二、目前在企业财务管理绩效考核工作中存在的问题

（一）企业财务管理制度不够完善

目前在财务管理的绩效考核工作中还存在很多问题需要解决，比如一部分部门在发展中，并没有制定出有针对性的财务管理制度，导致财务管理各项工作开展过于松懈，工作人员责任意识不强，对于自己的工作不够认真负责，掌握的知识也不够专业，影响了工作的质量提升。还有一部分企业主要是以营利为目的，缺少相对应的财务管理体制，开展绩效考核不够及时，导致财务管理缺少时效性，容易影响财务管理质量。除此之外，还存在缺少预算编制、考核标准不合理、监督机制不完善等情况，企业对于资金的利用不够合理，并且资金的使用没有任何详细的记录，容易出现贪污腐败以及挪用公款的情况，严重威胁企业发展的稳定性。

（二）企业绩效管理意识薄弱

当前一部分企业认为财务管理的绩效考核只是为了应付上级领导检查，并没有真正认识到财务管理绩效考核的重要性，思想意识还停留在以提升企业GDP为发展目标的阶段，在考核过程中只是针对企业各项职能进行考核，忽视了财务管理的绩效考核，绩效管理意识薄弱。企业发展必须要具备系统、全面和完善的评价体系，才能够实现企业财务管理的专业化评价。当前一部分企业由于自身绩效管理意识薄弱，忽视了人才培养，因此掌握的素质高、能力强、经验丰富的考核绩效人才数量不足，在绩效考核指标设定时，只是按部就班地去执行上级部门提出的要求，导致绩效考核并不符合企业实际发展需求。在绩效考核评价当中，只是单纯地利用绩效考核的指标去反映企业的实际情况，但是并没有针对各项指标进行深入的分析和挖掘，企业开展绩效评价也是重复性地执行上级部门的绩效考核要求，并没有真正结合企业发展现状针对财务管理工作开展有效的监督和专业性的评价，导致绩效考核数据不够科学合理，无法为企业发展决策的制定提供参考。

（三）绩效考核的分析不够专业

当前一部分社会企业存在财务工作人员自身岗位职责分工不够科学合理的情况，在财务管理中存在多头管理现象，这样一旦发生各种问题，工作人员和