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关于建筑企业的应收账款管理

摘要：建筑企业是劳动力密集型企业，劳动力支付的短周期性要求企业拥有强大资金流作为支撑，应收账款作为现金流的主要来源，其有效管理是财务管理的重点内容，通过有效的管理，可促使资金使用率得到提高。从当前企业的应收账款管理现状分析，尚存在诸多问题，影响到财务管理效益，亟须完善和优化。现针对企业的应收账款管理相关问题，展开具体的论述，提出应收账款管理优化的策略。

关键词：建筑企业；应收账款管理；财务管理

根据互联网公开数据显示，2021年，全国建筑业企业实现利润8554亿元，比上年增加10626亿元，增速为126%，比上年降低077个百分点，增速连续五年放缓。建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）自2014年达到最高值363%后，总体呈下降趋势。2021年，建筑业产值利润率为292%，跌破3%，为近十年最低。从建筑企业的经营管理实际分析，面对发展压力，强化财务管理，加强资金管理力度，提高资金利用率，对增强自身的竞争力乃至企业生死存亡有着重要意义。

一、?建筑施工企业应收账款的特点

应收款项具体指的是预付账款、应收票据以及其他应收账款等，具有以下特征：（1）因销售活动或提供劳务形成的债权，存在于企业和客户单位之间。（2）为企业之间的商业信用活动，而不是日常活动中的现金交易。（3）应收账款的产生是基于双方债权债务关系，并由相关文件约定。（4）应收账款存在不能及时回收的风险，此部分资金无法被企业经营利用。此外，应收账款的管理也会产生一定的成本，影响到企业的经济效益水平。从建筑施工企业的角度分析，应收账款的特点如下：（1）余额大、地域跨度大。一般来说，施工企业是通过建筑和安装等方式进行产品的生产，产成品规模大、造价高，故建筑企业的应收账款数额大，除中标合同约定按照一定的比例扣除质保金和民工工资保证金外，项目结算款也需要按照一定的比例分期支付，工程建设期间未收回的工程款与质量保证金，属于应收账款项目。此外，建筑项目分布广泛，具有很强的流动性，建筑施工产生的应收账款相对分散，项目完工后需组织专人前往项目所在地和业主方办理结算、对账、催收。（2）历史遗留问题多。由于项目从开工建设到审计期间长，交工后很多年才能完成审计决算，加之建筑项目一般人员流动性很强，结束施工后由于手续不齐全，人员数次更换等问题，更加拉长了应收账款的回收时间。

二、?建筑企业应收账款管理存在的问题

（一）?合同订立不规范

企业为了能够快速获得项目建设，在合同签订前期未做好条款的认真研究，未发现或不重视合同条款的潜在风险，没有做好深入的研究和应对，比如付款节点、支付比例等条件，当应收账款无法收回时则会产生风险，影响到企业的经济效益。从问题出现的原因分析，主要如下：（1）业务部门对项目标书的理解不透彻，缺少严格的审核。（2）建筑市场的竞争日益激烈，很多企业为了获得工程建设资格，打“价格战”，对自身的资金承受能力评估不足，进而留下应收账款风险。工程施工期间，由于应收账款回收不及时，企业又面临很大的资金压力，进而需要利用金融机构进行融资贷款，促使财务费用增加、资产负债率提高，随之产生系列的财务风险。

（二）?动态化管理不足

从当前建筑企业的应收账款管理现状来看，存在动态化管理不足的问题，尚未形成全闭环管理，潜在很大的风险。企业的应收账款管理问题如下：（1）事前管理不足。建筑企业参与竞标时，未能做好全面的调查，缺少对客户信用评估以及自身举债能力和还款能力评估，出现了盲目投资的问题。项目合同签订环节，对工程付款条件和结算条款的研究不足，使得后期的应收账款回收与管理受到极大的影响。（2）事中管理不完善。工程项目施工期间，对于应收账款的动态化管理不足，未构建完善的清收机制或者组织清收人员，使得账面应收账款数额长期较大。（3）事后管理不足。由于项目人员的流动性很大，当工程结束后很多负责人已经被调离岗位，竣工结算和延期索赔等工作未有效落实，使得应收账款难以及时回收，潜在很大的风险。

（三）?财务工作考核不科学

建筑企业财务管理实践中应收账款管理不足，未结合项目的实际情况，设置相应的管理目标。很多企业更加注重市场和规模，缺少对应收账款风险的重视。财务工作考核方面，注重建设项目规模，不注重应收账款回收效率，促使应收账款管理依旧停留于“收支管理”层面，未能做到有效催收和奖罚管理。从企业的经营效益角度来说，虽然表面销量大，规模大，但是企业经营的本质未得到改善，依旧有着很多的应收账款，潜在很大的信用风险与财务风险。除此之外，对客户的信用水平调查不足，未能全面了解客户的资金实力，当產生应收账款无法回收时，则要计提大量坏账损失。究其原因，未构建完善的考核机制，使得应收账款管理不足，影响到管理的效果。

三、?建筑企业应收账款管理的策略

以某建筑企业为例，公司下设若干部门，包括办公室、质量