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关于加强企业资产管理的思考

摘要：随着我国经济发展进入新常态，国有企业改革发展面临着新的要求和挑战。实现国有企业高质量、高速度前进的必要前提，就是保障国有资产的安全和实现资产的保值增值。而当前国企资产管理现状，仍存在结构布局不合理、思想观念陈旧、方法较落后、风险控制机制不完善等问题，不适用当前经济环境，在国有企业高质量发展的道路上形成了阻力。本文围绕国有资产管理的含义、重要性，分别剖析了国企资产管理现状、存在问题，并提出了相应的建议和对策。

关键词：国有企业；资产管理；对策

当前，我国国有企业的资产及产业规模正处于快速提升的发展局势，在该形势下增强了行业、地区影响力和作用力，资产是国有企业想要跟上时代发展的必要支撑。国有企业资产高效运用、质量不断提高、管理有序实施就是国有企业应长期重视的问题，缺乏监督和管理、系统管理不完善，与企业资本生产和管理的质量有直接影响。本文将阐述国企资产管理的内涵及重要性，并结合当前资产管理现状，对可能存在的问题进行分析并提出相关解决措施。

一、国有企业资产管理的概述

（一）国有资产管理的内涵

国有企业由国家所有并控制，承担着一定的社会责任，国有企业资产是由国有企业拥有或控制，能为企业带来经济利益的流入，国企资产管理又是企业生存发展的重要保障，所以做好资产管理，除了能为企业带来效益，还能给国家带来利益。企业资产分为流动性和非流动性资产，在管理时需要根据每类资产的独特性质进行归集管理，这也是资产资源配置、利益创造等方面的管理措施，以完备的管理措施来助力国有资产保值、增值的目标实现。

（二）国有企业资产管理的重要性

1.加强资产管理，提高企业管理水平

国有企业资产管理是通过有效的管理手段保证国有资产不流失，是促进社会稳定的重要手段，实现资源可持续利用的必要措施。通常情况下长期资产可分为有形资产和无形资产，企业想要持续经营就离不开资产。而企业管理水平的高低，其中一个重要的决定因素就是资产管理水平，所以加强资产管理是提升整体管理水平的先决条件。

2.加强资产管理，提高资产使用效率

增强企业竞争力其中一条重要途径，就是加强企业资产管理。建立建全资产管理内控制度，解决管理人员不专业问题，采取有效措施来改善资产管理，使资产管理能清晰的反映企业拥有的资产及其使用现状，结构配置是否合理，让企业所有者一目了然，从而提高资产价值，加速资产使用率，提高营运效益能力，进而使企业稳定市场占有率，提高市场竞争力，为企业未来的健康发展而助力。

3.加强资产管理，顺应时代要求

目前，固定资产和无形资产是承载我国资产的主要形式，是社会经濟能正常运行的重要保障，对于国企来说，在新的时代下，如何防范风险、应对危机等方面都面临着新的要求和新的挑战，做好资产管理就是企业降低风险、防范风险的重要途径。国有企业必须清晰的认识资产管理的重要性，在资产的盘清、盘活，资产质量的提升等方面需要更加重视，从根本上提高企业动因指标，增加经济增长回报率，成为能推动企业做大、做优、做强的关键性支柱。

二、国有企业资产管理存在的问题

国有企业资产是企业持续经营健康发展的根本，资产管理是企业提升盈利水平的关键，一旦出现管理失误，那么企业的发展将陷入困境，以下就当前国有企业管理模式下存在的问题进行剖析。

（一）缺少科学完善的管理机制

国有企业的资产通常种类繁多，分布较散，日常维护不到位，缺少科学完善的管理机制，不利于企业的生产经营。虽然多数国企已开始重视内部管理制度建设，在制度的合理性和完整性上有显著改善，但与资产管理制度相比，他们更关注的是企业效益、薪酬、计划等能直接反应企业利润情况的方面，从而使资产管理制度出现滞后。部分企业虽已设立资产管理制度，但并未结合实际情况来制定；部分企业已制定出匹配自身的相关制度，但却没有严格按照管理流程执行，达不到制度建设的目标效果，以上两种现象的存在均无法有效保护国有资产。

（二）管理者资产管理意识淡薄

国有企业管理者多数将关注重点放在如何管理经营活动，如何创造和展示企业业绩，进而忽略了对国有企业资产的管理，重要性认识不足，导致在国有资产管理方面普遍存在“重钱轻物”、“重采购、轻管理”的现象，且多数单位并未定期进行资产盘点工作，盲目进行捆绑采购、重复采购，忽视现有资产合理化配置和有效利用。此外，在国有企业管理层当中，尚未清晰划分资产管理人员，使得企业内部职责交叉，资产使用管理情况交叉，而各部门之间又沟通甚少，所以，当资产使用出现问题时，企业就难以将责任具体落实到个人，从而导致企业存在资产流失的风险。

（三）资产周转速度慢、利用率低

目前，很多国企还处于谁使用，谁归集的状态。如生产技术部门负责机器设备的管理；物资供应部负责原材料、低值易耗品的管理。上述模式下，虽然可以降低管理成本，提高管理效率，但也会导致协同作用不足的现象。归口部门只关心