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家族企业财务管理的困境及对策分析

摘要：我国的家族企业有一定的发展时间，在社会经济发展中起到不可忽视的作用。在家族企业快速发展的背景下，也逐渐出现了很多问题。家族企业开始被人们贴上了管理混乱、任人唯亲的标签，使得家族企业在社会中的地位并不高，生命周期也较短。在家族企业管理工作中，财务管理是重要的内容，财务管理的效果对家族企业的发展有着重要的影响，为此必须要提高对财务管理的重视，认真分析家族企业财务管理的困境，并提出科学的解决对策，推动家族企业实现健康发展。

关键词：家族企业；财务管理；困境；对策

引言

在改革开放日渐推进的背景下，国家给予民营企业大量政策、财政方面的支持，家族企业也因此获得了良好的发展机遇，并成为经济社会中十分重要的力量。但对于家族企业而言，其管理工作也是优势、劣势同时存在的，家族企业权利过度集中，人力资源管理上任人唯亲，缺少专业化财务管理人员，财务管理意识不强，筹资以及投资渠道等狭窄，这些都严重影响了家族企业的可持续发展。

一、家族企业财务管理的困境

首先，融资方式单一、难度大。家族企业的建立与发展都是以血缘关系为基础的，家族企业开始建立时都是以有血缘关系的家族人员的资本投入为主的。因为利益相同，因此愿意为企业经营投入资本，以达到获利的需求。家族企业成立之后，这些家族人员作为股东也对企业有了一定的管理权力。但大部分家族成员是因为持有股份而获得管理上的职位，但是其自身视野、能力等方面并不一定能够满足企业发展和管理需要，在拓宽融资渠道、利用外部资源等方面存在严重能力不足的情况。此外，某些家族企业还会以股份制的方式吸引外部的社会资本，但是这种模式与家族企业的管理制度形式之间是有冲突的［1］，由于管理制度问题，家族企业很难做到吸收、利用外部优秀的资本。

其次，股权与控制权过分集中。家族企业中，股权与控制权的划分没有科学的依据，这是最为核心的内容。对于家族企业而言，管理权主要集中在实际对企业控制的人手中，这样的权力分配虽然可使企业的政策、制度有效实施执行，但也有巨大的风险。如若家族企业实际管控者缺少先进、独到的眼光，不能正确的判断和分析市场发展，就会提出不科学的决策，会给企业造成严重的损失和伤害。

第三，缺少完善财务制度。不论何种企业，在其管理中，制度是保证企业正常运行的基础，而且在企业日渐扩大的情况下，完善的制度也是促使其向前发展的重要力量。但从整体上看，家族企业在财务制度上还存在着一定的不足。基于财务制度的内容，在具体执行时内容不够完善，或有诸多空白之处。如某些家族企业注重财务管理中的现金流量控制［2］，但却缺少财务风险预警、成本管理以及财务报表等制度。在制度执行上，有些家族企业虽然有相对完善的财务管理流程、制度，但是并没有落实到实处，形式化严重。

第四，财务风险高，管理水平低。家族企业有着比较浓的家长制风气，缺少科学的法人治理结构，使得财务活动开展存在着“一言堂”的情况，会极大地提高财务风险出现的几率。具体而言，家族企业的管理模式是經营权与决策权集中属于家族成员的集权式模式，在这种模式下，企业的财务决策制定都未经过专业化的评估与分析，是由家族核心成员共同商讨决定的，没有监管机构，自然也就无法开展内部监督。与此同时，决策制定过程中参与人员不多，而且大部分人员的财务管理意识能力都不足，使得决策过程中无法很好地分析辨别财务风险，也不能及时通过科学可行的措施规避、防范风险，导致企业的经营发展以及管理受到影响。

第五，政府宏观管控不到位。在家族企业经营发展中，政府没有发挥出自己在家族企业中的宏观管理能力，“有形的手”的调控作用没有展现出来［3］。相关部门忽视了税收这一经济调节的重要方式，主管部门盲目控制企业生产活动，使得企业也忽视了自身所处的市场环境。家族企业的某些融资方法也被政府忽视，信用担保体系不够完善，这都使得家族企业面临比较大的融资困难。

第六，缺少专业的财务管理人才。在家族企业中，还存在着由自家“亲人”担任财务、会计工作岗位职责的情况，由于缺少专业化的财务、会计方面的知识，能力胜任不足，严重影响企业的长久发展。而且由于亲缘关系，财务人员不能及时处理相关业务，按自己的心情随意上下班，只是进行简单的核算，忽视财务管理的重要性，导致财务管理在企业中的重要地位逐渐降低，甚至还存在着无证上岗的情况，管理不到位使得凭证核对出现误差，报表制作不当等。家族企业与普通企业不同，财务管理人员缺少专业化的理论知识，也不能在实践中快速成长，导致企业很难发展壮大，还会面临严重的财务风险。

二、家族企业财务管理困境的有效解决对策

（一）探寻合适的融资渠道

近些年来，国家对中小企业提供了大量的扶持优惠政策，家族企业应积极利用这一优势，全面、科学的研究当前企业融资过程中遇到的问题，基于数学分析模型工具，就融资困难的情况制定科学、有效的解决对策，