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企业财务会计向管理会计转型研究
摘要:会计随着社会经济的发展,逐渐成为企业必不可少的管理工具,会计也在这个过程中不断充实和发展。作为会计的两个分支,财务会计与管理会计也处于不断的发展交融之中,其边界由清晰到模糊,在经济活动中深度融合。本文以企业转型发展为背景,对企业会计转型的相关问题进行分析。从管理会计的内涵入手,分析管理会计与财务会计的关系,进而分析财务会计转型的必要性;其次对企业财务会计转型中存在的问题进行探讨,最后阐述财务会计转型的实施路径。
关键词:财务会计;管理会计;会计转型
一、引言
近年来,宏观政策形势复杂多变,企业竞争更加激烈,企业在谋求改革、转型、发展的同时,对企业内部管理更加重视,精细化要求更加突出。为服务好企业转型发展,财务会计有必要向管理会计转型,此时管理会计和财务会计将实现融合发展,内在动力是会计的本质属性——会计既是管理活动,也是信息活动。会计最基本的功能是反映和监督,财务会计成果是将企业在过去一段时间内的生产经营成果以财务报告的形式记录下来,这个过程看似简单,实际上蕴含着会计的管
理本质。
二、管理会计与财务会计的区别和联系
(一)管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计在企业管理实践中,不是完全割裂开来的,而是紧密地联系在一起的,它们成为企业会计的重要组成部分。
一是功能上的衔接。管理会计和财务会计都是通过对企业的经济活动进行记录、计算、分析和评价,对企业中的价值运动过程进行控制和监督,以达到提高经济效益的目的。
二是会计对象上的联系。管理会计和财务会计在会计内容上有很多交叉和重合,它们是以企业当前和未来的经营活动结果作为会计目标的。以成本核算为例,财务会计根据当期成本对企业当期损益进行计算,并对期末存货进行计价,而管理会计则将其用于成本管理和控制。
三是信息来源方面的联系。管理会计和财务会计活动所使用的初始数据资源,全部来源于企业的日常经营管理所产生的数据资源。
工作中,平衡计分卡(BSC)是最常用的管理工具,也是财务会计和管理会计相互融合的典型模式,它从管理者和投资者的双重角度出发,将财务指标和非财务指标结合起来,对管理会计和财务会计的内在联系进行了诠释。同时,财会人员的岗位职能也发生了一定的转变。会计人员在管理会计方面的作用,特别是在经营战略规划方面的作用更加明显。财务会计角色由基础管理向战略决策转变。
(二)管理会计与财务会计的区别
作为会计的不同分支,管理会计和财务会计之间的区别也较为明显。
1.目标不同
会计的目标可分为控制与决策两大类。在财务会计中,控制要求财务会计为会计信息使用者提供企业过去一段时期的财务状况和经营成果数据,以判断管理当局的运作是否有效,从而强调会计信息质量方面的客观性,使企业的价值管理得以更好地进行;决策是向会计信息使用者提供有助于其进行投资、融资等项目决策的信息,主要注重财务信息的关联性和有用性,投资者利用财务会计所提供的数据进行可行的投资决策。
在管理会计中,控制是通过跟踪记录各责任中心日常经济活动,形成内部报表,以向各责任中心负责人提供反映内部资源分配情况的财务数据,以使人财物消耗达到最低的预期值;决策涉及到总体目标及阶段目标决策,通过长短期经营决策分析,为管理当局提供企业内部资源配置的财务信息,包括采购、生产、销售等方面的可选方案,以达到最优的资源配置。
2.职能不同
财务会计的职能侧重于外部,主要工作是根据有关法律、法规和准则的要求,向会计主体的外部利益相关者,如投资者、债权人、监管部门等提供真实、相关的会计信息,使其能夠及时准确地了解企业的经营成果和财务状况。
而管理会计的职能大多集中在内部,是为高层管理者、内部组织提供财务相关信息,目的是帮助改进和完善经营管理各环节的效率,并为投融资决策、战略目标的推进提供参考依据。
3.工作原则和标准不同
财务会计工作需要遵循既定的标准和统一的原则,一般是由政府部门、行业组织制定的会计法律法规、会计准则及会计制度,同时也应遵守向特定主体(如证券监管部门、税务部门)报送财务报告时所依据的规定。这些法律法规、准则和制度具有强制力。此外,财务会计提供财务报告时除了须遵照严格的标准外,还必须符合固定的周期。
而管理会计工作因属于企业内部的管理活动,可以不完全受法律法规、会计准则及会计制度的限制和严格的规定,尽可能以优化内部流程、提高工作效率为目的,无需固定的方法及固定的周期,可量身定制符合企业自身要求的报表格式和测算标准,也可以随时根据企业经营变化的需要及内部责任中心的需求进行调整。
4.工作流程及成果不同
财务会计需要按照已定的流程循环进行,从凭证制作,到账簿登记、再到财报编制,都有固定的工作次序,不能随意更改,也不能颠倒。凭证、账簿和会计报表等会计档案是由财务会计工作所形成的成果,这些会计资料都是按照规定的格式进
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