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企业成本管理存在的问题及对策探析

摘要：依托经济新常态化背景，市场经济发展形势日趋复杂，企业若想谋求可持续发展路径，应着力针对自身产业结构予以改进优化，注重科技创新，致力于提高各项管理工作工作效能，进而对企业成本进行合理把控，在提升企业经营效益的同时，助推企业长期稳定发展。就企业管理工作而言，成本管理是不可或缺的工作要点，若想提高企业成本资源的可利用率，必然要选择科学高效的管理方法，现如今强化成本管理已成为企业发展的有力之举。基于当前企业发展态势不难看出，企业所面临的市场竞争压力日益加剧，市场经济体制改革的有序推进，无形之中推动着企业转型发展，以此助推企业直面新时期所创设的机遇挑战。本文就企业成本管理进行了简要概述，剖析了企业成本管理存在的现状问题并以此提出了针对性改进对策，以期为相关企业弥补管理经营中的薄弱环节贡献微薄力量。

关键词：成本管理；问题分析；解决对策

企业各项生产经营环节均会涉及费用消耗与成本支出，从产品设计、生产，到运输销售，囊括了企业生产运作过程始终。现代企业若想谋求长期稳定发展，首要举措在于优化自身现代化管理水平，因而务必对成本管理予以高度关注，成本管理有助于把控企业生产成本，杜绝成本资源的损耗浪费，能够最大限度上保障合理分配企业资源，助推企业占据市场有力竞争地位。依托市场经济体制改革背景，愈来愈多的企业开始正视外部市场，内部控制意识也在逐渐深化。如若只注重生产管理，忽略了成本管理的重要性，必然会使得成本核算、成本预测以及成本决策无法顺利推进。成本决策能力能否提升强化，取决于成本环境是否有利，为企业管理层成本核算意识、监督管理意识以及奖惩考核意识奠定有利基础，才能够全面提升企业综合竞争力，以推动企业长期稳定发展。

一、企业成本管理概述

企业为谋求利润收益必然会付出相应成本，成本管理可细化为三个阶段：事前成本管理于产品生产前开展，用以预估产品投入市场后的发展趋势；事中成本管理用于监督把控实际生产运作过程，优化调整事前成本管理中的数据缺失与漏洞问题；事后成本管理涵盖实际产生后开展的各项成本管理活动。成本管理作为企业不可或缺的管理环节，关乎企业各项经营运作流程能否有序推进，落实开展成本管理工作应遵循如下原则：其一，融合性原则。成本管理应贯穿于企业各项产品生产流程，对采购、生产、销售、售后等运作活动进行协调管理，强调企业全部门以及全体员工共同参与，进而实现全程控制。其二，适应性原则。简而言之便是适应、契合的意思，企业应依据自身经营特点并结合发展所需落实开展成本管理，企业内部环境或市场经营环境发生改变时，应对成本管理进行适应性调整。其三，成本效益原则。指代的是成本管理成效及其为企业创设的具体利益。作为营利组织，企业开展经营活动的首要目的在于扩大经营利润实现长期发展，借以各项经营活动为产品赋予较高价值，谋求经营发展。第四，重要性原则。成本管理应细化为主要管理内容与次要管理内容，在构成成本的诸多要素中，对成本影响较大的因素应予以重视关注，重点监督；反之，对成本影响较小的因素应划分为次要管理内容。如何实现企业经济效益最大化是成本管理的根本目标。企业成本管理实效能够直接关乎企业经济效益。对各项企业成本支出进行合理把控，以此优化统筹企业各项资源，是为企业奠定有力的市场竞争位置、提高企业创新发展力的核心关键。当前，企业所处的市场竞争环境极为严峻，为缓解竞争压力，企业应着力选取行之有效的成本管理措施，注重成本控制，改革企业成本管理观念和管理手段，并对其进行改进和完善，借助清晰的权责、科学的管理、完善的治理、高效地运行、有力的监督以及现代化的管理思路推动企业成本管理多元化发展。

二、企业成本管理现状问题

（一）对成本管理理念缺失正确认知

为加强对资金成本的监督把控，当前绝大部分企业已引入应用了成本管理，但尚未对成本管理理念予以正确认识，成本管理理念在企业经营活动中的应用大都流于表面，导致成本控制措施缺少实质效用。近年来，随着经济体制改革推行落实，企业对成本管理予以了高度重视，但却并未对控制成本的有力举措展开分析探讨，只侧重于把控生产过程所需的各项成本，并未针对其他企业运作流程展开成本管理，无法为企业管理层制定经营决策提供有力依據。此外，部分企业对成本管理的认知过于局限，仅将其视为财务工作的一部分，成本管理工作由专业人员统筹负责，管理层则忽略了成本管理的工作成效，无形之中阻碍了成本管理的切实落地，使其无法发挥出价值效用。

（二）成本管理基础信息严重失真

若想使企业成本管理得到有效控制，必须着力建立成本管理框架。但就当前管理现状而言，成本管理基础信息失真问题日益严峻，使得企业成本管理的精准度不高。企业发展进程中，企业战略发展目标相结合，借以科学高效的精细化成本管理助推企业实现战略发展目标，有助于推动企业管理水平迈向新高度，促进企业良性平