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企业固定资产管理存在的问题及改进

摘要：随着企业的不断发展与改革，加强固定资产管理愈发突显重要。目前企业固定资产管理短板持续暴露，历史遗留问题难以解决，极大影响了企业的合规健康发展。企业决策层应充分认识到固定资产管理的重要性，极大程度发挥资产的使用效能，将效应创造实现最大化。目前企业固定资产管理中普遍存在管理层对企业发展短视化，资产购入缺乏长远规划、资产盘点工作不到位、固定资产长期闲置、资产退出机制不完善等问题，本文针对上述问题提出一些建议，希望对固定资产管理起到一定的促进作用。

关键词：固定资产管理；资产购入；闲置资产

一、引言

企业的存在和发展离不开固定资产，房屋、机器设备等固定资产是企业生存及发展所必需的，也是企业创造利润的源泉。企业要实现良好的可持续发展，只有加强固定资产的规范化管理，才能实现企业效益，优化资产结构，提升资产质量、保证固定资产的增值保值。本文就企业固定资产管理现状及管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。

二、企业固定资产管理的重要性

在一定程度上，固定资产称得上企业赖以生存和发展的生命线，固定资产的购置和良好运行在一定程度上影响着企业的正常经营，固定资产管理的效果能直接体现在企业效益上，关乎着企业的长期发展。但是目前，仍有部分企业只关注短期利润，注重当下的盈利，透支固定资产的长期效能，缺乏对固定资产重要性的认识，使资产管理存在疏于管理、放任自流、资产臃肿等现象，长期来看，势必增加企业成本，降低利润。因此，对企业固定资产管理存在的问题开展分析并以合理的对策加以解决，对企业的健康长远发展意义重大。

重视和优化固定资产管理与控制，能够发挥以下几个方面的作用：一是确保固定资产账实相符，对固定资产的性能现状做到一清二楚，为固定资产的统筹规划安排推供强有力的决策。二是通过企业管理制度为实物监管提供支撑，进一步规范固定资产标准核算，提升会计信息质量，为管理层决策提供可靠的数据服务。三是与内部控制手段相结合，加强固定资产的合法取得，做到产权清晰，防止固定资产流失和违法侵占。

三、企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产购建可行性较差

一方面，企业管理者往往不是所有者，管理者只为任期内业绩着想，又因部分集团企业点多、面广，所有者无法了解企业真实状况，管理层自由发挥度较大，往往更注重任期的业绩指标，短视行为较多，在固定资产的投入可行性调研中不够深入，资产购入的决策随意性、盲目性很大，造成购入的资产与实际生产不符，新购即导致闲置，且日后没有对此闲置资产的合理规范安排，白白浪费企业资产，同时造成不良资产增多，增加了对固定资产的管理难度；或生产效率不高，购入资产与企业生产负荷不匹配；或购置资产台账不清、盘点不清，对现有资产存量不清楚，生产需要时直接购入，造成同类或同型号资产重复，直接导致多购入资产闲置，增加冗余资产存量，不能发挥创造效益，造成不必要的经济损失，严重缺乏资产购建的事前控制。

另一方面，企业对购建固定资产的可行性研究没有充分认证，过高或过低评估资产投入价值和资产运营成本，对资产的外在环境、相关配套设施等考虑不周，造成固定资产实际运行困难，运营成本居高不下，后续仍需大量资金来投入维持，不能给企业带来相应的价值，迫使企业不得不弃之，成为典型的鸡肋资产。在资产的选购中，只注重本部门的需求，未作全局性考虑，在资产性能、型號选择上往往仅限于目前的情况要求，与企业整体发展目标结合度不够，降低了资产的使用效率。

（二）资产新购缺乏预算管控

资产新购未纳入预算管理，企业预算管理和资产购建的可行性研究报告平行管理，未有效融合。在预算管理中，新购置资产未严谨考虑，只是一个计划数，未采用可行性研究报告中的概算数据。实际预算考核中，对预算数与实际数的偏差部分，给予剔除认可，这样做的后果是在一定程度上纵容了预算的不严谨性和不严肃性。反过来，因未受到预算的考核管控，资产购建的可行性研究报告在概算数据上也存在失真现象。预算和购建的可行性研究报告二者的负面相互影响下，让新购资产的效益发挥产生了一定的折扣。

（三）资产盘点流于形式

年末资产盘点流于形式，未按照资产盘点要求开展，仅根据财务系统资产台账直接确认，未和实际资产进行一一核实，不能发挥资产盘点的监控作用。因未实地对资产逐一核实，资产存在的现状掌握不清，资产现有的问题不清晰，资产的性能、效益、流失、安全、增值保值等情况不能有效批露，资产盘点报告内容失真，过于随意性，不能对资产管理决策提供有力支持。针对资产盘点结果，未形成有效的盘点报告，未对盘点结果修订更新，资产信息未及时实现共享，未发挥资产盘点的真正价值。

（四）资产管理人员能力有待提升

企业管理层没有树立固定资产管理的意识，对资产管理的重要性缺乏认识和重视，对资产管理工作安排随意，不注重资产管理人员的整体能力和素质。一方面，资产管