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企业经营管理中的常见问题与优化

摘要：在经济不断发展的背景下，企业经营管理模式的好坏直接影响着企业的生存和发展。我国很多企业在激烈的市场竞争中由于缺乏完善的经营管理体系，导致企业陷入困境。本文通过对企业经营管理模式进行研究，从管理学、经济学等视角探讨企业经营管理工作中存在的问题，希望帮助企业建立更为科学的经营管理体系，促使企业提高管理效益，适应激烈的市场竞争。

关键词：企业；经营管理问题；优化

引言

随着我国经济下行压力不断加大，企业的管理难度也在不断增加，很多企业在发展过程中由于缺乏完善的经营管理模式，各项工作存在盲目性，没有形成合理的管理理念，也没有科学应用各类管理工具，导致企业产生一系列问题。本文通过对企业经营管理工作中的常见问题进行分析，论述了具体改进建议，认为企业经营管理工作是一项系统性的工程，只有全面落实各环节的管理要求，充分发挥经营管理对企业各环节控制的作用，才能确保企业在激烈的市场竞争中获得发展。

一、企业经营管理中的常见问题

第一，企业经营管理权设置不够科学。企业要完善经营管理权，就要健全授权审批制度，明确企业具体活动的管理要求。但是部分企业的经营管理权设置得不完善，一些简单的业务事项也要由高层人员开展决策，导致企业的经营管理效率大幅下降。还有部分企业对所有经济业务事项都进行放权，容易产生舞弊的风险。

第二，融资管理方式不够科学。融资管理是企业经营管理工作的重点，企业只有获取足够的资金，才能保障企业正常运转。但是部分企业不重视融资管理工作的要求，在融资过程中长期借款与短期借款配比不够合理，同时部分企业盲目依赖银行融资，不重视权益融资，导致企业存在较高的风险。

第三，客户管理不完善。客户是企业生存与发展的基础，但是部分企业不重视对客户的管理，没有结合客户需求优化企业管理流程，这样不利于培养一批忠实的客户，也不利于企业形成良好的市场管理环境。

第四，质量管理工作不完善。企业要实现发展，就要充分关注企业的质量管理，通过重视质量控制措施，确保企业能为客户提供满意的产品。但是部分企业在质量管理时，仅重视事后的质检环节管理，未形成全面的质量管理体系，事后发生质量问题时返工将给企业带来额外成本。

第五，不重视电子商务。近年来信息技术高速发展，部分企业过于重视线下渠道的销售，不重视电子商务管理，容易造成企业市场被挤占等问题。

第六，数字化管理体系建设滞后。数字化管理是信息化环境下企业管理工作中重要的组成部分，部分企业的管理流程中数字化水平较低，各部门之间存在明显信息孤岛，导致企业管理效率低下。

二、企业经营管理中的优化建议

（一）企业经营管理的方案

1.经营管理权优化

企业经营管理权的优化主要是指对具体事项制定科学的审批权限。只有确保经营管理权设置合理，才能在有效提高企业管理效率的同时，避免企业内部产生舞弊等风险。部分企业在管理中对经营管理权限的设置不合理，产生了一系列问题。例如，企业所有事项的授权审批流程过于简单，各项工作无法得到严格制约，会产生舞弊的风险；又如，部分企业的审批程序过于复杂，对于简单的预算内小额事项审批也要求由总经理签字并经过多部门的流转，导致企业经济业务事项处理速度缓慢。为了防范这类问题，企业在设置经营管理权的过程中，要结合企业工作模式设置科学的办事流程及管理机制，在落实内部控制工作要求的基础上梳理各岗位的工作职责以及审批权限，确保审批流程在得到约束的基础上提高管理效率。同时，为了避免内部舞弊等问题的发生，企业对于重大经济业务事项、预算外事项等，要建立严肃的审批机制，不得由企业总经理一人进行决策。例如，对于超预算的事项，调整预算要在总经理审批之后，再由董事会进行审批。

2.融资管理优化

企业在融资过程中要形成科学的融资方案，提高企业资金使用效率，并防范企业在融资环节产生的风险。企业融资对企业发展至关重要，企业在开展融资时不仅要分析负债结构，还要分析资金流量，结合企业的资金缺口制定科学的融资规划，在充分利用财务杠杆效应的同时控制财务风险。首先，合理选择企业的融资期限。企业在融资时要合理分析短期融资和长期融资比例，避免盲目依赖短期融资的问题。例如，企业的短期融资主要用于短期内资金的周转，而长期融资主要用于非流动资产方面的项目，包括新建厂房、购买固定资产等，企业要合理配置企业的短期融资与长期融资的比例。短期融资具有低成本、易审批的优势，但是盲目依赖短期融资可能导致企业在偿还资金之后产生较高的资金压力。为了规避这一问题，企业要结合发展战略制定科学的融资方案，合理规划企业的资金需求，实现资金成本、风险、价值创造之间的平衡。其次，合理选择融资渠道。企业的融资渠道包括内源融资和外源融资，不同融资渠道给企业带来的成本以及风险不同，融资渠道影响企业的资本结构以及企业的经营风险。当前我国大部分企业的融资来源主要是银行借款，部