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企业内控管理及风险防范

摘要：随着我国经济体制的不断发展，外界环境对我国企业内控管理、风险防范提出了更为严格的要求。所以在新时期的发展中，我国需要积极开展内控管理工作，不断提升企业综合实力，以良好的状态面对社会发展。企业中内控管理其实就是针对企业财务管理进行合理化管理，做好相关信息收集与分析工作，找出存在的问题，加大财务风险防范力度，形成合理化的内控管理体系，做好各个环节的监督，确保企业能够适应当前社会发展形势。

关键词：企业内控管理；风险防范；管理措施

引言

在市场经济不断完善的背景下，风险管理逐渐成为企业内控管理中的重点内容。做好风险防范工作不仅可以降低企业在发展中可能面临的风险，消除安全隐患，而且可以确保企业经营的稳定性，实现长远发展目标。所以企业需要明确发展目标，加强各部门之间的联系，获取精准、高效的信息，在内部采取有效的管理计划，提升风险防范与控制效果，促进企业快速发展。

一、企业内控管理与风险防范

（一）企业内控管理

企业中的内控管理其实就是从实现经营管理目标出发，保障资产安全性与完整性，获取正确、可靠信息资源，确保经营管理方针的全面落实，在内部采取自我调节、约束、规划、评价等手段与方法。从企业发展层面来讲，制定科学的内控制度能够确定出适合的发展方向，挖掘企业发展潜力，提升经营管理水平，增强市场竞争实力。在新制度引导、政策运用中，许多员工难以形成正确的认识，使得新政策、制度在运行中容易引发抵触等问题。而高效的内部通知制度可以发挥激励作用，帮助员工正确理解新制度，积极参与学习活动，确保政策的有效落实，为企业健康发展提供支持。所以在企业中需要重视内控管理，控制经营管理活动，确保业务行为的规范性，提升各项工作质量。

（二）风险方法

企业中的任何一项工作，都涉及财务方面的问题，如果没有采取有效的处理措施，势必会引发财务风险。如果企业中的管理者对财务风险重视度不高，势必会在生产、管理、经营等阶段产生现金流问题，甚至还会对企业稳定发展产生不利影响，增加破产几率等。因此企业需要积极开展财务风险防范工作，在企业发展中借助财务管理模式，针对工作中可能出现的风险问题进行分析，利用科学有效的方法做好调整工作，满足合理规避要求，最大限度降低财务风险。企业做好财务风险管理能够保障各项经营管理活动顺利开展，实现对投资活动的有效控制，一旦出现投资错误等，可以及时追究相关责任人的责任。由于风险防范的复杂性、特殊性较强，所以企业需要从工作实际情况出发，提升工作人员思想认识，明确风险风范重要性，从税务、资金流动等方面进行研究，确保管理活动的系统化，提升财务风险防范效果。

（三）企业内控管理与风险防范的联系

高效的企业内控管理制度可以保障企业内部工作流程的规范性、有序性，强化工作人员风险意识。工作人员只有形成正确的风险意识，才能主动帮助企业完成风险识别，确保企业良性发展，形成高效的内控管理体系。可以说内控管理与风险防范之间是相辅相成的关系，对企业稳定发展有着积极影响，能够形成适宜的工作环境，实现对现有资源的合理化利用，确保企业的稳定发展，提升行业市场竞争能力，满足可持续发展要求。

二、企业内控管理及风险防范问题

（一）管理意识不强

在研究中发现部分企业在生产经营中将重点放在业绩指标、经济发展等方面，在操作中对财务管理内容重视度不高，并未树立起正确的财务管理意识，也没有认识到财务管理对企业发展的促进作用。受到管理意识不强的影响，企业管理风险不断增加，甚至影响到企业未来发展。另外，部分管理人员自身风险防控意识、工作能力不足，在风险调研、考察等工作中难以及时指出风险，使得企业经营管理受到影响，不能及时做好前期风险识别、研究工作，最终造成企业经营发展出现问题，增加财务损失几率，影响企业稳定发展。

（二）防范制度问题

企业开展内控管理与风险防范时存在制度健全度不高现象。在实践中，为了提升内控管理与风险防范的充足性，企业需要从实际情况出发，制定出科学有效的监督管理制度，建立有效的風险防范制度，为相关工作顺利开展提供支持，提升风险防范效果，提升内控管理质量。然而就目前来讲，部分企业在经营发展中对眼前利益关注度较高，所制定的制度、体系等存在完善度不足现象，并未做好全面调研、分析工作，最终影响到了内控管理与风险防范推进的效果，使得各项工作出现风险的几率增加，在实际操作中难以执行相关制度，出现表面化、形式化现象，甚至一些账务账单还会出现死账、坏账等，限制企业的稳定发展。

（三）管理职能问题

企业应当不断提升内控管理效果，制定出对应的内控、监管机制，凸显自身职能作用。在调研中发现部分企业在经营中只是制定了对应的制度，并未及时做好监督管理工作，存在监督管理力度不强等问题，影响到内控管理效果，使得财务管理中容易出现风险问题。此外，一些企业并未及时开展制度监督工作，使得制度在执行