企业业财融合中存在的问题及应对举措.docxVIP

企业业财融合中存在的问题及应对举措

摘要：业财融合是企业财务管理的新趋势，是指企业经营业务与财务活动相融合，从企业整体经营角度看待财务问题，针对性地提出财务建议并进行财务核算，以此降低企业财务风险，增强企业财务实用性。传统的财务管理观念认为，财务工作是针对企业各项经营活动进行的凭证核对、财务核算、报表编制以及根据汇聚的财务信息为管理层提供财务咨询与建议，是各项经营业务的事后财务工作。而业财融合从企业整体的角度思考业务開展是否符合企业的战略目标与经营方向。本文通过阐述业财融合存在的问题，针对性地提出了提高业财融合水平的建议措施，一方面有利于扩充管理理论，明确财务管理边界条件，另一方面有利于丰富企业管理实践，推动企业实现高质量发展。

关键词：企业；业财融合；问题；对策

一、引言

业财融合作为一种新型的经济运作模式与财务管理模式，在宏观上协调了企业业务活动与财务活动，实现了两者的有机结合，充分发挥了两者的协同作用，对于迎合政府政策制度、实现企业提质增效具有重要意义。具体来说，主要表现在以下几个方面。首先，2014年10月27日，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，开始全面推进管理会计体系建设。2016年6月22日，财务部颁布了《管理会计基本指引》，进一步明确了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”，基于此，管理会计成为各个企业、特别是大型集团公司关注的热点问题。其次，随着互联网的发展，技术变迁、数字技术引进提升了市场竞争强度，企业为树立核心竞争优势，必须通过加强内部控制降低财务风险，实现自身转型升级，而业财融合本质是将财务分析深度嵌入于各经营业务流程，为企业经营流程提供有效的财务指导与精准核算，降低了内部控制风险，推动企业实现转型升级。

二、企业业财融合存在的问题

（一）业财融合观念不足，尚未形成各职能部门牵引合力

业务部门与财务部门的深度融合是实现各职能部门高效协作的必要条件，当前，企业对业财融合的认识不足，并未认识到业财融合对企业经营管理活动的重要作用，也并未在各职能部门之间形成牵引合力，主要表现在以下几个方面。首先，企业业务部门与财务部门人员在开展工作时，仍秉持传统财务管理理念，企业财务人员并未从价值角度对业务活动进行预测，也并未对业务人员的工作活动提供参考依据，决策效能较低。业务人员在开展工作时，并未能及时听取财务人员的建议，增加了各项经营活动的财务风险。其次，企业并未形成以业财融合未主导的组织文化，同时冗杂的组织结构降低了各职能部门的管理效率，职能部门人员在执行工作时积极性不强。

（二）人员业务水平有待提升，专业队伍有待建立

传统的财务职能是对业务人员的工作进行事后的财务核算以及报表编制，财务人员只是针对经营活动进行事后核算与监督，并未深入各经营业务了解各项业务的资金及财务风险，也并未提供事前咨询与指导，财务职能与业务职能处于互相独立的状态。业财融合的顺利开展对各职能部门人员的专业素养与综合素质提出了更高的要求，当前，企业并未重视业财融合人员的业务水平提升，也并未建立一支业务能力熟练、综合素养较强的专业人才队伍，主要表现在以下几个方面。首先，在人员招聘上，针对员工的专业要求仍停留在传统的各职能彼此独立的状态，并未从源头上将业财融合理念融入其中，不利于招聘专业人才。其次，在人员观念意识塑造、业务培训中，一方面，并未形成各职能部门协同合作理念，业务部门与财务部门进行信息沟通、分析咨询工作时，效率较低。另一方面，企业并未开展业财融合的相关培训，也并未制定合理的考核机制，降低了业财融合的实施效果。

（三）制度有待完善，信息传递效率有待提升

业财融合的顺利实施依赖于完善的制度设计以及高效的信息传递，当前，企业并未根据业财融合的实施特点完善相关经营管理制度，也并未充分意识信息传递的重要作用，导致业财融合实施效果有待提升，主要表现在以下几个方面。首先，企业在财务制度设计上，仍沿用传统经营管理制度，资金管理制度、财务管理制度、内部控制制度、会计核算等制度并未被优化，新旧制度衔接不到位，财务深入业务机制不科学、不实用是企业实施业财融合的普遍问题，同时，业财融合需要各职能部门人员各司其职，配合相关工作，但是企业当前的员工工作职责界定以及绩效考核制度仍需完善，各职能部门人员在执行相职责时积极性不高，执行效率有待提升。其次，企业并未根据业财融合的实施特点设计、引入、使用信息系统，导致业务部门与业务部门在进行工作对接以及信息交流时效率较低，并未满足各职能部门对相关信息的需求，一方面，信息传递较低不利于财务部门对经营业务的风险判定，降低了财务咨询的准确性与实用性，另一方面，信息流动滞后性加剧了职能部门之间的信息不对称，降低了业财