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企业全面预算管理存在的问题与对策

摘要：全面预算管理工作在市场经济体制改革的背景下得到了广泛应用，想要在激烈的市场竞争环境下抢占更多的市场份额，就需要改变原有的财务管理模式，通过信息技术的有效应用，加强各部门之间的沟通与交流，在企业内部宣传与推广全面预算管理的重要性。本文分析企业全面预算管理对企业健康发展的重要作用，提出企业全面预算管理执行存在的主要问题，制定相应的解决措施，促进企业内部预算执行。促进数据反馈、数值调整、人员考核、外部审计等工作一体化发展，通过全面预算管理辅助企业经营决策者制定科学的发展战略，提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：全面预算管理；问题对策；经济管理

全面预算管理不仅需要完成企业经营发展过程中的各项财务业务，还需要对当前企业的薪酬资金效益进行统一计算，积极参与到企业经营发展过程中，优化企业内部经营管理模式，建立完整的奖惩机制和晋升机制，提高工作人员的参与积极性。定期调查与统计企业的流动资金和库存资源，围绕企业的经营发展现状，制定切实可行的战略决策，运用现代化信息技术对当前企业的实际经营情况进行动态化追踪，关注企业各项经营决策的实施情况。制定科学的成本管控措施，达到开源节流的发展目标，潜移默化的提高企业经营利润，企业更好的适应市场经济发展需求。

一、企业全面预算管理对企业发展的重要作用

（一）实现企业经济活动的全面管控

全面预算管理工作需要在企业内部建立责任中心，划分全面预算管理工作相关的责任归属，落实企业经营发展过程中的各项战略决策，在经济活动开展前进行干预，了解市场动向和企业经营环境，制定风险预防方案，做好企业经营预算的合理规划。在经营活动开展的过程中确保充足的资金作为支持，整理与分析各单位提交的财务数据和资金项目文件，通过对比分析的方式判断各项数据材料之间的差异性，找出影响企业经营发展的主要因素。责任单位根据当前企业的实际经营情况，制定科学的管理措施，通过企业经营发展全过程的成本控制，顺利实现各项预算管理目标。企业经济活动开展的过程中，根据各项预算管理决策，消除企业经营的薄弱环节，各级单位向全面预算管理中心提交业绩报告，将预算分析数值和企业实际支出进行对比，判断是否存在超支问题，通过成本管控降低基础资金的投入。各级责任单位需要了解当前企业预算目标的执行情况，对企业经营项目成果进行全面分析，让企业管理者得到真实的数据反馈，有针对性的调整企业经营发展规划。通过全面预算编制工作的有效执行，将短期经营发展目标与长期战略转型决策进行有机结合，各部门围绕同一发展目标努力，鼓励员工积极参与到企业项目经营中，实现企业可持续发展的战略目标。

（二）有效预防企业面临的风险问题

通过全面预算管理，企业科学的进行市场风险预测，巩固当前企业的市场地位，确保企业各项经济发展指标的有效执行，对企业的未来发展方向做出合理规划，提高企业的风险防范能力，降低企业在商品交易过程中的成本投入。在企业内部采用全面预算管理制度，对年度企业的经营状况进行有效评价，在此基础上预测企业为期一年的经营发展实际，建立风险预警机制，有效规避企业经营风险。通过对企业预算管理中的数据统计，在预算编制阶段和预算执行阶段对企业当前的经营项目进行全面监督与管理，要求全员参与到全面预算管理制度编制与实施的过程中，发挥出各项计划的组织协调性作用。

（三）加强企业各部门的交流与互动

全面预算管理工作的有效开展，有利于各部门之间的通力合作，共同完成企业制定的长短期发展目标，通过动态化分析与管理，了解各部门业务开展与企业总体经营利润获取之间的内在联系。全面预算管理理念在企业内部结构中的有效渗透，让基层员工明确个人的工作价值，在企业制定的经营发展规划中，为实现企业发展目标作出不懈努力。

二、企业全面预算管理工作存在的主要问题

（一）未实现精细化管理的工作要求

未达到精细化管理的工作要求，制定的全面预算管理方案难以充分的体现出当前的企业战略发展计划，尤其是预算编制阶段，主要采用自上而下的管理办法，负责预算编制的工作部门，在年度任务目标制定的过程中，忽视了企业长期发展目标的实现，只是简单的按照岗位职能进行任务分派。由各部门根据年度任务进行各项数据的预测计算，在完成本部门数据整理与分析后，将数据汇总结果直接上交到企业管理机构，作为年度预算制定的重要参考。整个工作流程不够具体，工作过程中缺乏重点，预算管理未完全覆盖到企业经营发展的方方面面，制定的预算管理方案难以体现出企业制定的发展战略，执行力度不足、管理目标流于形式。全面预算管理可以通过财政拨款和社会金融贷款等方式获取资金，企业具有充足的现金流，在经营发展过程中逐渐忽视现金流预算管理的重要作用，不利于企业在现代化市场中的转型升级。

（二）企业全面预算管理体系不健全

现有的全面预算管理体系不健全，在預算管理工作开展中过于重视预算