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企业管理会计应用问题及应对举措

摘要：随着经济的发展，传统的财务会计已经不能满足企业可持续增长及内部财务管理的要求，管理会计作为财务会计的有效补充，利用管理会计分析工具，通过对企业经营、财务数据的整理分析，参与企业经营决策，合理规划经营目标，科学评价经营成果，助力企业提升竞争力。各企业越来越认识到管理会计在企业中的重要性，也在不断地提升管理会计的应用能力。本文阐述了管理会计的内涵及重要意义，企业管理会计应用中还存在重视程度不足、人员能力、信息化、预算管理、绩效评价等问题，本文从以上几方面进行了探索，并有针对性地从管理会计应用意识、财务团队素质、信息化建设、预算管理、绩效评价几方面提出了优化的建议。

关键词：管理会计；财务管理；预算管理；绩效评价

管理会计在企业中的应用体现在：对过去的数据资料进行提炼、加工，从而分析、总结；对现在的经营活动进行过程控制；对未来的预测与决策进行科学筹划。管理会计在企业中应用水平的高低，体现出一个企业的经营管理水平及财务管理能力。

一、企业管理会计相关理论概述

（一）管理会计的内涵

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，管理会计是为强化企业内部管理，提高企业经济效益，运用专门的方法，汇总并分析各种数据信息，提供管理分析结果，进行合理规划和控制，参与过程控制，并对业绩进行合理评价，帮助企业做出科学决策，优化经营管理，提高企业经济效益。

（二）企业应用管理会计的重要意义

1.是企业财务管理必要的组成部分

财务会计注重的是企业的财务核算和报表数据的管理，管理会计更加注重企业的成本管理、经营分析及绩效管理，是企业财务会计的合理补充，与财务会计共同构成了企业的财务管理体系。财务会计是基础的财务职能，管理会计是财务职能的深化。二者共同作用，管理会计是企业财务管理的必要组成部分。

2.能够提高公司整体经营管理水平

管理会计通过预算管理、成本管理、财务分析、风险控制、投融资决策、绩效评价等职能参与经营管理，提供科学的决策数据，引导企业发现问题并持续改进，最终实现企业价值提升，提高企业的整体经营管理水平。一个优秀的企业离不开有效的内部控制，而有效的内部控制及风险管理并不是传统的财务会计的职能，而是要通过管理会计来实施。投融资决策同样是企业非常重要的财务管理行为，企业要合理规划投融资决策平衡点，合理控制投融资风险。预算管理使得企业在既定的经营计划的轨道上运行，而良好的绩效评价体系能够促使企业不断提升价值创造能力。

3.提高经营决策的科学性，提升企业经营效益

管理会计通过对财务数据的整理、提炼、分析，给管理层提供科学的决策数据，使经营决策更有针对性和前瞻性。管理会计中的成本管理与财务会计的成本核算不同，根据不同的成本管理要求又分为：变动成本法、作业成本法、目标成本法。变动成本法对于短期经营决策中的追加订单决策会做出有利于企业效益的经营决策。作业成本法可以更加准确的提供成本信息，可以改善和强化成本控制，改进作业与流程。目标成本法是谋求成本规划和利润规划的有机统一。以上成本管理方法都能从不同方面提升企业经营效益。

二、企业管理会计应用中存在的问题

（一）企业对管理会计的重视程度不足

财务会计作为传统的会计核算模式，定期给企业经营管理者提供既定格式的财务报表及财务指标。首先，部分企业管理者习惯于只注重财务信息的结果，而忽略了财务管理的过程。管理会计则是通过对过去信息的收集、整理、分析，提炼出科学、有效的数据来指导经营决策。有的企业认为财务只是执行报销审核、记账、报税等流程性的工作，没有意识到财务可以通过管理进行经营指标预测，全面预算管理，成本管理控制，经营分析及绩效评价来提升企业整体的经营效益。其次，很多企业缺乏对管理会计的相关制度建设。使得管理会计职能执行起來没有制度依据，只能依靠部分财务管理者的管理意识来实施。导致管理会计执行的高度不够，预算执行效果不好，成本管理水平低，财务分析质量差。

（二）财务人员的综合能力有待提升

首先，现在企业中财务人员的专业能力参差不齐，很多财务人员的财务管理意识还停留在出具财务报表、进行纳税申报和提供一些日常的财务指标的水平上。没有主动地去做深度的财务分析，没有通过预算的编制、执行、分析来发现企业经营中的问题，也没有通过精细的成本管理来提高企业经营效益。财务人员的财务管理意识被动的多，主动的少。很多工作都是推着干，很少有自己想着干。其次，部分财务人员主动学习的意愿不强，不善于学习新的财务知识。管理会计不仅需要财务核算知识，更需要很多财务管理知识，所以，企业急需培养一批综合能力强的财务人员。

（三）财务信息化水平较低

很多企业的财务信息化水平较低，财务数据的统计还停留在手工报表的阶段上，这严重影响了管理会计在企业中的高效运用。首先，信息化水平差，会导致相应的财务数据报表提供不及时，且数