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新时期强化企业会计财务管理工作中的内控路径探析

在现代公司的经营中，技术、管理等均有自身独到的管理与监控方法。财务现代化不但可以提高管理水平，而且可以促进公司迅速成长，有助于公司改革管理方法，完善管理体系，使公司得到良好的经济效益，最大程度地减少公司经营的经营风险。企业财务工作的水平直接决定着公司的发展，所以，公司在开展财务工作的时候必须把内部控制工作视为关键点，发现企业的内部管理运行中的问题，从而采取相应的控制手段，持续对其加以完善，为促进企业长远的发展创造有利的条件。

一、企业会计财务管理中内部控制的现实意义

在公司管理和发展过程中，受到巨大的市场经济条件的冲击，公司面对了更加巨大的对外市场压力，而公司的经营过程中，其内在情况又相对比较复杂。为了提高企业的总体经营效率，提高公司的管理能力，公司应当做好在财务和内部管理方面的工作全方位保证公司资金安全，全面优化公司的运营效益。一方面，保证公司资金安全，优化公司资金运用效益。在公司运营和发展的过程中，资本是非常重要的根基，如果公司没有足够的资本，势必会影响公司的总体发展效益。在企业会计财政管理实务中，采用科学合理的内部管理，能够结合公司资本管理的风险和现状，匹配相对应的资本安全管控措施，保障公司资本安全。同样，在公司资本的配置流程中，科学合理的内部控制工作，可以保证公司每一份资本都使用到合适的地方，提高资金利用效益。另外，公司的内部管理可以有效管理公司的日常运作，使各个部门的每日作业规划与时间规划更加合理，完善的作业方案使公司的效率明显提高，内部管理使公司的所有人力资源进行合理分配，使各个部门、各个人员各司其职，使公司所有资源给公司的发展带来极大的帮助。基于此，在公司运营和管理工作中，科学合理的内部管理，可以为公司长效发展提供可信的财务管理信息数据。而且，科学合理的内部管理工作，还可以全面提高公司财务管理决策的科学化，为公司运营和发展提供全方位的指引，综合性增强公司的活力[1]。

二、企业财务管理的重要性

(一)建立和完善现代企业制度的需要

新形势下，为了实现未来长期可持续发展，公司有必要构建完备的现代公司经营管理体系，并整合当时国内及全球领先的现代财务管理理念，遵循“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求，对公司所有重要资源要素加以整合梳理，发掘并实现其价值最大化。强化公司财务管理，有利于提升公司战略决策的全面落实，完善公司管理组织结构，服务于公司整体实力的提高进程，达到公司产权清晰、职责明晰的总体目标。

(二)扩大经营成果和提高管理效率的需要

在企业规模从小到大的发展过程中，企业财务管理的时代特点也愈发鲜明，为增加管理效益和提升财务管理质量形成了巨大压力。通过完善财务规范，利用企业财务管理的优势，构建企业内部管理框架，并帮助企业厘顺公司的内在关系，如组织关系与生产流程环节等，从而更好地提高企业经济效益，扩大企业管理成效，为国家税收和社会就业等方面做出更多贡献，从而推动经济的可持续发展和稳健增长[2]。

三、企业会计财务管理中内部控制工作的问题

(一)缺乏对内部控制的重视

在现代公司运营管理和发展实践中，尤其在企业的会计财政管理中，内部管理有着十分关键的现实意义。在现阶段，企业管理者没有对内部控制的总体注重程度，这在较大程度上影响了内部管理的总体效果。另一方面，企业主管干部没有必要的内部管理意识，在其眼中，内部管理是通过各种制度进行开展的，只要形成一定的内部管理方法体系，就可以提高内部管理效果。由于受企业经营思想的影响，对于企业会计财务管理，内部管理没有得到应有的重视。但是，在公司的管理流程中，企业管理者把内部的管理工作等同于财务部门的单独事务，以为只要财务工作者重视内部管理，就可以提高公司绩效，而且，并未取得公司的管理人员和有关员工对内部管理的重视和理解。

(二)内部控制体系的缺失

在企业会计财政管理实务中，企业内部管理工作是一个系统而复杂的工程，既需要企业全体人员的共同参和企业各个单位的有机协调，也需要健全而系统的企业内部管理框架。在现阶段，公司的内部管理流程中，严重缺少内部控制，一方面，在公司的管理流程中，并不能根据公司业务经营和发展的实际情况和公司现阶段的经济发展状况等来进行公司内控制度的改革创新，而且还一直沿用着传统的管理方法，这就明显制约了公司内部管理的总体效果，也影响了公司内部财务管理的总体水平；另一方面，公司在内部管理过程中，并不能形成全方位覆盖的内部管理制度，并没有明确各个部门的工作职能。公司内部管理需要许多部门的介入和配合，如果没有完整、全过程的内部管控系统，很难提高内部管理绩效。此外，公司在内部管理流程中没有信息化意识，不能积极运用计算机技术来优化会计信息的真实性与全面性，这必然会影响公司的会计财务决策[3]。

(三)会计内控系统建设不完善