PL建筑工程有限公司竞争战略研究.pdfVIP

摘要

摘要

建筑业是我国国民经济的支柱产业，其本质上属于被动行业，它的发展在很

大程度上与宏观环境的趋势变化高度相关，因此建筑业企业的经营状况会直接受

国家政策及行业规定的限制，一旦政治环境出现不可逆转性的变化影响到企业经

营发展的，这种变革带来的影响是企业必须正视且始终无法规避的。“十四五”

期间，处于下行周期的建筑行业其增速将持续走低，建筑市场存量工程庞大，高

质量发展成为主题，智能高效、绿色生态、节能环保、品质制造将成为建筑业未

来的发展趋势，过去传统建筑业企业粗放式的发展和单一业务已经无法满足可持

续、健康发展的需要。这些变化要求建筑企业在“十四五”期间需要对企业上下

游进行价值链的融合，在单一服务的基础上进行专业和服务等多方面的延伸，贴

近客户的需求并提升自身的组织能力、运行效率以及服务水平以及专业技术能力。

纵向发展是建筑企业发展或转型的主要途径之一，其未来的发展模式主要有

工程总承包、投建运一体化、“BIM+”业务三个方向，企业在进行业务选择时，

其需要重点考虑的是选择这些业务模式作为企业的发展方向所需的要求企业是

否完备等。在建筑行业面临市场达到峰值、中国人口红利开始衰退、行业成金字

塔结构固化、头部企业占领市场等困境的当下，中小企业需要通过能力专业化、

业务专业化即以在能力和业务上区别于其他公司的方式成为工程总承包企业的

优质分包合作伙伴或通过企业内部市场化顽强的生存下去等手段突破自身规模

和阶层的局限性以达到从底层跨步进入中上层在市场竞争中脱颖而出的目的。

PL建筑公司成立于2019年下旬，目前处于创业早期阶段，公司拥有建筑工

程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级以及地基基础、钢结构工程等

等多项专业承包三级资质。公司成立不久就面临疫情的爆发，企业经营目标、组

织架构、管理执行标准等多方面均未建立，长此以往对于企业发展而言，往往百

害而无一利，尤其是在当下疫情防控进入常态化管理的情况下。适逢国家政策调

整和行业风向转变的时期，对于企业而言，就更需要明确企业自身的定位，认识

到本身所具备的条件和实力，结合市场的综合情况，选择出合适的发展方向，制

定出相应的战略规划，并配套有效的保障措施，以适应宏观环境和行业发展的变

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摘要

化并获得成熟的业务能力和健康的核心竞争力，才能提升企业在不可预测和竞争

激烈的市场中稳健发展的概率。

本文以PL建筑公司为蓝本，结合企业战略管理理论与PL建筑公司的实际情

况，首先，运用PEST模型、波特五力模型等工具对PL建筑公司所处的宏观环境、

行业环境以及PL建筑公司自身的情况进行分析，然后分别利用EFE矩阵和IEF

矩阵量化PL建筑公司所具备的外部机会与威胁和内部优势与劣势。其次，根据

PL建筑公司自身的需要建立起符合企业自身实际以及时代发展的企业愿景和使

命，制定出相应的战略目标。其三，利用SWOT分析矩阵对PL建筑公司面临的机

会、威胁、优势、劣势进行组合分析，制定出多项适宜企业发展的备选战略，再

通过QSPM矩阵在备选战略中选择出最佳战略，最后确定出PL建筑公司的优选战

略应该为差异化竞争战略。

为实施PL建筑公司的差异化战略，本文从五个方面制定了相应的保障措施，

以保障PL建筑公司差异化战略的落地，分别是：一是组织能力建设；二是人力

资源的建设；三是财务管理方面的能力提升；四是品牌质量的保证；五是信息化

管理方面技术的引进和建设。

关键词：建筑行业；竞争战略；差异化战略；PL建筑公司

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Abstract

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Theconstructionindustryisthepillarindustryofthenationaleconomy,its

essencebelongstopassiveindustry,itsdevelopmenttoagreatextent,highly

correlatedwiththetren