21.中铁十局潍宿高铁-工程质量负面清单管理办法.docVIP

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中铁十局集团有限公司

潍宿高铁临沂段工程项目经理部

工程质量负面清单管理办法

第一章总则

第一条为切实加强中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程项目经理部（以下简称项目部）工程质量管理，夯实质量管理基础，根据《中国铁路济南局集团有限公司建设部关于推行工程质量负面清单管理的通知》（建安质函〔2022〕13号）及建设指挥部相关要求，结合工程实际制定本办法。

第二条工程质量负面清单管理是指因工艺水平、现场控制等原因造成的一段时间内重复出现的工程质量缺陷，由项目部督促项目分部定期分析、建立清单、主动采取技术措施、管理措施，从而消除后续质量缺陷的质量攻关活动。

第三条本办法适用于项目部及所属各分部。

第二章规范工程质量负面清单管理

第四条建立清单。

1.开工梳理归纳。项目分部开工或专业工程开工前，通过搜集同类型建设项目的问题库，确定各专业工程的质量通病或惯性问题。结合项目实际，建立负面清单、挂牌攻关、开展防治。

2.例会分析归纳。项目分部结合建设指挥部季、月度例会，总结汇总前期一段时间各级单位检查或现场反映的工程实体质量问题。对于缺陷发生率高或者质量缺陷影响运营安全或功能使用的，建立负面清单，挂牌攻关、源头防治。此类问题既可能为共性问题，也可能是局部或个别作业的个性问题。

3.专项问题攻关。针对特殊结构、采用新型技术的工程，由项目部及各分部提前进行分析，并研判带来的质量风险，建立负面清单、挂牌攻关、实施管控。

第五条挂牌攻关。

1.负面清单建立后，由项目部组织各分部共同明确一段时期的攻关防治计划，并明确责任单位、负责人、防治措施、防治目标，行文应在一定区域内张榜公布，按时推进完成。

2.项目部在负责项目工程质量负面清单管理工作基础上，选择需建设指挥部及济南局集团公司业务处室协助进行优化设计以及影响运营安全的突出质量问题，配合组织攻关。

3.项目分部是实施工程质量负面清单攻关的责任主体，应结合分部质量管理责任体系，根据质量缺陷的影响程度和发生范围，成立质量攻关组织，精心推进实施。

第六条原因分析。

项目部及各各分部应组织业务骨干对各专业工程质量负面清单进行充分论证，通过对“人、机、料、法、环”进行源头分析，找出质量缺陷发生的根本原因，从而有针对性地组织质量攻关。

第七条采取措施。

质量攻关应结合项目实际，坚持以工装保工艺、以工艺保质量的原则，主动管理、创新引领、综合施策，应优先选择以下防治措施。

1.采用工厂化手段替代现场施作。

2.开发或选用智能化、信息化产品、系统，提升作业质量或监测水平。

3.细分工程单元，选用专业化队伍。

4.创新工装设备、革新工艺工法。

5.试验分析比对，选取合理工艺、材料参数。

6.比选材质，选用适宜材料、半成品。

7.优化设计、完善细部设计，提升现场施作的可操作性和针对性。

8.采用BIM工具，提前模拟施工、演示效果，优化工艺。

9.优化施组，完善工序衔接，保证施工作业科学合理。

10.完善困难条件下的临设及作业设施，为现场施作创造良好的作业环境。

11.制定工序流程及控制标准，严格交接检验和过程验收。

12.组建现场攻关小组，建立考核激励机制，定期组织推进。

第八条攻关推进。

项目分部工程质量负面清单攻关负责人组织制定防治方案，形成《工程质量负面清单防治措施指导手册》，按照试验先行、样板引入的原则，协调技术、物资、队伍等各方资源，定期组织现场指导、落实推进。

第九条结果验收。

质量清单事项按照防治方案完成后，由项目分部工程质量负面清单攻关负责人组织验收，验收实体质量及过程技术资料，评价防治效果。

第十条结果运用。

1.论文。及时进行技术总结，形成科技论文并发表。

2.工法。以施工工艺为核心，把先进技术和科学管理结合起来，形成综合配套的施工工法。条件成熟的应积极申报企业级、部级和国家级工法。

3.推广。分项目分专业组织编制工程质量负面清单防治指导手册。积极开发和推广应用铁路建设工程工法，不断提高铁路工程质量负面清单防治能力，促进铁路建设高质量发展。

第三章有关要求

第十一条组织机构及职责

为加强项目部工程质量负面清单管理工作，项目部在项目经理领导下，成立项目部工程质量负面清单工作专班。

组长：项目经理党工委书记

副组长：总工程师副经理安全总监

组员：工程部、物机部、安质部、财务部、商务部、综合办公室部门负责人，所属各分部经理、书记、安全总监。

工作专班下设办公室，办公室设在安质部，安质部、工程部、物机部及项目分部派人参加，共同负责工程质量负面清单的协调督导相关工作。

项目部督促各分部结合项目特点深入开展质量攻关，积极组织编制防治指导手册，通过加强技术管理、科技创新和过程控制，推进工程质量负面清单管理，群策群力、合力攻坚，严控突