德邦物流公司仓储管理优化方案.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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目录

TOC\o1-2\h\u189411.德邦物流公司简介 1

158332.德邦物流公司仓储管理现状 1

28443.德邦物流公司仓储管理中存在的问题 2

283453.1仓库功能布局不合理和利用率低 2

204503.2现代化设备和信息管理技术落后 2

322183.3仓储管理技术人员和专业技能培训缺乏 2

243913.4员工分工与职责不明确 3

66453.5未建立考核标准与奖赏制度 3

108113.6仓储法律法规建设不完善 3

248103.7仓储作业流程不规范 3

197193.8盘点与验收制度不完善 4

174424.德邦物流公司仓储管理优化方案 4

104134.1功能分区与空间合理利用 4

268574.2引进现代化设备和发展信息化管理技术 5

154424.3培养专业化员工和员工专业素养 5

114404.4明确分工与责任制度 5

263614.5建立激励机制与加强奖赏力度 6

297914.6完善盘点验收制度和加强理货工作 6

153874.7规范仓储作业流程 7

263874.8实施5S管理 7

107085.结论 8

30725参考资料 9

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德邦物流公司仓储管理优化方案

随着社会的发展越来越快，物流业也兴盛起来。而仓储在物流的运作模式中处于不可或缺的重要地位，在整个物流运营过程中起着十分重要的作用。仓储为物流业的良好发展的提供了桥梁支持，良好的仓储作业能够促进整个物流业的发展，是一个企业能够良好发展的重要保障。好的仓储作业可以降低企业的运输成本，提高运输效率；进行产品整合；协调供求；以及辅助市场销售。上海德邦物流企业是全国仓储企业行业中知名度很好的仓储企业。本文以德邦物流企业为例，通过分析该公司在仓储方面存在的问题，针对这些问题给予解决措施。

1德邦物流公司简介

德邦物流具有5A级物流企业的美誉，其创建于1996年，总部位于上海市青浦区。该公司把客户摆在首要地位，以客户的需求以业务导向，致力于满足客户需求，并不断为客户提供满意的物流服务。德邦物流企业为客户提供的业务有快运，整车，仓储，供应链等业务，除此之外还为客户提供综合性的物流服务。企业使命是吸引更多的人才进入到企业中。该企业把客户放在首位，向优秀的人学习，鼓励团队合作，注重个人的反思，从而创造更有发展前景的物流企业。德邦物流遍及全国多个重要城市，其业务范围包含甚广，在国内外都有。公司的服务理念是为客户提供效率高，准确性高，安全性高，效益好的“三高一好”服务。德邦物流的快速发展也使中国在国际物流中占有一席之地，也为中国在国际物流中处于领导位置奠定基础。

2德邦物流公司仓储管理现状

随着我国经济水平和科学技术的发展，德邦仓储的发展前景是十分良好的，也因为网上购物的大规模出现，引起了现代物流市场供求和需求的变化，促使德邦的仓储正在向着仓储现代化，仓储社会化，仓储产业化，仓储信息化，仓储标准化的方向转变发展。德邦物流也通过自身的良好服务，不断发展了友好的合作伙伴关系，使自身口碑不断提升，这也为企业吸引了大量的客户，良好的物流服务，使这些客户往往变成了回头客，只要有物流服务的需求，会第一时间想到德邦企业。这不仅增加了企业的业务量，也使企业的盈利水平提高了，更加提高了企业本身的社会竞争力优势。但随着我国经济体制的快速变革，社会对物流的要求不再是那么局限于简单，浅层的需要了，客户对物流服务的标准更高，也更为严格了。同时对德邦仓储也提出了更高的要求，因此仓储管理也出现了一定的问题。

3德邦物流公司仓储管理中存在的问题

3.1仓库功能布局不合理和利用率低

仓库分为收货区，存储区，发货区这三个大区。这三个区域是相互衔接的，层层递进的，互相是不能干扰的。管理者缺乏专业的物流知识，使仓库的功能分区不规范，不严格，致使仓库缺乏正规的功能分区，使仓库完全变成只是储存货物的地方。仓库中的货架过高，以至于并不能够合理使用。这不仅影响仓库的布局空间，也影响力仓库的运作效率，大大削弱了仓库的空间利用率，这会对仓储产生致命的影响，会大大阻碍企业的发展。

3.2现代化设备和信息管理技术落后

仓储作业一定离不了现代化设备的使用，但仓储成本有限，企业所拥有的现代化设备屈指可数，仓库中的装卸搬运往往使用的还是地牛和叉车设备，要么就是使用人工作业模式。这远远不能够满足仓储作业的需求。物流信息化管理系统建设还不完善，应用的地方也十分有限，仓储中信息的收集也不够准时和准确，不能够实现各个