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班组设备管理的内容

1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前仔细预备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理，仔细执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行

2、必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对全部设备进行认真检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，仔细填写运行记录，缺陷记录和操作记录

3、仔细执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定、三级过滤

五定即：定人、定点、定质、定量、定时

三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点

4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养

5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

6、操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映，在紧急状况下，应按有关规程，实行坚决措施，或马上停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清缘由，不排解故障不得盲目开车。

7、教育和培训班组成员把握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。