湖南方禾钢铁有限公司固定资产管理制度优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

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181921湖南方禾钢铁有限公司简介 1

254552固定资产管理流程现状及存在问题分析 2

63622.1固定资产的管理内涵和功能以及固定资产管理现状 2

28682.2固定资产存在的主要问题及原因分析 3

96682.2.1固定资产的管理财务分工核算和资产实物管理存在差异 3

176432.2.2固定资产报废公司处置不完善 3

40612.2.3固定资产的管理认识不足和长期管理制度不足够完善 4

58923固定资产管理制度优化设计 4

261223.1完善固定资产管理账实相符 4

138813.2制定固定资产的各个环节的管理责任 5

35503.3加强对固定资产的基本理解和监督管理措施 6

282954总结 7

5425参考资料 8

湖南商务职业技术学院毕业设计

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湖南方禾钢铁有限公司固定资产管理制度优化设计

湖南方禾钢铁有限公司简介

湖南方禾钢材有限公司于2016年成立在湖南省长沙市岳麓区华韶街道迎广路233号，公司现在有50余人，总资2000万元。现在主要以生产经营彩色无缝钢管、方管、彩钢、螺纹钢、热轧钢和中板等彩色和有色金属的设计生产和批发销售，兼营其他相关公司隶属企业产品，咨询服务等等业务。公司重合同守信用，为广大客户提供了全方位的解决方案和售后服务，根据市场需求和客户不同个性化的产品要求迅速开发，以公司的产品质量和行业结构快速调整升级，现在，公司所有产品被同行业协会标志认定为优秀的知名品牌，产品质量在同一个行业中也处于良好领先地位，处于国内先进技术水平，目前，公司正在不断创新和探索以满足国际进口市场的发展要求，做到国内进口市场、国际出口市场同时向外开放。

公司设有企业文化部、战略发展部、设备部、人力资源部、财务部、内部审计部六个职能部门，公司的重大决议事项由大会全体公司股东决定，董事会直接负责监督执行。其中，企业文化部主要是培育和提炼公司的文化，制定并建立一套完整的公司企业文化体系；战略发展部主要负责对公司未来发展前景进行规划与投资；设备部主要负责监督车间、办公室等区域内固定资产变动情况；人力资源部主要负责人员的招聘与培训，参与各个季度和每一年的绩效考核；财务部主要负责对公司日常的财务管理，资金的使用情况，编制公司月、季、年度的营业计划和其他财务预案等；内部审计部主要负责财政性的经济收支，以及经济效益进行审计。

自公司成立以来，湖南放禾钢铁有限公司以“服务优质、价格公正、质量优良”为主的公司经营宗旨，围绕不断优化工业技术、节能减排、降低人力物力的消耗，增加市场行业竞争力，进行了许多的技术改造并不断尝试开发新技术，实现了设备运作自动化、管理控制细致化，在湖南乃至国内市场具有极大的市场影响力。在国内钢铁行业激烈竞争的形式下，湖南方禾钢材有限公司围紧紧围绕着我国转型升级与结构调整两个战略中心，坚持深化改革，进一步挖掘市场核心竞争力，在不断地探索和改进之下，公司总体经营状况得到明显的基本好转，盈利能力也得到了迅速的大幅度的提升，2019年公司的平均钢材生产量是1000吨，销量985吨，实现经营净利润5000万元，业绩继续得到大幅的快速增长。

股东大会

股东大会

监事会

监事会

审计委员会

审计委员会

提名与薪酬考核委员会

关联交易审核委员会

战略委员会

董事会

董事会

副总经理及其他高管

副总经理及其他高管

内部审计部部财务部人力资源部设备部战略发展部企业文化部

内部审计部部

财务部

人力资源部

设备部

战略发展部

企业文化部

图1湖南方禾钢铁有限公司组织结构

固定资产管理流程现状及存在问题分析

固定资产的管理内涵和功能以及固定资产管理现状

固定资产主要是企业中连续使用的持有时间和期限在未来超过一年的房屋、建筑物、机器、电子、交通运输设备以及与公司的生产、经营活动有关的各种设备、工具、仪表等，是公司能够将其作为持续发展和经营的重要物质基础，能够为公司未来的发展创造新的市场经济价值、提供新的核心市场竞争力。加强公司固定资产的综合生产管理，是对固定资产进行生产管理的技术完整性和固定资产使用安全性的有效技术保障，推动了公司在技术上的持续发展，提高了公司社会经济效益，有着重大的技术瞻前性和现实意义。

2020年固定资产投资完成额1589.05万元，较2019年同口径增长398.63万元，增幅达33.49%，其中有色金属的投资完成额上升了22.62%，黑色金属固定资产投资完成额上升9.52%。同时，公司对资产的购置、停用、报废等进行控