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息平台的维持费用，外包培训机构因专
培训外包的概述二、培训外包决策的影响因素
一
、门承接大量的培训工作会形成规模性
分析
外包是由ＧｒａｙＨａｍｅ］和Ｃ．Ｋ．经济和专业化操作的联动效应，能够以
Ｐｒａｈａ］ａｄ于１９９０年首先提出的，是指比企业更低的成本提供比企业内部操培训外包是把双刃剑，一方面它能
企业为了改善服务和产品质量、缩短生作更为有效的培训工作；对于企业培训降低企业的培训成本，增加员工培训的
产周期、降低成本，把一些重要但非核部门来说，将不具有竞争优势的业务委效果，最终提升企业的竞争力，但另一方
心的业务职能外包给专业的外包商，企托给比自己更具成本优势和专业优势面它也存在着风险，可能导致培训成本
业更专注于最能创造价值的业务，以最的外包机构，并与外包机构共同结成战的增加而且达不到预期的培训效果。所
大化这些业务的潜在效率，从而提高企略联盟而形成优势互补的局面，培训部以在进行培训外包决策的时候应该充分
业的核心竞争力。目前业务外包的类型门从行政机构转化为培训管理机构，最地考虑到各种风险因素的影响，而不能
包括：生产外包、营销外包、研发外包以终再转变为企业的“策略伙伴”，培训部盲目地做出外包的决策，我们要在分析
及人力资源管理（ＨＲＨ）业务外包等等。门在角色的转换中获得了更广阔的发各种风险因素的基础上做到适合外包
人力资源管理外包是指企业为了节展空间和更高层的专业起跳平台；对于的外包，不适合外包的坚决不外包”。来
省开支或者缺乏中高层管理人员等原因企业内部员工来说，因为有了专业机构自外包双方的风险因素大体可以归为两
而将人力资源的部分职能或全部职能外的介入和培训ｆ权威专家的执教，会获得类：一类是能力风险因素，包括双方是
包给外部供应者的行为。培训外包属于比企业培训部门更高级的预期培训服否有足够的能力完成培训项目，最终达
人力资源管理外包中的～种。务：对于外包培训机构来说，培训外包到提高企业绩效的目标；另～类是合作
所谓人员培训外包模式，是指企业模式降低了外部培训机构进入ｌ企业内风险因素，即培训外包过程中企业和外
将员工培训的部分职能或者全部职能部的门槛，在公平竞争的环境中使培训包商之间的不合作风险，以及在外包过
交由第三方专业培训机构承担的企业场地、培训师资、培训设备、供求信息等程中，企业可能面临的外包商机会主义
管理模式，是一个多方受益的共赢性员培训资源在市场化进程实现了优化配行为所带来的风险等。
工培训方式。对于企业来说，人员培训置，以卓越服务打造了双方共赢的联合具体来说，培训外包风险来自环境
外包降低甚至是取消了培训体系和信
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