数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略分析.pdfVIP

数字化背景下建设工程项目管理效能的

提升策略分析

摘要：建设工程有着结构复杂、工期长、成本高、风险大的特征，因此新时

代提升建设工程项目的管理效能，是项目管理理论与工程管理实践朝数字化发展

所需要解决的一项重要问题。本文对工程项目建设的实际情况进行分析，在数字

化背景下从技术、组织与环境三方面分析各个因素对建设工程项目管理效能产生

的影响，并提出了提升建设工程管理效能的建议，仅供参考。

关键词：数字化；建设工程项目；管理效能

工程建设行业作为我国国民支柱产业之一，在数字经济与实体经济融合发展

中有着非常重要的作用。建设工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，在一

定的条件约束下，根据项目运转规律，对建设工程项目全寿命周期进行统筹、协

调、组织、控制，最大化的完成项目目标。项目管理效能指建设单位的项目管理

水平与管理效果，建设工程项目有着较强的实践性与科学性，在数字化时代，智

能建造技术与计算机技术的发展，使得基于建筑信息模型的工程信息化管理成为

了建设行业的未来发展方向，在数字化背景下，建设工程项目管理的理念模式与

组织方式，都将出现极大的变化。

1.

建设工程项目管理效能影响因素分析

（一）技术维度影响因素

1.技术水平

在数字化时代，信息技术与智能化技术的发展为工程项目管理指明了方向。

数字化管理软件有着高度共享性、操作性的特点，并且运行速度快，这为项目管

理工作带来了极大的便捷。当前市场中的主流数字化管理软件，大多数是单一或

只涉及两三方面的管理系统。在项目管理中使用这种系统，很有可能出现信息孤

岛，限制资源的复用率，多数信息无法及时共享与交互，因此技术水平的提升会

对项目管理效能的提升起到决定性的影响。

2.技术标准

在项目管理中BIM系统有着非常重要的作用，在应用BIM技术时，缺少可参

考的技术标准与实施标准，这会影响投资产出比。外国的标准与理念与我国的规

范与要求有着较大的差异，具体体现在设计、业务流程、样式标准、项目管理模

式与质量评定标准等方面。

3.兼容性

兼容性指数字管理平台与建设工程项目管理部门的软硬件配套设施的兼容，

同时也指建设工程项目管理部门技术能力、实践经验等方面的兼容。数字化的项

目管理不只是在管理过程中应用数字化技术，而是将数字技术与管理部门的系统

以及原始数据相整合，在分析、重组与优化后，打造全新的系统构架，提升项目

管理效能。

（二）组织维度影响因素

1.组织模式

组织模式能够在建设工程中明确划分不同参与主体的行动范围以及权利边界。

高效的组织模式能够制定计划，协调各个利益群体进行活动，实现组织的既定目

标。建设工程的项目管理涉及政府部门、建设单位、设计、施工与供应商等多方

利益主体，通过各个参与主体的逻辑交互作用展开项目管理，提升项目管理效能。

2.制度逻辑

工程组织模式是一个动态有机的过程，其动力来自于各个参与主体不同制度

逻辑的交互作用，对不同主体在不同时间与情境下逻辑的辨识，能够帮助主体制

定详细的行动策略。在数字化背景下，以上而下以企业为核心的管理模式，正过

渡到以项目为核心的由上至下规划与由下至上实施相结合的数字化管理新局面。

3.资源配置

资源包含项目建设中的人力、物力、财力资源总和与开展建设项目所需要的

基础物质条件。相对来说，资源总是体现出一定的稀缺性。在数字化背景下建设

项目管理迎来了极大的机遇与挑战，正确使用数字技术开展智慧管理是建设工程

项目管理的一项创新，需要大量的技术研发投入与高素质人才，因此资源配置在

建设项目工程管理中有着非常重要的作用。

（三）环境维度影响因素

1.政策环境

在数字化背景下形成的数字经济，满足我国高质量发展的创新与高效率要求。

我国结合大数据与数字经济的发展，从顶层设计角度制定了战略与计划，在工程

建设领域中也提出了一系列的政策，从规范标准指导意见等方面，全力推动产业

发展。例如在《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》中，明确

指出加强大数据技术在工程建设各个环节中的应用，将其应用在智能建造与建筑

工业化场景建设中。

2.经济环境

经济环境会直接或间接的影响企业的战略决策、人力资源管理与财务管理等

方面，并且起到的影响作用十分广泛而深刻。经济水平代表企业的物质基础与技

术实力，一般情况下，企业的经济水平越高，工程项目建设与管理技术水平就越

高，同