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浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平

摘要

在日新月异的现代社会里，互联网信息技术的快速发展在各行各业得到了广泛的应用。企业发展的速度、市场竞争力都在不断增强。只有有效组织和管理，提高了管理水平，才能确保工作的正常运行。沟通和协作是企业的日常工作之一。信息交换的效率直接决定了项目追踪和设计的进度，以及对公司各种业务进行处理的能力，最终决定了公司利益和市场竞争的结果。现代企业或多或少有沟通障碍。下面将深入讨论组织沟通管理实际含义，找出组织内部沟通的问题和沟通的原因，并根据实际情况给出有效解决办法。

关键词：组织，沟通管理，有效提升，管理水平

沟通和协作是人的天然能力，也是人与动物区分的先进能力。这也是社会可持续发展的原因之一。人与人之间的交流最有效是通过交流与合作。不管是公司，还是组织，都要相互合作。此时，有效沟通是尤其重要的。大多数企业和组织都或多或少地由于缺乏监管机制，导致经理和基层工作人员之间没有有效沟通。员工认同公司的文化，对公司实际的信任和对公司自身的依赖，导致了组织内部的网络分布，这使得组织在激烈的市场竞争中强调其优势，从而在可持续的发展中获得了重要性。美国著名科学家约翰·尼斯曾预测：未来的竞争将是管理竞争，而这一竞争的重点在于每个社会组织成员之间以及与外部组织的有效管理沟通。有效的沟通将是组织管理的关键方向。随着技术技术的发展，时代也在进步，组织内部因素与外部环境相结合的综合作用增加了管理困难。企业的人力资源管理、行政和业务和财务等管理都是企业结构中的一个重要部分。任何一条链路的管理失败，都会对企业整体发展造成威胁。

组织实行沟通管理的现实意义

企业制定的业务绩效计划需要各部门的配合来完成。只有通过有效的组织沟通，才能加速信息资源的流动，企业员工才能更快地获取所需的数据信息，从而根据实际情况设计合理的工作流程。计划，及时调整个人工作内容与总体计划的匹配程度。企业内部凝聚力是企业突破障碍的骨干力量，这将在企业文化建设过程中得到充分体现。只有营造团结向上的工作氛围，使每个员工都能参与工作流程，进行有效的沟通和良好的文化思考才能增强员工对企业文化的认同感，增强员工对组织的依赖感。有效的沟通可以使员工的个人价值观与整个组织乃至整个企业所倡导的价值观高度一致，并促进组织管理体系的实施。组织的内部工作无法独自完成。这需要员工之间的相互合作。这个过程是对员工沟通和协作能力的很好考验。有效的沟通可以增进相互信任，提高工作效率。增强组织的凝聚力。

希望通过促进组织之间有效的沟通和管理，可以有效地提高管理水平，确保企业人员的稳定性，从而避免不必要的人才流失和人员变动，减少了组织对人力资源的投入管理，不断提高企业凝聚力，从而成为市场竞争优势。此外，有效的沟通管理不仅涉及纯粹的工作内容，而且还包括对企业文化和价值观交流的建议，可以提高工作效率，同时提高个人素质。长期的沟通管理可以帮助改善公司监管机制，可以有效改善公司信息共享渠道，可以有效提高公司业务处理效率和质量。另外，沟通和沟通仍然及时地暴露出组织和管理中的问题，以利于及时的改进和完善。

组织内部存在的沟通问题

3.1管理者言行举止缺乏规范性

一些民营企业具有明显的家族色彩，采取家族管理模式，以血缘关系为纽带，保持相互联系，以全家的利益为核心，并通过强行控制家族的外部雇员来实现企业管理目标。。如果私营企业采用家族管理机制，则通常将其企业控制权交给建立家族的年长者。由于立场和观点的不同，在制定公司计划时，不可避免地会混有私人想法和个人主观判断。家族企业管理者经常会出现随意性的问题，没有考虑到雇员的个人利益，并且不在监督管理机制的管辖范围之内，随着时间的流逝还会引起其他问题。简而言之，管理者言行的缺乏规范将直接影响企业文化的形成，也将影响他们在基本员工中的声望的建立。经理和员工之间的障碍是组织沟通中的最大问题。

3.2组织监管机制没有实质作用

一些企业尚未形成系统的组织结构和监督机制，严重缺乏监督管理机制，监督人员配置不足，导致企业缺乏可持续发展的动力。尽管有些公司具有内部监管系统，但它们不能根据组织的实际情况进行有效的调整，并且对员工没有实质性的监管影响。监督机制作为一种基础已成为无用的东西，只能灌输审计部门的调查工具，而其真正作用无法发挥。没有强有力的监管机制的支持，组织沟通将难以进行，所有任务也无法顺利进行。

3.3缺乏综合素质较强的管理人员

一些公司控制者正在考虑他们的个人利益，而裙带关系是保护个人利益的最佳计划，而忽略了管理者整体素质的重要性。这种雇佣模式将无形中给家族管理者一种优越感。滥用权力成为他们的特权，自私和渎职成为其正常状态，为外部管理人员留出了非常有限的空间。外部员工无法在工作过程中融入集体沟通，这会挫伤工作热情并导致其个人价值观无法得到有效体现。