长城汽车股份有限公司财务战略选择研究--基于企业生命周期视角.pdfVIP

汽车制造业是我国的重要支柱产业，具有产业链长、关联性度高、就业机会面广、

消费拉动力强等特征，但是由于研发周期较长、成本投入较大，因此企业管理者必须

具备长远的战略眼光和全域性的战略管理思想，制订并执行有效的财务战略，以确保

汽车厂商能够可持续发展。财务战略是企业发展的核心，它不仅是经营的基础，而且

是企业达成财务目标的关键。正确的财务战略可以有效地优化企业财务资源，进一步

提高企业的效率，促进企业的长远发展，从而增强企业的竞争力，达到利润的最大化，

进一步提高企业的行业地位。

在此背景下，本文从汽车制造业中选取发展历程较长、综合实力较强、品牌地位较

高的长城汽车作为研究对象，基于企业生命周期视角，对其财务战略选择进行优化研

究。首先梳理了国内外关于财务战略和企业生命周期相关的文献，对其概念进行界定，

确定了划分生命周期的方法。其次，简要阐述了长城汽车公司的概况，对其财务战略

环境进行了分析，选用财务战略矩阵作为划分生命周期的方法，通过计算长城汽车近

十年相关的财务指标，划分其生命周期。再次，从成长期和成熟期两个方面对长城汽

车的筹资、投资、营运、股利分配战略进行分析，发现当前存在筹资结构单一、投资

领域过度集中、营运能力不佳、股利分配方式单一等问题。最后，本文根据长城汽车

的实际情况，给出了具体的财务战略优化建议，希望有助于企业的良性发展。

本文以企业生命周期与财务战略相结合为理论背景，通过探讨长城汽车财务战略，

希望能扩展有关理论应用研究。同时也希望通过对长城汽车的财务战略选择案例进行

研究能够获得启示，以期对汽车制造业企业持续发展提供一些参考。

财务战略选择；长城汽车；企业生命周期

案例研究

Abstract

AutomobilemanufacturingindustryisanimportantpillarindustryinChina.Ithasthe

characteristicsoflongindustrialchain,highrelevance,wideemploymentopportunitiesand

strongconsumptionpower.However,duetothelongRDcycleandhigh-costinput,enterprise

managersmusthavealong-termstrategicvisionandregionalstrategicmanagementthoughtto

formulateandimplementeffectivefinancialstrategy.Toensurethattheautomakersare

sustainable.Financialstrategyisthecoreofenterprisedevelopment,itisnotonlythebasisof

management,butalsothekeytoachievefinancialgoals.Thecorrectfinancialstrategycan

effectivelyoptimizethefinancialresourcesoftheenterprise,furtherimprovetheefficiencyof

theenterprise,promotethelong-termdevelopmentoftheenterprise,toenhancethe

competitivenessoftheenterprise,tomaximizetheprofit,andfurtherimprovetheindustry

statusoftheenterprise.

Inthiscontext,thispaperselectsGreatWallMotor,whichhasalongdevelopmenthistory,

strongcomprehensivestrength,andhighbrandstatusfromtheautomobilemanufacturing

industry,astheresearchobject.Basedontheperspectiveofenterpriselifecycle,