增值与八大浪费.pptxVIP

增值与八大挥霍;课程目的;课程安排;企业经营与挥霍;提高卖价(销售价)或减少成本...;通过管理使制导致本下降20%，而利润增长114.2%;活动;增值行为：

变化部品/制品的形状或性能的行为。

（图片中组装的过程）;库存;;1)定义;制

造

活

动;由于一种工作由多种动作来完毕，需要划分动作并找出各动作的挥霍原因。;混有不良产品，

推迟工作时间。;工

厂

常

见

的;?步行挥霍

?寻找挥霍

?工序动作挥霍

?看不见的挥霍;()等待时间长

()私自离开座位

()设计变更过多

()作业者能力与工作不均衡

()作业Balance不佳

()没有图纸的状况下进行加工

()不合理的事强行

()设备点检不彻底

()不合理的工作硬要执行

()作业训练不充足

()作业措施不懂得

()作业原则改正过慢

()不清晰工厂的纪律

()作业环境恶劣

()作业间信息传达不畅通

()缺乏测量仪器

()参与没有效果的会议

()慢性加班过多

()同样的事故反复出现

()没有工作欲望

()事故不及时向工厂反应;问答;不良品(次品);;等待挥霍;;过多动作挥霍;;库存挥霍;现状;;过多搬运;;过多生产;过盈生产的浪费;过度处理;;管理挥霍;识别挥霍;在你们工厂中你能发现什么样的挥霍?

Whatkindsofwastescanyoufindinyourfactory?;识别挥霍的模拟游戏;识别挥霍的模拟游戏;;41/44