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课后作业：
1.制作查检表1份、柏拉图1份、特性要因图1
份；
2.制作要求：
•对本班组不良品的类别、不良数量进行收
集，用查检表进行统计；
•运用柏拉图法对不良进行分析，找出需重
点改善的不良类型；
•集合本班组成员运用“鱼骨图法”对重点
改善的不良进行分析，查找原因；
3.将制作好的表格和图表交车间主任
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三个杯子
一个是杯口朝下盖着
一个是杯口朝上可是杯底破了洞
一个是杯子里头有脏东西的
三个杯子都装不到干净的水喝…
杯口朝下…水倒不进去.
杯底破洞…边倒边漏..
有脏东西…水倒进去就脏了…不能喝了
当你抗拒而不肯接受时…你什么都没有，学不到也得不到。
当你抗拒而不肯接受时…你什么都没有，学不到也得不到。
当你边听边漏时…你也许知道，可是却不是完全了解而可以运用。
当你边听边漏时…你也许知道，可是却不是完全了解而可以运用。
当你对事情有所成见时…你就得不到它原来的本质。
当你对事情有所成见时…你就得不到它原来的本质。
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目录
•第一章数据与图表
•第二章查检表
•第三章层别法
•第四章柏拉图法
•第五章特性要因图法
•第六章散布图
•第七章直方图
•第八章管制图
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QC七大手法简介
手法图形用途备注
特分类清1.管理、教育用
性2.改善、解析用可以运用反转法，
要由找要因变换为
因3.源流管理用找对策方法
图4.现场操作标准用
重点把握能够以前几项为
柏100%1.决定改善目标改善的要点，可
拉2.明了改善的效果忽略最后几项，
图3.掌握重点分析即常说的“前三
项”原则
简易有效
查1.日常管理用帮助每个人在最
检2.收集数据用短时间内完成必
表3.改善管理用要之数据收集
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比较作用
1.应用层别区分法，找
层
出数据差异的因素而对借用其他图形，
别症下药.本身无固定图形
法
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