人才继任计划.ppt

1、本文档共27页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

;继任方案概述;继任方案的目的

引导高层管理层运用标准化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创立内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管

提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期

为经理们提供时机在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业开展体系

保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效

为人力规划、组织设计和人员开展/配置流程提供有价值的根底信息;继任方案－普遍存在的问题;继任方案对于公司的重要性;

绩效管理体系

提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据〔业绩/能力/核心价值〕

建立导师制度，帮助继任候选人成长;;;;;;;;;;XXX培训记录

;;;;参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。

;继任方案流程蓝图;参与者暂时不具备晋升某高级管理职位资格，但由其代理履行该高级管理职位的局部或全部职责与角色。

参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。;GE案例

-人员流程的运作;;;;Honeywell案例

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >