2024年岗位职责与岗位考核标准（共4篇）.docxVIP

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2024年岗位职责与岗位考核标准（共4篇）

篇：岗位职责考核标准岗位职责考核标准

各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.确定组织体制和人事编制，确定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务安排、规划；.原材料安排和大型设备购置安排；审批选购 物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营安排并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终会议、厂庆大会。5.刚好处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.帮助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作安排，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责1.帮助总经理制定公司中长期

发展规划和年度经营安排及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产安排和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素养的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作

技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚确定。

4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.依据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作安排（含新产品开发安排、技术改造安排、质量改进安排），并组织实施；依据年度工作安排和公司生产经营实际须要制定月度工作安排并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣扬贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.亲密监控质量管理体系的相宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.帮助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；帮助人事部技术培训工作；帮助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定订正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监