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财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略分析

建筑行业在我国经济发展中发挥着重要作用，是我国经济水平提升的关键。近年来，受外部发展环境影响，建筑施工企业面临较大的发展压力，使得企业发展速度逐渐放缓。较多企业为提升自身发展水平，积极立足财务视角开展内部控制工作，使得企业财务工作得以不断优化，获得了更高的资金管理效率。但内部控制属于需要长期坚持的工作，建筑施工企业应着重考虑自身内部控制中的现存问题，并做到持续优化，进而更好地发挥出内部控制的实际价值。

一、财务视角下建筑施工企业内部控制的意义

第一，提升资金管理效率。立足财务视角实施内部控制，实际上就是最大程度上控制企业财务风险，确保资金作用的良好发挥。开展资金管理工作时，建筑施工企业相关工作人员能够立足企业整体发展角度，全面监控资金变化情况，根据成本管理实际要求，确保财务内部控制作用的顺利实施，更加高效地开展企业资金管理工作。第二，提升风险防控水平。建筑施工企业开展财务内部控制工作时，企业管理人员可通过统筹安排各项工作，重点关注施工现场风险问题，提升风险应对能力，避免出现较多的风险问题。财务内部控制在企业风险防控中发挥着重要作用，此项工作的顺利推进，能够使企业风险防范工作流程得到进一步完善。并且还能不断完善风险防范开展方案，进而在企业发展中突出风险防范实际价值，不断提升企业风险防范水平，实现企业健康发展目标[1]。第三，优化相关财务工作。建筑施工企业发展中，通过财务内部控制的实施，可使自身财务决策拥有更高的专业水平，促进相关财务工作持续优化，确保财务工作得以高质量实施。并且在财务内部控制规范下，可明确相关岗位职责，进而在实际工作环节，做到相互配合，保证财务数据信息更加真实、可靠，为财务决策制定提供支持，在财务工作持续优化中，夯实企业发展基础。

二、财务视角下建筑施工企业内控现状

（一）资金浪费问题仍然存在

不同于其他企业，建筑施工企业业务活动具有较强的流动性，且相对分散。尤其是规模较大的建筑施工企业，会拥有下级公司，资金管理难度更大。一些建筑施工企业因为资金预算并未得到良好落实、资金审批程度不够完善、缺乏分级管理制度等原因，使得自身资金管理存在较大的提升空间，未能实现对资金的全面管控，因此产生了资金浪费问题。

（二）风险管控体系不完善

现阶段，建筑施工企业不断发展中，由于财务管理方面存在一些问题，使得企业并未形成完善的风险管控体系。并且，一些建筑施工企业缺乏对调查研究工作的重视，容易在工程验收以及资金结算等方面出现亏损情况。之所以会出现这一问题，主要原因是未能形成完善的风险管控体系。当企业缺乏完善的内控风险预警制度时，容易出现会计核算不规范等情况，使企业面临较大的发展风险。

（三）信息沟通机制不完善

财务视角下，内部控制工作实施环节，要求企业所有人员均能参与其中，其各部门形成良好的合作关系。在实际工作中，通过良好的沟通与交流，实现各类信息的高效传递，确保各项工作的顺利开展。但一些建筑施工企业并未形成完善的信息沟通机制，并未借助先进的信息系统统一管理各项信息。并且未能对各类信息实施全面分析，信息传递流程不够完善，使得各部门信息沟通受到较大阻碍，从而影响到了内部控制工作的全面推进。

（四）财务管理活动不科学

建筑施工企业在财务视角下开展内部工作时，需要对自身财务工作进行全面分析，掌握各项工作开展要点，使财务管理活动得以科学开展，提升企业财务管理水平。但一些建筑施工企业在财务内部控制环节，仍存在财务管理活动不科学的情况，主要体现在预算管理流程不完善、材料存货管理机制不科学两方面，影响到了企业财务内部控制水平的提升。

三、财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略

针对当前建筑施工企业内部控制中存在的问题，企业应该结合自身实际，科学制定有效的措施加以应对，实现内部控制的持续完善，提升建筑施工企业发展水平。

（一）完善资金保护机制

第一，落实资金预算。建筑施工企业运营管理环节，将若想实现资金流良好运转，充分发挥出资金的实际作用，应防止出现严重的资金占用问题。因此，建筑施工企业开展财务内部控制工作时，需要确保资金预算工作的良好实施。借助定额管理的手段，结合项目具体情况及企业生产活动，促进相关资金预算顺利实施。建筑施工企业应将基本预算作为基础，开展流动资金预算工作，严格按照生产实际确定预算，保证资金支持合理性，防止出现资金浪费问题。确定资金预算指标后，应予以全面落实，不可随意更改。第二，强化资金审批。建筑施工企业各项业务活动开展中，需要较大的资金支持。资金支出中，占比较大的项目是工程款、日常开支。因此，建筑施工企业实际进行以上款项审批时，需要进行资金审批程序的不断完善。借助更加科学、完善的监管机制，合理应用各项资金，提升资金应用价值。此外，资金审批环节，企业应强化审批程序与内控管理机制的联系，确