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大中型企业固定资产管理的问题及建议

固定资产是指那些能为企业生产产品、提供劳务、日常经营管理而需要的，使用时间在一年以上，且价值超过规定标准的非货币性资产，包括不动产、机器设备、运输工具以及办公设备等。制造企业的固定资产大都是流动资金换取而来，固定资产把握着制造企业的命运，只有把固定资产管理好，才能生产出高品质、高规格的产品，才能在市场竞争中站住脚，进而加快回笼企业资金，因此固定资产的价值直接影响到流动资金的使用。

固定资产的管理并不是财务一个部门的责任，牵扯到生产部门、行政后勤部门、工程部门、实物资产管理部门等等，这是一个牵一发而动全身的管理，是一个多部门互相联动的管理。固定资产管理的好，能充分显示各部门相互协作的好。认识到了固定资产管理的重要性，只有科学管理、合理配置才能让固定资产的价值得以充分的展示，才能为企业带来更高的利益。也正因为如此，各部门团结一致，凝聚一股向心力，利用高科技、新手段，充分提高固定资产的使用效率，降低企业的生产成本，为企业的利润赢得更大的空间。

一、企业固定资产的相关情况

公司在日常生产经营中，从经营时间长短、收入大小来看，还是以固态产品、液态产品主，固态产品的收入大，但设备占比份额相对比较少，液态产品收入相对较小，但固定资产占比却很大。因此这种投出与收入长期的不成正比的现象，也暴露了一些管理上的问题。公司现执行的固定资产管理制度是2017年修订，制度中比较清晰的记述了固定资产采购、维修保养、报废处理等各个阶段的标准，但从制度的执行情况来看，还有待进一步提高，尤其是固定资产的定期盘点情况，财务核算部门主要履行了固定资产的实物盘点工作，尚未引起管理部门的足够重视。从统计的公司各个生产基地的固定资产管理员情况可以看出，公司固定资产管理员基本都是兼职，缺少专业的技术条件。

二、固定资产管理中的问题

（一）企业高度集权的管理模式

高度集权的企业管理模式，让固定资产采购，缺乏前期的市场可行性研究论证。对于固定资产的投入大小，一般要看公司的发展需要，是以销定产，亦或是以产定销。看公司以往的模式，基本是以产定销。但这个生产的前提还是要对整个市场进行严谨的分析论证。公司固态产品设备相对液态产品类设备来说投入数量之多、金额之大。公司液态产品类设备曾大手笔的投下全新生产线，但由于前期论证不充分，销售渠道未固定，客户精准度不高，重点销售区域不明显，市场占有率低，最终导致生产的产品销售总体不容乐观。此时公司最重要的是要充分深挖市场因素，着手分析原因，总结经验。但公司与此同时新生产线还在上马，这就未免让人感觉投资浪费。正是这种管理模式的存在，有相对话语权者会到管理者面前“献计献策”，也导致每年固定资产的采购无预算，甚至盲目采购。

（二）企业固定资产的管理体系不健全

企业固定资产的管理体系建设不健全，固定资产实物管理部门不明确，责任不清晰，这直接导致固定资产的监管、维护不到位。主要体现在公司的固定资产核算工作由财务部完成，但进一步需要管理实物资产的部门责任不明确，重视意识淡薄。尤其对固定资产盘点后的清查工作不到位，那些待报废处置的设备管理形同虚设，未对闲置设备进行确认封存。公司生产经营时间二十多年，更新换代下来的设备、长期闲置的设备，在公司厂区均可见到，有些设备已经外在中空，主要配件已经不存在了。再者公司液态产品设备投资大，产能小，导致设备大面积闲置，利用率比较低，对闲置设备没有形成下一步方案。公司经营过程中，由于对公司设备日常消耗指标的考核，导致设备该保养时不保养，该小修时不修，该大修时小修，设备损耗加大。

（三）企业对固定资产实物管理不到位

通过盘点清晰的了解公司的固定资产数量、状态，这是固定资产管理的最基本要求之一，但公司的盘点工作质量还需提高。按公司制度规定，每年年中对固定资产不定期盘点一次，年终进行清盘一次。实际每年会组织资产盘点，盘点结果在盘点表上进行一一备注，但盘点工作基本到此结束，而重要的下一步对实物整理的工作就搁置了，也没有相关部门进行监督。一些闲置的资产也不申请报停，任由在车间停放，直到有产品生产用到该地盘时，才想起来申请闲置转移，但往往疏忽对其封存管理，而是堆放一处，加速了设备的损失。由于公司绩效考核方案中，对人工费用的控制相对较紧，导致各公司的固定资产管理员基本都是兼职，有行政部门人员兼任，也有化验部门人员兼任，总之非专业从事设备技术工作，尽管公司固定资产管理制度赋予了固定资产管理员较高的职责，但对固定资产管理的效果也略显甚微。例如在固定资产申请采购流程控制中，因为技术不专业，参与设备性能、参数等指标讨论时，便流于形式。盘点后的数据分析对于管理也至关重要，但由于固定资产管理员技术不专业，分析不精准，可能对盘点结果提供的数据分析参考价值不高。

三、企业固定资产管理中改进的措施

（一）完善固定资产风险评估体