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制药企业成本管理的现状及策略研究

如今，我国的人口老龄化愈发严重，患有慢性病人员的数量明显增多，再加上广大人民群众对身体健康的关注度与重视度不断提升，因此就相应提高了对不同种类药品的需求量，在此种形势下，不仅拓宽了药品市场的发展前景，而且还会激发药品市场的发展潜力。目前，市场上涌现出了越来越多的制药企业，各企业为了在药品市场中占据有利地位，陆续展开了激烈竞争。对于制药企业来说，其如若想挣得市场上的一席之地，就必须适时建立系统、完善的内部管理机制，并重新梳理相应的内部管理流程。然而仍有一些制药企业受自身创新能力匮乏、市场范围缩小、制药成本上升等因素的影响，从而阻碍了自身后续的良好发展，不利于企业竞争力的提升。所以，要求制药企业在现行成本管控机制的基础上加以优化，以各制药环节作为出发点来加强对成本的管理，切实转变传统的成本管理理念，保证对成本管理形成正确认知。

一、制药企业成本管理的重要性

（一）能够提高制药企业的经营管理水平

在制药企业的经营与发展过程中，其成本管理工作有着明显的复杂性、系统性。制药企业内部的药品类型十分丰富、多样，尤其在当前医疗技术水平的不断提升下，愈来愈多的新型药品被研制出来，而在药品从研发到问世的整个过程中，每个环节都会涉及一定的成本投入，这就需要做好相应的成本管理工作。通过科学、有效的成本管理，可以帮助制药企业严格把控各环节支出的实际成本，有效防止出现不合理的资金利用或严重的资金浪费，比如对原材料与设备设施的购置，应精准控制好相应的采购成本，为企业成本缺口问题的解决提供一定助力，以期促进企业成本管理水平的整体提升，也有助于落实对内部资源的优化分配，推动制药企业成本管理目标的更好实现。

（二）能够降低制药企业的经营管理风险

当前，纵观制药行业的整体发展状况，可以发现行业内的经济环境愈发严峻、复杂，这就在一定程度上给制药企业带来了较大挑战，导致企业难免会陷入各式各样的风险因素中，加之市场上同类型企业的增多，进一步加剧了制药企业的市场竞争压力，极易干扰企业的正常、有序运营，还会影响其所做决策的合理性、可行性。加之制药企业在日常发展过程中的持续性和稳健性，和企业运行产生的各项支出还有投资工作的科学性与合理性之间有着十分紧密的联系。而制药企业由于长期所处的经济环境比较复杂，因此要想灵活规避或有效预防各类风险问题，增强自身经营的稳健性、长效性，离不开良好的成本管理工作的落实，借助合理、可行的成本管理举措，能够帮助企业管理者做出审慎的投资决策，还能对每一项成本支出进行反复讨论与验证，有利于最大化节约制药企业的成本支出，将企业可能会面临的经营管理风险降到最低。

（三）能够提升制药企业的经济效益

在制药企业的运营及发展中，成本管理是企业管理工作的一项重要组成部分，是助力制药企业提高自身整体管理能力的有效手段，依托科学、高效的成本管理，可以精准明确与企业药品成本有关的业务项目、成本价格、数量标准等，同时还有助于成本管理人员对制药成本之间的差异性做出综合分析，不仅能够加强对成本偏差的了解，同时还能据此锁定引起偏差的具体原因，从而采用针对、科学的处理对策，最终达到降低成本的目的，有利于切实增强制药企业的经济效益。

二、制药企业成本管理的现状

（一）研发费用预算管理不合理

一是通常情况下，制药企业中的药品研发工作所面临的风险比较高，这主要是因为企业进行药品研发的资金需求量比较大，所以需要投入较高的成本，而且最终收获的经济效益也不具备稳定性，过程中研发失败的现象时有发生，极易造成高投入、低效益的局面。尤其针对一些中小型制药企业而言，其在药品研发期间可能会受到各项风险因素的影响，而不论被哪种类型的因素所影响，都会导致不同程度的风险事件，给制药企业的发展带来较大的资金压力；二是制药企业药品研发工作的推进离不开素质高、能力强的专业人才的支持和助力，但部分制药企业对人才培养与人员招聘工作的重视并不足，因此其在这方面的资金投入就比较少，以致于个别研发项目的推进并不顺利，所开展的研发活动也比较混乱，延缓了针对药品的研发进程，对药品研发质量的提升产生了不利影响，明显加大了研发环节的总体成本；三是就研发费用预算来说，制药企业没有根据各研发环节的费用使用情况来设置费用标准，再加上研发人员将大部分时间与精力投入到了药品研发工作中，反而对成本管理的认识不够系统、全面，以致于费用支出混乱的情况时有发生，极易将企业带入严重的经济风险之中。

（二）采购成本居高不下

制药企业在推进药品生产工作时，需要用到的原材料种类与数量均比较多，所以就要及时展开大规模的原材料采购工作，但在企业所生产的药品种类不断增多的情况下，会相应提升对原材料的使用量，那么所需购置的原材料类型就会随之增多，而不同类型的原材料在采购成本方面会表现出较大差距，这就进一步加大了进行成本核算的难度，