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智能财务时代的业财融合研究

所谓智能财务时代，主要是指大数据、智能化、移动终端、云计算、物联网等现代信息技术在企业财务管理中的深化应用，是实现财务数字化转型的重要手段。业财融合主要指业务与财务的融合，从企业业务和财务整体角度思考经营活动与模式，最终实现企业集团的发展目标。通过智能财务实践应用，既可以实现企业内部与外部之间的联系，同时还可以搭建智能生态圈，促进业务与财务的有机结合。

一、智能财务时代的业财融合现存问题

（一）企业存货管理业财融合问题

第一，采购环节存在问题。结合当前情况来看，很多企业原材料的采购都是由采购经理负责，采购经理每天巡视仓库，进而了解材料实际库存情况，并以此作为下单的凭证，通过这种单一的操作方式来满足企业日常生活所需。但是这种单一下单的方式，不仅浪费时间成本，还会出现原材料补给不及时的情况，影响企业正常生产与运营。传统工作模式下，采购人员完全借助肉眼估计材料使用多少，但这种方式存在一定的误差，一旦两者之间存在较大误差，就会出现原材料不足和积压的情况。第二，生产环节存在的问题。企业产品生产过程中，需要联合多个部门的参与，才能保证这项工作的顺利进行，如生产组、维修组、中控小组等。随着科学技术的不断发展，生产工作人员在实践操作过程中，不仅要掌握设备的操作技巧，还要灵活掌握自动化与智能化生产。但在实际操作过程中，由于设备操作人员专业技能与职业素质较低，进而无法掌握现代化技术的应用，会给设备操作与生产带来一定的误差，严重影响生产质量与效率。

（二）业财融合认识不够全面，管理理念相对滞后

智能时代发展背景下，企业发展将迎来新的挑战与机遇，结合企业当下经营状况可以看出，企业领导层和管理层意识存在偏差，缺少足够的重视与认识，未能深入了解智能化与信息化给企业发展带来的影响，进一步阻碍企业经营发展。除此之外，有些企业的经营理念存在滞后性，相对来说重视业务发展，对企业管理存在忽视的现象，这样会严重影响企业市场的开拓。与此同时，由于企业对业财融合认知不足，因此得不到相关部门的支持，这将是阻碍业财融合发展的关键因素[1]。

（三）信息系统构建不完善，框架设计缺少合理性

智能财务信息系统构建不够完善，也是阻碍业财融合发展的主要因素。具体问题主要表现在以下几个方面，第一，企业对业财融合信息系统建设目标掌握不够全面，缺少明确的认知与理解，无法在遵循原则的基础上提升管理建设的效果，导致信息系统建设与业财融合发展需求不符合，影响系统运行效果。第二，信息系统框架设计缺少合理性，框架构建不够严谨，影响业财融合系统最终运行效果。第三，信息系统保障设置做得不到位，缺少健全的管理成效。

（四）财务制度不够健全，安全防范方法匮乏

在市场经济环境日益复杂的背景下，企业随着发展规模的不断扩大，其业务形式与种类也呈现多样化特点，由此对业财融合造成阻碍。怎样保证业财融合的质量与效率，就要从企业实际情况出发，做到知己知彼，发挥企业管理的最大功能与作用。然而，通过当前业财融合状况来看，由于财务制度缺少健全性，对待各项工作无法有效保障，进而影响工作实际开展状况与效果。其中最为常见的现象就是，财务制度在制定和实施上，缺少规范性、标准性和统一性，导致此项工作开展比较随意。另外，由于存在制度上的问题，导致各部门之间的合作形式化比较严重，各部分都不愿承担责任，甚至存在出现问题“甩锅”的情况，这样一来，会严重抑制业财融合步伐的进步。与此同时，由于财务制度缺少完善性和健全性，导致信息技术的应用存在一定弊端，随之而来的安全隐患与漏洞会对业财融合工作开展造成一定的影响，容易出现信息泄露和丢失的情况。

二、智能财务时代的业财融合实践路径

（一）加强存货管理业财融合，注重工作人员技能培养

首先，转变传统采购理念，摒弃肉眼评估方式，智能财务时代下，加强存货管理共享体系构建，让其采购环节更灵活与方便。企业在存货管理共享体系构建过程中，要清楚认识到这项工作并不是一次成型的，需要跟随企业业务发展而不断变化与调整，形成一种动态变化形式。企业采购部工作人员需要运用共享体系的功能，实现对企业原材料的管理与监控，及时做到企业原材料的补充。在存货管理共享平台使用过程中，能够加强企业各部门之间的联系，保证各部门工作进度保持一致。另外，采购人员使用体系功能，促使企业实现横向对比，真正发挥自身的价值与特点，从而实现降低成本和提高效率的目的。其次，基于企业生产环节，对生产工作人员和财务人员进行培训教育工作，从人员素质提升上进一步推进业财融合。结合企业实际情况，对整体工作流程进行梳理与规划，并安排具体工作内容，以保证相关工作的顺利开展。加强企业生产工作人员信息素养与专业技能，不断培养其智能化与信息化观念，通过相关培训教育工作掌握设备的自动化与智能化操作方式，大大提升工作效率与质量。

（二）加强业财融合认知培训，