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制造业业财融合现存问题及对策研究

随着数字经济时代的到来，传统财务模式已经无法满足制造业的管理需求和发展要求，企业管理压力剧增，管理模式面临巨大挑战。众所周知，传统的财务管理模式往往侧重于事后核算的处理模式，财务管理未能置于业务前端，导致财务管理丧失了对业务流程关键风险点和控制点的有效把控，财务管理和业务管理严重脱节，致使形成的财务报告无法全面反映出企业管理中的问题，更无法为企业管理者的科学决策提供精准及时的数据支持。

一、业财融合概述

业财融合，顾名思义就是指业务和财务的深入融合，在数字经济时代下，企业通过借助5G、云计算、区块链等信息化手段，构建一体化管理系统，解决因业财分离导致的“信息孤岛”问题，实现了财务管理模式的转型和升级。业财融合的实施，让业财工作打破了传统的职责边界，财务管理深入业务活动所有流程和层级，业务部门借助财务技能和信息，改善业务活动中出现的风险点问题，并根据财务标准生成财务语言，为财务部门的财务决策调整提供了及时、精准的数据，实现两者的深度融合[1]。总而言之，业财融合就是旨在服务于企业战略决策，通过业务部门和财务部门的相互融合、渗透，形成新型财务模式。

二、制造业实施业财融合的重要价值

业财融合是制造业突破自身管理模式束缚的重要途径，加强业财融合在财务领域中的应用价值意义重大。具体表现为：第一，帮助企业实现降本增效。通过实施业财融合，财务管理能深入业务活动前端，分析业务成本支出与成本目标存在差异的原因，进而帮助企业合理调整预算方案，增加或减少对业务事项的资源投入，助力企业实现降本增效目标。第二，提升企业财务管理质量。当前，部分制造企业财务管理职能更多侧重于财务核算和事后反馈，并未深入企业决策制定和战略调整层面。通过实施业财融合，可以发挥财务管理在事前预测、事中控制的重要作用，实现从传统的核算型模式向管理型模式升级，实现业务和财务一体化融合，财务部门和业务部门之间的信息传递和交流愈加频繁，发挥财务决策对目标制定和经营管理的指导性作用，切实提升企业的财务管理质效[2]。

三、现阶段制造业业财融合现存问题

（一）财务管理仍处于传统的事后核算阶段

财务部门在制造业中的地位十分重要，但相较于项目研发、生产工艺等核心业务内容而言，财务管理的地位仍然不及业务管理。就目前情况来看，财务管理的职能范围并未得到拓展，多数企业仍旧是以业务部门为主导，未深度参与到企业的决策制定和战略调整层面中，例如产品研发、市场拓展、技术引进等领域。究其根源，是财务管理仍旧停留在基础性的事后会计核算阶段，并未深入业务一线，仍旧停留在事后核算阶段，对业务活动的经济测算能力和投资决策能力严重不足，受限于财务管理职能范围和工作内容，最终导致项目成果和立项目标差距较大，无法充分发挥出财务管理的职能作用，让制造企业的利润效益蒙受损失，阻碍制造业的可持续发展。

（二）组织架构不完善、不健全

新时代，我国制造业取得了显著成就，但其管理模式和组织架构仍旧停留在早期起步阶段，导致现有的管理架构无法满足新时代下的企业发展需求，尽管部分制造企业对其进行了一定的优化和梳理，但内核并未发生实质性变化。在数字经济时代下，这种组织架构显然无法适应制造业的业财融合变革需求。第一，部分制造企业组织架构职能分配不均，无法发挥出财务对业务的指导、监督作用。当前，多数制造企业的财务管理只能发挥对业务活动事后的调节作用，业务部门与财务管理的职能和内容相互独立，财务无法深入业务一线，导致财务管理在业务活动中所发挥的价值甚少。第二，部分制造企业并未将财务管理的核心地位在现有的组织架构中凸显出来，致使财务管理职能缺失。此外，随着制造业的蓬勃发展，其业务范围边界逐渐延伸，组织架构也在不断扩充，但制造企业并未根据企业规模扩大重新分配职能部门和工作岗位的职责范围，导致职责权限模糊化，出现问题时无法确定第一责任部门和责任人，时常发生责任相互推诿等问题。

（三）业财矛盾日益突出

要想实现业财融合目标，需要财务部门和业务部门的通力配合，但在传统的制造企业内部，业务部门与财务部门的工作职责和内容往往处于分工合作、各自独立的模式下，业财数据信息传递受阻，业财部门之间存在权限矛盾[3]。第一，业务部门与财务部门的工作目标分歧较大。就业务部门视角维度来看，业务部门是企业管理的核心组成部分，是企业经济利润创造的直接产出部门，因此在实际生产活动中，业务部门往往要求将更多的资源、政策向其倾斜，用于业务部门的项目研发、市场拓展和工艺改进工作中。站在财务部门视角维度来看，其是企业的“中枢神经”，需要统筹企业的资金管理、成本控制、会计核算工作，业务仅仅是占财务管理中较大比例的部分工作，尽管有所侧重，但财务部门仍然要削减其开支，加之业务活动的成本开支存在诸多不确定性因素，导致财务部门在对其进行资源规划和分配时会更为谨慎。