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电力企业财务管理信息化建设路径探析

电力企业生产经营中，会存在较多制约因素，科学实施财务管理，能够使电力企业全面开展财务会计核算，进而使企业详细掌握自身生产经营情况，并向社会公示，确保自身社会责任的良好发挥。电力企业财务管理较为繁杂，新时期环境下，若企业仍选用传统的管理理念与模式，会对企业发展产生较大阻碍。电力企业应了解财务管理信息化对自身发展的意义，借助有效的方式，探究财务管理信息化建设路径，为自身财务管理创新发展提供支持。

一、信息化环境下电力企业财务管理特点

（一）数据化

信息化环境下，电力企业在财务管理信息化建设上，逐渐向数据化方向迈进。借助大数据及网络平台，电力企业不同工作人员均能实时性查看、共享企业财务数据信息。数字化财务管理模式下，能够更加准确、全面地采集、存储、处理财务数据。财务人员开展财务管理工作不会受到时间及地点限制，实现各项工作的高效、协同开展。并且，不同数据分析管理工作中，能够进行数据信息的相互分享，使数据更加可靠、准确。数据分析、预测更加精准，为企业财务管理决策提供了有力支持。

（二）自动化

电力企业在信息化环境下，拥有了更加自动化、智能化的财务管理业务流程。自动化能够自动化处理财务管理任务，降低出错率，使财务管理更加准确、效率更高。而智能化能够在人工智能等技术支持下，分析大量财务数据，使电力企业对自身财务情况及发展趋势进行掌握。自动化与智能化的财务管理业务流程下，可使企业拥有更加高效的财务管理流程，使财务分析报告更加准确，实现对企业经营及财务等风险的有效控制[1]。

（三）协同化

信息化环境下，电力企业财务管理业务系统逐渐向集成、协同化方向迈进，能够更加高效地进行数据共享及传递，避免输入重复输入，使信息更加准确。并且，系统集成后，能够进行多项财务流程的自动执行，如财务分析、会计分录等，减少人工干预，工作效率更高。此外，协同化实现了高效财务管理，在各系统协同下，能够共享数据，还能促进各部门协作沟通，实现工作效率的整体提升。

二、电力企业财务管理信息化建设的意义

对于财务管理信息化而言，主要是进行信息技术与财务工作的有机结合，高效实施财务信息的搜集、整理、加工、处理等工作，是电力企业财务管理标准化、科学化、规范化发展的关键，能够将财务管理功能更好地发挥出来。电力企业实施财务管理信息化建设，主要意义为：（1）提升财务管理效率。电力企业经营发展中，财务人员需要从众多数据信息中进行信息搜集、处理与分析，获得相应报告。若选择以往工作模式实施财务管理，会花费较多时间，财务信息质量无法保证。而财务管理信息化建设，能够在信息化技术应用下，精准开展财务信息搜集、整理等工作，减少工作失误的同时，还能进一步提升财务管理工作效率。（2）统一财务管理标准[2]。电力企业现代化发展中，需要将精细化管理理念融入到财务管理中，这种情况下，工作人员需要通过信息化技术，确保各项财务标准的全面落实。在财务管理信息化建设下，电力企业能够将相关制度及规范融入到财务管理平台中，从而使财务人员明确相关标准及规范，并实现良好执行。还能有效统一财务管理标准，促进各部门业务良好对接，实现财务管理效能的有效提升。（3）强化财务管理流程性。以往财务管理体系中，注重基本核算及报账业务，但在电力企业不断发展下，要求财务管理更加科学全面。财务管理信息化建设，能够梳理财务管理体系中的各项流程，并实现不断优化，还能从中及时发现潜在的问题，最终强化财务管理流程性，发挥出财务管理的实际作用。

三、电力企业财务管理信息化建设路径

（一）企业介绍

A电力企业成立于2000年，其属于国家电网公司的一个子公司。该公司实际发展中，主要工作为建设当地电网，并负责实际运营管理，为当地提供良好的电力服务。A电力企业发展中，为实现现代化发展，实施了财务管理信息化建设工作，并且引入了信息化系统开展时实际工作，其信息化建设情况为：该企业中，各下属单位在财务核算方面，均拥有相对独立的信息系统，借助该系统的应用，可开展资产管理、财务核算等工作。各单位中，系统较为分散。一些下属单位借助库存管理系统的应用，开展原材料管理工作，获得了较高的管理水平，但该系统同财务核算系统联系不够紧密。一些下属单位借助信息系统，开展业务管理工作，如合同管理系统等，业务管理信息化水平较高。而企业总部建设了资产管理系统，对资产管理进行统一管理，并且通过审计系统开展财务审计工作。

（二）总体设计思路

A电力企业开展财务管理信息化建设工作时，应明确总体设计思路，重点关注以下工作原则。原则一，实施一体化管理。现阶段，A电力企业信息化建设中仍面临一些阻碍，虽然积极引入了信息化系统，但未能实现有效协同，各系统间尚未做到密切相连。由于各单位系统运行具有较强的独立性，会在一定程度上影响到企业总部在信息化系统上的统一建设。所以，