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动设备设备管理制度

为加强机泵、机组等动设备管理工作和机构设置管理制度情

况，为明确职责、理顺工作关系、提高机泵设备的管理水平，特

制订本管理制度。

一、机泵、机组等动设备管理职责：

公司运维部职责：

1.负责组织全公司机泵、机组设备的技术业务管理工作，并

由专业人员（或设备管理人员）负责日常业务工作，负责贯彻执

行公司有关机泵设备的规程、制度和本管理制度，及制定本单位

的有关规定和工作规划，并检查贯彻执行情况。

2.负责提方案、作计划并组织建立健全全公司的机泵、机组

等设备基技术资料，建立主要机泵、机组等设备的档案，掌握

所管机泵、机组等设备状态，结合本单位设备检查，每季进行一

次机泵、机组等设备的技术状况分析，半年进行一次机泵、机组

等管理工作小结，年终进行一次全面性的总结。

3.组织编制和认真审查设备大修、更新、另购计划；积极推

广应用新材料、新技术、新结构，掌握机泵设备发展信息，促进

本单位机泵设备的技术进步。

4.编制机泵、机组等设备轮修计划，并负责落实和检查执行

情况；负责组织机泵设备的事故抢修工作。推广应用先进的检修

工具、方法，提高机泵设备的质量和效率，确保安全生产。

5应.用监测仪器，开展机泵、机组设备动态监测工作，提高

机泵、机组设备运转周期、延长使用寿命，并应用数据监测分析

指导机泵机组设备检修。

6.加强对引进装置机泵、机组等设备或单机的管理。做到正

确使用，精心维护保养、定期检修。确保安全运转，同时组织力

量建立健全基技术资料、图纸测绘等工作，有计划的做好试制、

试用，使机泵、机组等设备零部件逐步易于采购、维修。

7.参加本单位基建、技措、安措、环保等项目的机泵选型、

配置方案审查和竣工验收；参加本单位机泵设备事故的调查、分

析。

8.会同有关部门组织本单位机泵设备的技术培训，不断提高

机泵管理人员、维修、操作人员的技术素质。

二、机泵设备的技术管理

1.为掌握机泵设备技术状况，确保机泵、机组设备长周期运

行，运维部门每月对生产车间应考核下列指标：

(1)机泵、机组设备完好率

(2)主要机泵、机组完好率

(3)主要机泵、机组设备故障率

2.运维部门和生产车间应建立健全下列机泵、机组管理基

技术资料：

运维部门：

(1)本单位机泵、机组设备一览表

(2)重要机泵、机组设备的技术档案、及易损件图册，配

件目录，消耗定额，储备配件定额

(3)关键机泵、机组设备运行统计表及检修、验收记录

(4)全公司机泵、机组设备润滑“五定”、“三级过滤”

一览表及有关润滑记录。

3.机泵、机组设备的拆迁、调拨、增设等应由生产车间按规

定办理手续，不得任意变动。

4.每台机泵、机组设备生产车间必须明确规定操作指标即：

温度、压力、电流、介质等，严禁超温超压操作，修改指标应由

生产车间按规定办理审批后才执行。

5.运维部门、生产车间共同按各自的职责共同对机泵设备实

行从设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新直至报

废的全过程综合管理。

6.机泵、机组设备更新的原则是：淘汰产品、耗能高、效率

低和残旧修复费用大。

选型：必须选择新型、低耗、高效、优质产品，并注意机型

的统一性。

7.机泵、机组设备的技术改造必须要有科学根据，经过充分

讨论后办理审批手续：

(1)一般机泵、机组设备及所属管线由运维部门审批；

(2)主要机泵、机组及重大技术问题应上报运维部审查，

公司主管领导批准。

8.运维部应有专人负责机泵、机组图纸资料收集和易损配件

图纸的测绘、审批、修改、整理。

9.生产车间设备主管每周组织一次机泵、机组设备检查，车

间设备员每天应深入岗位，了解检查机泵也能性状况，发现问题

及时通知检修包机组，消除故障缺陷，并将修理情况、检修记录

和运行统计数据载入机泵、机组档案

10.机泵、机组发生事故时，生产车间除报告生产部门外，

还应及时报告运维部门，以利组织抢修。