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薪酬福利管理制度
为适应公司总体战略发展需要,确保公司地产主营业务薪酬具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
集团及各公司全体在编正式员工。
第二部分岗位绩效工资制
除销售人员时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
(一)工资标准
1.公司执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
职等
职位
工资标准区间
(元)
集团本部
区域公司
筹备项目公司
8
董事长
88888~88888
7
总经理
888888~88888
6
副总经理、总监
总经理
20000~32000
5
董、总经理助理
副总经理
总经理
16000~28000
4
部门总经理
部门总经理
11000~22000
3
部门副总经理
部门副总经理
9000~18000
2
部室经理
部室经理
7000~16000
1
普通员工(技术)
普通员工(技术)
3000~14000
普通员工(行政)
普通员工(行政)
1500~8000
备注:
1、普通员工(技术)包括各专业工程师等核心专业技术岗位。
2、普通员工(行政)包括人事行政、财务、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表
职等工资
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
行政
技术
8888888
8-5
8888888
7-5
8-4
32000
6-5
7-4
8-3
28000
5-6
6-4
7-3
8-2
22000
4-7
5-5
6-3
7-2
8-1
18000
4-6
5-4
6-2
7-1
16000
3-7
4-5
5-3
6-1
14000
1-12
2-8
3-6
4-4
5-2
12000
1-11
2-7
3-5
4-3
5-1
10000
1-10
2-6
3-4
4-2
9000
1-9
2-5
3-3
4-1
8000
1-12
1-8
2-4
3-2
7000
1-11
1-7
2-3
3-1
6000
1-10
1-6
2-2
5000
1-9
1-5
2-1
4500
1-8
1-4
4000
1-7
1-3
3500
1-6
1-2
3000
1-5
1-1
2500
1-4
2000
1-3
1800
1-2
1500
1-1
2.工资标准包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分,各占比例见图表
按职能序列薪酬结构比例构成
员工
基本工资70%+岗位工资20%+绩效工资10%
主管
基本工资60%+岗位工资25%+绩效工资15%
经理以上
基本工资50%+岗位工资30%+绩效工资20%
总监以上
基本工资40%+岗位工资30%+绩效工资30%
基本工资、岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
(二)加班费
1.加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。公司对各项目及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2.薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。
3.具体加班管理及加班费发放详见《公司加班管理规定》。
4.国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放其他补贴。
5.周末由于工作需要员工加班,可以调休的方式抵假。
(三)工龄工资
1.工龄工资计算方法:从员工进入公司正式聘用第一天起开始计算,服务满一年,为一年工龄以至类推。
2.工龄工资由人力资源部提出申请,经公司相关领导审批后交财务部进行发放。
3.非编制人员及兼职人员不享受此项福利。
4.工龄工资发放标准:
职务分类
工龄工资(元/年)
年限封顶
副总经理、总监
200
10
部门经理(副经理)、技术类(包含技术负责人、结构师、总工长)
100
10
部门主管
80
8
施工员(土建和水电)、预算员、测量员、资料员
70
8
搅拌机(泵机)操作员、机械操作员(铲车、勾机等)
60
8
其他岗位员工
50
8
备注:
(四)年终奖
年终奖发放原则上以年底(12月份)工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人绩效考核挂钩(系数为1.2、1.0、0.8)。
员工原因离职年终奖不再发放。
第三部分提成工资制度
一、适用范围
适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。
二、薪资结构
收入=底薪+销售佣金
底薪:根据当地市场行情及项目情况确定。
销售佣金比例:根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。
不同项目根据自身因素的
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