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进行人力资源战略分析，优化人力资源配置

莱钢跨越式的高速发展，使担负精益保供核心使命的热电厂得到了前所未有

的大发展。随着我厂生产规模的不断扩大，员工数量的大幅增长，如何优化人力

资源配置，满足岗位生产要求，已成为人力资源部门所面临的重要课题。我们立

足于热电厂现有人力资源实际，不断开拓人力资源视野，紧紧把握公司人力资源

动态，在进行人力资源战略分析、实施人力资源规划、开展人力资源培训开发、

挖掘人力资源潜能、提升人力资源质量等方面进行了积极的探索和实践，为实现

公司及热电厂的大发展提供了强有力的人力资源支持。

一、现状分析

（一）企业发展概述

热电厂作为蒸汽、冷风、发电、煤气等重要热动能源的生产供应单位，是保

证莱钢钢铁企业蓬勃发展的生命线。随着莱钢打造千万吨级钢铁强企序幕的拉

开，热电厂的生产规模同步扩张，产能迅速提升。热电生产区由一个增加到三个，

固定资产翻番增加到10.3亿元，蒸汽锅炉由6台增加到13台、风机由5台增加

到11台、发电机（包括TRT机组）由2台增加到6台。年发电量能力由1.2亿

千瓦时增至2.34亿千瓦时，煤气转供能力增至4996万GJ。由于生产区域分散，

管理难度增大，且新设备、新工艺技术复杂，特别是引进与应用的TRT发电技

术、煤气干式除尘技术、水处理反渗透技术都是国际先进水平、国内领先技术，

为热电厂践行精益保供、能动莱钢的共同愿景提出了更高的要求。

（二）员工状况分析

1、管理技术人员状况

截止2004年底，热电厂新老系统管理、技术岗定员合计87人，在岗员工

68人，其中管理岗定员61人，在岗54人，技术岗定员26人，在岗14人；大

学本科及以上35人，大专16人；高级职称12人，中级职称44人；2000年至

2004年共接收大中专毕业生15人，（2002年和2003年公司未分配学生）；燃气

工程专业现仅有专业技术人员1人。

2、操作岗位人员状况

随着热电厂生产规模的不断扩张，员工数量由两年前的565人增加到目前的

1120人。新进员工占职工总数的51%；其中女职工387人，占人总数的35%；

操作岗位人员1038人，取得职业资格证书者447人，其中高级技师5人、技师

22人、助理技师123人。高级工239人、中级工139人。

从以上人员数量和结构来看，存在着管理、技术人员严重匮乏。特别是工程

技术人员总量严重不足、专业知识结构严重不合理、主体专业当中热能、热动、

电力系统及其自动化、燃气工程等专业人员相对缺乏，人才培养机制不完善，操

作岗位员工持证率不高、文化程度偏低，女职工人数偏多，新进员工及转岗人员

多、独立操作能力不足，岗位适应性差等一系列问题。这些情况严重影响到热电

厂精益保供核心使命的完成。

（三）人力资源制度状况分析

随着热电厂产能的扩张，热电生产区由一个增至三个，车间由5个增至15

个。由于管理技术人员缺乏，各单位管理技术岗位人员无法配置到位，各单位基

本上都是由一名同志全面负责本单位工程建设和生产经营工作，职能科室实行复

合设置，管理幅度增大，加之近两年来，热电系统生产经营和新上项目工程建设

任务异常繁重。新进人员过半且分别来自于十三四个不同的二级单位，这些人员

的价值观念、企业文化背景、理想信念、工作作风各不相同。我厂现有的人力资

源管理制度、管理体制、管理措施和管理人员的管理技能已越来越不能适应热电

厂快速发展的要求。

二、人力资源战略分析与规划

我们紧紧围绕莱钢的总体发展战略，针对我厂在快速发展过程中出现的一系

列人力资源现状，立足于热电厂长远发展规划，进行人力资源能力的战略分析和

人力资源战略规划。

（一）人员总量随热电规模而增加，但要注重质量，控制数量，年底人数控

在1200人以内。

（二）管理人员的比例控在7%以内，以明确分工、强化职责为主。

（三）工程技术人员适当增加，以充实基层为主。

（四）机构设置相应调整，突出现场技术管理、强化生产过程控制。

（五）加大新进员工的管理，强化基础技能培训，按项目进展适时配置人员

并做好人员的后期培训管理工作。

（六）注重人力资源的开发，以人为本，从企业文化入手，强调人的全面素

质的提升。

三、对策与措施的