绩效管理的概念.pptx

绩效管理的概念;;1．绩效考核就是绩效管理。

2．绩效考核就是主管给员工打分。

3．绩效考核是迫使员工好好干的棍棒。

4．绩效考核是扣工资的工具和理由。

5、绩效考核只是在绩效低下时才强调。

6、绩效考核是可有可无的形式主义，就是走形式和走过场。

7、绩效考核是应付人事部的填表工作。

8、绩效考核就是发奖金。

9、绩效考核就是“大锅饭”。

10、绩效考核只考核到部门就可以了。;

1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完毕任务后所需的承认感；

2、总结经验，明确此后的工作目的、有方向感；

3、个人职业生涯发展方向的理解，使员工增强组织归属感；

4、满足员工实现目的的参与感；

5、找出差距，持续改善工作，提高能力，有危机感。;;;;1、加深理解自己的职责和目的；

2、理解目前工作的绩效状况，改善未来的工作计划；

3、本人发展意识的理解和满足；

4、参与绩效目的的制定，满足员工实现目的的参与感；

5、找出差距，明确此后的工作目的；

6、自己的成就和能力可以获得主管的赏识，满足心理上的一种高层次成就感的需要；

7、与部门经理进行沟通，获得阐明困难和解释误会的机会；

8、理解与自己有关的各项政策的推行状况；

9、发现培训的需求并制定培训计划；

10、理解自己在企业的发展前途。;理解目前工作的绩效状况，改善未来工作计划

改善鼓励机制，增进员工工作的热情和信心

明确员工培训的