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集团公司供应商管理制度

一、供应商选择与管理原则

1.公开、公平、公正原则：供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有符合条件的供应商均享有平等的机会。

2.优化供应链原则：供应商的选择应有利于优化公司供应链，提高整体竞争力。

3.业绩导向原则：供应商的评价与选择应以业绩为主要依据，注重供应商的质量、价格、交货期等关键指标。

4.长期合作原则：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同发展。

二、供应商资质要求

1.具备独立的法人资格，合法经营，信誉良好。

2.具备与公司业务相关的生产或经营许可资质。

3.具备完善的质量管理体系，通过ISO9001等质量管理体系认证。

4.具备较强的研发能力，能提供符合公司要求的产品或技术支持。

5.具备良好的财务状况，无重大债务纠纷。

三、供应商评审与认定

1.供应商评审：采购部门负责对潜在供应商进行评审，包括但不限于资质审查、现场考察、样品测试等。

2.供应商认定：采购部门根据评审结果，报公司领导审批，认定合格的供应商。

3.供应商名录：公司建立供应商名录，对已认定的供应商进行统一管理。

四、供应商评价与激励

1.供应商评价：公司定期对供应商进行评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

2.评价结果应用：评价结果作为供应商等级划分、合同签订、订单分配等依据。

3.激励措施：对评价优秀的供应商给予优惠政策、增加订单、提高信用等级等激励措施。

五、供应商监督与改进

1.供应商监督：公司对供应商进行不定期现场检查，确保供应商持续满足公司要求。

2.改进措施：对发现问题的供应商，要求其制定改进计划，并在规定时间内完成整改。

3.供应商退出机制：对整改不力或不符合公司要求的供应商，公司有权终止合作关系。

六、供应商培训与沟通

1.供应商培训：公司定期组织供应商进行培训，提高供应商的质量意识和管理水平。

2.沟通机制：建立供应商沟通渠道，及时解决合作过程中的问题，提高合作效率。

七、保密与知识产权保护

1.供应商应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。

2.供应商应尊重公司知识产权，不得侵犯公司专利、商标等权益。

3.供应商在合作过程中产生的技术成果，双方按照约定共享或分配。

八、合同签订与履行

1.合同签订：公司按照法律法规和公司规定，与供应商签订书面合同。

2.合同履行：双方严格按照合同约定履行义务，确保合作顺利进行。

3.合同变更与解除：合同变更或解除应遵循法律法规和合同约定，确保双方权益。

九、争议解决

1.双方在合作过程中产生的争议，应优先通过友好协商解决。

2.如协商不成，可向公司所在地的人民法院提起诉讼。

十、附则

本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。公司有权根据实际情况对本制度进行修订和补充。本制度的解释权归公司所有。

四、供应商评价与激励（续）

4.供应商等级划分：根据评价结果，将供应商分为优秀、良好、一般和较差四个等级，不同等级的供应商享受不同的政策待遇。

（1）优秀供应商：享有优先采购权、长期合作资格、更多的业务机会以及参与公司新产品开发的权利。

（2）良好供应商：享有稳定的采购订单、定期合作评价以及参与部分公司活动的权利。

（3）一般供应商：进行定期评价，视合作情况决定是否继续合作。

（4）较差供应商：纳入观察名单，限制订单分配，要求其在规定时间内完成整改。

五、供应商监督与改进（续）

4.质量问题处理：若供应商提供的产品或服务出现质量问题，应立即启动质量问题处理流程，包括但不限于退货、索赔、整改等措施。

（1）退货：对存在质量问题的产品，公司有权要求供应商无条件退货。

（2）索赔：根据合同约定，对因质量问题导致的损失向供应商提出索赔。

（3）整改：要求供应商针对质量问题制定整改措施，并在规定时间内完成整改。

六、供应商培训与沟通（续）

3.培训内容：公司针对供应商的培训内容包括质量管理、工艺改进、环境保护、安全生产等方面。

（1）质量管理：提高供应商的质量意识，加强质量管理体系建设。

（2）工艺改进：分享行业先进技术，帮助供应商提高生产效率和产品质量。

（3）环境保护：强化环保意识，确保供应商在生产过程中遵守环保法规。

（4）安全生产：加强安全生产培训，降低生产过程中的安全风险。

七、保密与知识产权保护（续）

4.知识产权许可：公司有权要求供应商在使用公司知识产权时，签订相应的许可协议，确保双方权益。

（1）专利许可：双方在合作过程中涉及专利技术的使用，需签订专利许可协议。

（2）商标许可：供应商在宣传、销售过程中使用公司商标，需签订商标许可协议。

八、合同签订与履行（续）

4.合同履行监控：公司对合同的履行情况进行实时监控，确保供应商按照约定履行合同义务。

（1）交货期监控：