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新时期背景下提升企业工商管理有效性的对
策
引言
随着经济和科技的发展,企业中的传统管理模式弊端逐渐地凸显出来,尤其
是信息化系统在企业日常经济业务中应用范围的不断扩大,企业需要规避传统管
理模式局限性的同时,不断地创新和变革自身的经营模式,完善管理流程,在企
业内部构建科学、标准、规范、有效的新型管理体系。而工商管理模式在传统管
理模式的基础上,结合现代管理理论,对企业的管理漏洞和弊病进行了弥补和优
化,为企业战略目标和经济目标的实现提供了可能。
一、企业工商管理简述
相对于企业而言,工商管理主要是按着国家法律规范的规定,以企业经营管
理为基础,在企业内部制定和实施的规范、科学、执行效率高,且以推进企业可
持续经营为目标的一套管理体系。
为了保证企业工商管理真正地落到实处,在企业实务操作的过程中,还应该
针对工商管理的特点,积极地遵守工商管理实施的基本原则。首先,客观事实原
则。工商管理实施过程中,必须以尊重企业的经营管理、经济业务的客观事实为
基本原则,一旦工商管理的内容脱离了客观事实,那么即使制定的工商管理细则
准确、合理,但是这些内容也只能是纸上谈兵、形式主义,根本落不到实处。其
次,动态管理原则。随着互联网“+”时代的到来,企业对信息的掌握成为影响其
成败和兴衰的关键,甚至一旦企业掌握了核心信息,还能敏锐地发现市场的商机,
在竞争中拥有主动权。所以企业实施工商管理必须要积极的遵循动态管理原则,
根据收集和掌握的信息及时的调整自身的管理内容,最大限度地确保管理的准确
性和科学性,以便更好地应对外部环境变化和行业竞争。
二、新时期背景下提升企业工商管理有效性的意义
(一)提升企业核心竞争能力
企业工商管理模式能够运用科学的方法,制定切实可行的企业扩张策略,提
升自身的融资能力,制定收益回报高的投资方案,准确地对企业的财务现状和经
营成果进行评价,通过自上而下和自下而上建立经济业务监督两条线,确保企业
资金安全、资产实现增值保值,这对于提升企业核心竞争能力意义重大。
(二)企业运营效率得到了保障
企业经营过程中不仅要对日常的经营活动进行部署,还需要对众多的员工进
行管理,通过营造良好的企业文化,发挥各个岗位员工最大的价值。工商管理在
企业实际应用的过程中,能够在规划和构建科学经营管理框架体系的同时,通过
运用相关的管理信息理论,重视员工个人职业发展规划和利益,提升员工的归属
感和满意度,将员工和企业的未来发展进行利益捆绑,激发员工工作的积极性,
这些举措在保证企业运行效率过程中发挥了无可替代的作用。
三、新时期背景下提升企业工商管理有效性遇到的问
题
(一)风险管理能力有待提升
对于任何一个企业而言,在经营的过程中风险问题不可逃避,只能进行识别
和规避,但是却不能从根本上避免。通过评定风险等级预估风险,制定应对策略,
减轻风险对企业造成的不必要损失是工商管理过程中的重要内容。在这个过程中
风险的识别和分析能力显得尤为重要。不仅要从全局的角度出发,还需要针对企
业可能存在的风险环节入手,确保无任何环节存在遗漏。但是新时期背景下企业
工商管理过程中风险管理能力还有待提升。第一,风险的识别和分析能力欠缺。
企业经营过程中针对风险会建立一系列的识别机制,但是风险识别机制的实施需
要匹配相应的人才,只有具有专业的技能和经验,才能将风险识别机制落实到实
处。但是从当前企业的人才队伍来看,一部分人员具有专业技能,但是缺乏经验,
一部分人员具有专业经验,但是对风险台账和风险分析的有效性掌握不足。这种
情况下,很难从全局的角度识别企业财务、运营、投资和筹资过程中多个环节存
在的风险,这为企业工商管理模式的实施埋下了隐患。第二,风险的应对能力不
足。根据工商管理相关内容,风险发生之后,企业需要回避、降低、分担和接受。
实务操作过程中企业应该根据自身的经营发展现状,对风险的性质进行评估,确
定科学、准确的应对方案。随着市场经济结构的变化,影响企业的因素变得越来
越复杂,这种情况下风险评估的难度加大。尤其是当前企业由于市场和销售等因
素的影响,需要根据经营需求不断的进行资本注入,一旦各个环节配合不当,那
么就会导致企业的风险系数居高不下。第三,重点环节风险评估不够准确。资金
管理和应收账款管理是企业工商管理中核心内容,当前企业经营的过程中,受经
营压力多半会采取赊销政策,这种情况下企业忽视应收账款管理关键环节,加上
催缴机制等落实不到位,所以应收账款总额所占比例偏高,甚
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