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制造企业加强成本核算与费用管理的策略研究

现代成本会计领域，企业成本与费用是两个不同的概念。成本是一个对象化的概念，主要是指企业生产或经营某一项产品、内容时单独产生的成本，即为了达到特定目的，在特定对象或目标上产生的资源损耗，这一资源包括人力资源、材料资源、工费等等。而费用则是一个宽泛化概念，发生于某一单项成本之前，是企业为了达到某种生产目的、经营需要而发生的经济总损耗。从两者的联系来看，成本与费用的本质都是一种耗费。从两者的差异来看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，成本是按照特定种类或某一产品的耗费进行计算的，因此，这就决定了两者的管理方式需要单独化实施。

目前，我国制造企业的成本核算与费用管理两者大多是混合式实施，存在着单项成本与整体费用管理重叠、混淆的情况，并且成本核算方法与费用管理模式较为单一。基于此，本文力求改变这一现状，提高我国制造业企业的成本管控与费用管理水平。

一、加强制造企业成本核算与费用管理的重要意义

首先，经济全球化的发展对国内制造市场不断发起新的挑战，如何优化制造型企业的成本管理策略，通过有效的成本核算方法，严格控制企业的成本产出，对于保障企业的经营与发展具有重要意义。

其次，以国有钢丝绳制造企业为例，其处于工业市场的中上游阶段，面对上游市场，主要面临着钢丝绳生产所需的原材料成本，面对下游市场主要面临着销售、物流、运营管理等成本；从企业的内部来讲，面临着人力资源成本、技术研究与开发成本、设备采购成本等等。因此，从整体视角出发，钢丝绳制造企业的成本要素多且复杂，需要对各个阶段的成本项目进行精准预算与控制，以保证企业的盈利与项目正常运转。

最后，近年来人力成本也在不断攀升，工业市场面临着诸多不稳定性因素，要想保证企业盈利与发展，需要进一步优化成本核算方式，建立完整的成本费用管理机制。

二、制造企业成本核算与费用管理的现状分析

（一）成本核算问题

第一，成本核算过于强调项目或业务的相关成本整体核算，缺少单项成本分层次核算方式，尤其是对一些涉及多部门参与、多项资金投入的产品项目，缺乏按品种核算的方法，整体核算方式集中于项目产出的总资金上。产生这一问题的主要原因是会计人员缺少按品种计算方法的掌握，缺少根据产品类型精准选择相适应的分层次核算方法的理念。

第二，成本会计核算时缺少围绕着某个具体产品项目或业务实施工序分步或流程分布的核算方式，核算模式上一般使用的是分类法或分批法，比如以“产品类”作为成本计算对象或产品批次作为成本计算对象，采用归集费用、成本统计的方式进行核算。虽然这种核算模式具备特有优势，但是面向一些工序较为复杂或工序环节中隐性成本较多的项目时，成本核算效果就会大打折扣，不如工序分步法带来的实际效果明显。产生这一问题的主要原因是成本会计核算方式单一，会计人员无法紧跟核算目标特征选择适当的方法。

第三，成本会计核算时注重已有成本要素或最终成本项目的核算统计，缺少成本要素的全流程、全动态跟踪核算，导致成本核算流程或步骤不衔接、不统一。实际上，无论是采取品种计算法，还是选择工序分步法，都需要确保成本核算与前期的成本调查、跟踪、统计、评估及后期的成本报表、意见审批等工作流程连接，如此才能形成一个完整的成本核算流程。尤其是成本要素跟踪环节，会计人员是否有效跟踪成本的流出，直接关系到成本数据是否统计到位，最终总成本结果是否精准。但是，由于目前存在着成本要素跟踪不足及流程连接度不高的问题，导致整个成本核算效果有限，甚至出现核算结果不准的情况。

（二）各项费用管理问题

第一，许多会计人员对企业项目费用管理时，通常出现项目费用报表中的某一产品成本占比与实际的产品生产成本核算结果不统一的情况，产生这一问题主要原因就是成本核算与费用管理没有连接，导致实际成本核算、费用统计时出现重叠计算或遗漏计算。

第二，制造业企业开展费用管理时容易存在实际费用产出核对流程混乱的情况，并且许多会计人员较为重视总结性的费用统计与计算。对资金支出的动态性管控重视度不高，导致实际费用管理中存在着各种风险隐患。产生这一问题的主要原因就是企业开展某一项目或业务的费用管理时，缺少从项目根源入手，财务部门与各个业务部门的联系性不强，内部控制未完全贯穿至企业各个相关部门中，未形成行之有效的资金风险管控环境。

第三，企业实施费用管理时容易存在着隐性费用项目挖掘与重视程度不高的情况，比如项目运行中产出的出差费、餐饮费、办公费、水电费、取暖费、董事会费等，容易被忽略。产生这一问题的主要原因就是对各种隐性费用项目挖掘不重视，且方法手段单一。实际费用管理与核对时，一旦部分费用未被核算其中，就会直接影响最终的核算结果，导致核算结果与实际费用支出、产出等存在过大差异，影响企业整体费用管理与决策的准确性。

三、制造企业成本核算与费用管理的优化策略

（一）