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基于财务信息化的企业财务管理转型

财务信息数据在企业运行与发展当中扮演着极为重要的角色，可以为内部领导层与管理层做出重大决定时提供数据参考与依据，保证重大决策的科学性和合理性，更好地为企业发展提供优质服务，进一步帮助企业实现经营目标与战略目标。因此，企业需要积极适应时代变化与发展的趋势，紧跟时代发展的潮流，注重财务信息化，加强对财务信息化工作的认识与了解，加大在财务信息化建设方面的资金投入，充分合理地利用先进的科学技术推进财务管理转型工作，逐步推进财务管理工作转型升级。

一、财务信息化的相关概述

（一）财务信息化内涵

财务信息化作为一种新型模式，与传统财务模式相比，具有一定的优越性。财务信息化的具体内容为充分合理地利用信息化技术优化财务管理模式，以大数据、云计算、AI等科学先进技术为主要依托，构建财务管理信息平台系统，合理利用信息化技术的优势对海量数据进行采集、分析、加工以及整合，借助先进技术代替传统手工计算和统计方法，推动财务管理模式向智能化、自动化以及高效化方向发展[1]。

在当前企业运行与发展过程中，财务信息化建设在其中发挥着不可忽视的作用，其主要目标是为企业做出重大决策、战略规划、预算决算等工作提供强有力的数据支撑，逐步实现资源的优化配置，在保证财务管理各项工作有序开展的基础上，提升财务管理工作水平与效率，为企业可持续发展注入新鲜活力与动力。

（二）基于财务信息化企业财务管理转型的必要性

有利于加快财务信息共享步伐。在新时期背景下，互联网技术、信息化技术、人工智能以及大数据等科学先进技术应用逐渐推广，企业以信息化技术为主要依托，利用信息化手段对企业发展过程中所产生的财务信息数据进行收集、分析、整合以及加工，自动处理财务信息数据，并在企业内部构建信息化系统，加强各个工作部门之间的有效交流与沟通，打破企业内部之间存在的职能壁垒，逐步提高信息数据共享能力与传递速度，提高财务信息数据的利用率，从而更好地为企业发展提供信息支持与保障。

有利于提高企业风险防控能力。现如今，企业打破了传统财务模式的控制，逐步实现业财融合，提高了财务与业务的联系，并以财务为主导，注重财务工作开展的主动性和业务的积极性，让财务人员了解到业务活动开展的实际情况，让业务人员明确企业财务状况，及时挖掘出增值业务活动，找出企业经营中存在的风险，并采取相应的方法进行解决与处理，保证业务活动健康稳定开展，精准降低潜在风险与问题发生的可能性，大幅度提高企业风险防范能力，逐步帮助企业实现长远发展目标。

第三，有利于促进企业财务创新转型发展。在过去很长一段时间内，企业内部工作人员在日常财务管理工作过程中，财务人员工作量较大，会投入大量的时间与精力进行记账、复核、计算、填报、分析等基础工作，此种方法一方面加大了财务人员工作的难度与压力，另一方面还无法保证财务管理工作开展的质量与效率[2]。

然而，财务信息化建设工作的开展，财务人员不再需要投入大量的时间和精力完成记账、复核、计算、填报等工作，而是利用信息化系统来完成财务基础工作，财务管理工作重心发生了较大的改变，逐渐向业财融合方向深入，强调为业务活动的开展提供支持与帮助。与此同时，还可以利用信息化技术，对业务活动开展的全过程进行精细化与动态化的跟踪，分析重点业务即时动态，及时准确发现非增值业务并解决问题，促使业务活动的开展满足企业现代化发展的需求，进而推进财务管理转型，实现财务管理创新升级。

二、基于财务信息化开展财务管理转型工作时面临的困境

（一）内部控制体系缺乏全面性与完整性

企业财务管理工作与内部控制之间有着紧密的关联，二者具有相互促进与相互影响的作用。企业财务信息化建设工作的开展与实施会给企业内部控制带来一定程度的影响，在信息化背景下，强化内部控制工作是提高财务管理信息化水平与能力的前提和重要基础。只有努力做好内部控制工作，确保企业内部各项工作健康稳定开展，才能够保障财务创新转型工作稳步进行，提升财务信息化水平[3]。

然而，从目前来看，部分企业内部的领导者与管理者并没有准确认识到这一点，对内部控制认识与理解的不够全面和透彻，导致企业未能构建完善的内部控制体系，内部控制体系中的控制活动、风险评估、信息与沟通等要素没能进行更新，使企业内部控制工作开展的力度不足，不能很好地为财务创新转型工作提供体系支持，甚至还会给财务管理转型工作带来严重的消极影响，不利于企业持久性发展。

（二）财务与业务之间的衔接性有待提高

在我国社会还没有进入到信息化时代背景下，大部分企业业务部门与财务部门独立地开展自身工作，业务与财务之间存在较为严重的沟通壁垒，信息数据传递与共享不及时，存在滞后性的问题，无法及时为企业业务活动与决策工作提供数据支持与帮助。这是企业传统财务模式下经常出现的问题，同时也是对企业发展影响较大的问题。

现如今，信息化、数