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基于供应链管理的制造企业成本控制研究

新时期背景下，经济发展进入新常态阶段，经济全球化形势日益形成，这在一定程度上加剧了市场竞争，使得各企业在经营与发展过程中面临着较为严峻的挑战与难度。成本控制在制造企业经营与发展过程中扮演着极为重要的角色，并在其中发挥着不容小觑的作用，成本控制工作开展的好坏将会直接影响到制造企业发展水平与发展效果。制造企业作为促进我国国民经济全面健康发展的支柱性产业之一，自身不仅肩负着促进自身企业高质量高水平发展的责任，还承担着促进国民经济健康发展的重任。

由此可见，制造企业积极开展成本控制工作是非常有必要的。因此，制造企业应加大对成本控制的重视，积极顺应时代变化与发展的趋势，与时俱进，强化对供应链管理的认识与理解，牢牢掌握住供应链管理的要点与重点，将供应链管理与成本控制有机结合起来，发挥二者相互影响与相互促进的积极作用，通力合作，有效控制住制造企业成本，在促进制造企业经济发展的同时，提高服务水平与质量，更好地为社会发展提供优质的支持与保障。

一、供应链成本管理核算范畴

供应链成本管理方法具有全面性与系统性，主要是对制造企业供应链上产生的各种成本费用进行管理与控制，对成本使用与流转的全过程进行精细化与动态化的监管，在第一时间内找出资金使用不合理的地方，并对其进行处理与解决，逐步提高成本控制水平，为制造企业良好发展提供有利条件[1]。

供应链上产生的各项成本费用，主要包括直接成本、交易成本、作业成本、社会成本、运输成本等等，供应链成本管理方法将制造企业各个成本看作一个整体，对成本进行集约化的管理，从而提高制造企业经济效益，以下列举出几点成本。

直接成本。直接成本是指制造企业在生产过程中出现的原材料成本、机械设备成本、人工成本。而上述成本费用是由市场生产原材料的价格、劳动力价格、机械设备价格所决定的，对制造企业经济发展有着重要影响。

交易成本。交易成本就是销售成本，是在销售活动、采购活动、供应商信息等必要沟通过程中产生的成本。从实际角度出发，交易成本主要来源于供应链上制造企业与其他类型企业以及与客户进行沟通时产生的，同样对制造企业经济发展有着不可忽视的作用。

作业成本。作业成本与上述两种类型的成本存在差异性，作业成本与制造企业生产的产品没有直接关系，而是与生产和交付活动相关的管理活动具有直接关联。总而言之，作业成本主要来源于制造企业自身的组织结构。

社会成本。社会成本的主要内容是指制造企业在经营与发展过程中势必会消耗的资源或企业给社会经济整体发展带来的消极影响，其社会成本主要来源于企业对社会发展的影响、对自然环境的破坏以及产品回收等其他方面。

二、基于供应链管理开展成本控制工作的重大意义

（一）有利于准确降低制造企业经营与运行成本

在过去很长一段时间内，我国实行计划经济体制，受传统计划经济体制与模式的影响，制造企业价格的产生受到成本和利润影响，成本不变，价格具有可变性。在此种经营模式下，产品的制造商和供应商在利润和价格方面上具有一定的优势[2]。

然而，现如今，我国市场经济体制逐渐发生改变，摆脱传统计划经济的束缚与控制，经营模式也在进一步发生变化，价格已经不由成本和利润决定，而是由市场和消费者来决定，价格变化比较大，制造企业可以采取相应的方法来控制住成本的发生，在最大限度上提高自身企业经济效益，降低企业经营成本。

与此同时，供应链管理方法的推出与落实，为制造企业成本控制工作的开展提供了新思路与新方向，将二者深度融合起来，可以实现降本增效的目的，制造企业可以直接与客户进行沟通，优化与创新业务流程，节省其中一些不必要的环节，降低成本发生的可能性，从而为制造企业可持续发展提供充足的资金支持。

（二）有利于增加制造企业经济收入

各类型企业经营与发展的最终目标就是实现经济利润的最大化，增加经济收入，为自身企业后续发展奠定坚实基础。制造企业要想实现上述发展目标，就应规划合理地开展成本控制工作，加大管控力度，将成本控制工作准确落到实处，从而提高制造企业经济收入。

然而，部分制造企业在具体开展成本控制工作过程中，极易受到内外部因素的影响，出现各种各样的问题，未能在最大限度上将成本控制工作的内在价值与作用充分发挥出来，在一定程度上还影响了制造企业经济发展[3]。

而将供应链管理落实与应用到制造企业成本控制工作当中，可以提高成本控制工作开展的规范性与科学性，对缩短发货时间和提高服务水平有着不可替代的作用，进一步满足消费者的多元化需求，不断获取消费者的支持，从而增加企业经济收入。

三、有效将供应链管理应用到制造企业成本控制工作中的具体策略

（一）结合销售环节要求，制定针对性应用方案

销售环节作为供应链成本管控工作流程中不可或缺的组成部分，对保证成本管控工作有序开展和提高管控整体质量等其他方面内容有着举足轻重的作用。新形势下，制造企业