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加强企业后勤成本管理的有效策略-成本管

理论文-管理学论文

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成本管理是企业对成本计划进行成本预测，并在运行过程中

进行成本核算控制成本的消耗，同时与同行业的情况进行对比分析，

以寻求减少成本投入的新方法，从而减少企业个别劳动时间，使企业

效益得到最大化的提高。搞好后勤成本管理工作，是企业学习实践科

学发展观的具体要求。因此，国有企业需要抓住机遇，积极进取，深

入优化后勤资源配置，完善管理运行机制，从而使企业的后勤成本管

理工作更趋科学化、规范化和人性化。

1．国企后勤成本管理的必要性

当前，我国国有企业之间的竞争日益激烈。企业在竞争中为

了提高效益，逐渐意识后勤成本管理水平的提高以及资源的利用效率

的加强是在市场竞争中的重要环节。对企业后勤进行成本管理，并进

行科学的预测，在其最终目的是企业后勤成本管理能够给企业创造效

益。然而由于我国国有企业上级领导对后勤成本管理没有予以足够重

视，以及管理部门工作不到位、管理方法、理念落后等因素，导致企

业后勤管理水平得不到提高，给企业带来了一定的损失。

在企业管理过程中，后勤管理是必然需要的开支，且企业规

模的大小通常与后勤成本管理成正比，企业的规模越大，后勤成本管

理也就越高。同时，后勤成本管理机制与管理中的执行情况有密切的

联系。那么，有效地将企业后勤成本管理水平提高，对企业再生产能

力的提升有较大的帮助，且对企业后勤管理过程中顺利开展管理活动

有一个基本的保障。后勤成本管理作为企业成本管理的一部分，将当

前资源进行最有效率的利用是企业满足后勤需要的前提。因此，为使

后勤成本管理达到预期的、规定的成效与要求，其管理过程中就必须

采用有效的、适宜的措施，比如质量成本管理、成本预警、存货管理、

成本控制方案等。

2．加强企业后勤成本管理的有效策略

2．1提高领导对后勤成本管理工作的重视

后勤成本管理工作在企业的安全生产、高效运营与职工福利

等方面都有涉及，是一项较为复杂的系统工程。因此，企业内部的各

级领导对后勤成本管理予以高度重视与积极支持是工作做好的需要。

在此基础上，一是后勤成本管理工作受到企业领导的高度重视。企业

领导能够在成本管理工作中，带入自身远见的看法、求是的作风和持

续发展的眼光，并将围绕中心、提升管理、顾全大局的目标作为后勤

成本管理工作的定位，从而从根本上激发后勤成本管理人员的工作热

情和使其充分发挥所在岗位的职能作用;二是相关部门的履职尽责。

在后勤管理工作中，该部门对本身涉及到的工作职责范围内的难点、

重点问题，工作人员之间应主动互相协调并团队配合解决。同时后勤

管理中的服务部门，为了确保本部门的问题得到快速有效地解决，应

该积极有效、快捷便利的给予响应服务，将服务效率提高。企业中的

基层部门对于后勤服务部门中的问题，也应积极收集其相关问题，然

后及时向后勤服务和管理部门反馈，并将动态跟踪工作落实，从而共

同为后勤成本管理工作的运行提供高效的行动力。

2．2推行企业后勤成本预算管理机制

为了加强后勤成本管理的可控性，企业推行后勤成本预算管

理机制是有必要的。而加强预算管理、进行科学的计划以及成本控制

的有效途径是降低企业后勤管理成本。因此，将成本预算制度落实，

对企业后勤管理和后勤活动的支出可进行有效的控制。同时，对预算

管理制度进行完善，落实各项预算指标，能够进一步将成本管理制度

进行规范化和程序化，使得后勤成本管理工作条件得到更大的满足，

从而提高公司的经济效益。

企业后勤成本管理贯穿于后勤活动的整个过程，为了使后勤

成本管理得每一步都扎实且效果显着，在进行成本的管理和控制的过

程中应切实将每个流程的工作明确落实并落实到具体负责人，从而细

化管理流程。在企业后勤成本管理过程中，其管理与控制应该围绕整

个后勤活动的全部过程。在管理工作中，将各项活动进行精心的组织，

平稳的进行操作，并对活动的架构予以优化，以构建高效科学的成本

管理机制，做到活动前有预测、活动当中有控制、活动结束后有管理，

达到始终够控制后勤活动的全过程之中各项后勤成本费用开支的目

的。因此，后勤活动全过程的开支能够进行有效的管理和控制，可减

少因管理不足给企业带来的损失，从而实现企业效益的进一步提高。

2．3培养工作人员后勤成本管理意识

后勤成本管理在传统经济模式下