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XX集团任职资格管理制度

（草案）

9月

目录

TOC\o1-4\h\z\u1.总则 1

1.1任职资格管理目标 1

1.2任职资格管理标准 1

1.3适用范围 1

2.管理体制 2

2.1任职资格管理组织结构 2

2.2职责 2

2.2.1XX集团人力资源委员会职责 2

2.2.2各职种任职资格评价小组职责 2

2.2.3人力资源处职责 3

2.2.4管理类任职资格管理体制 3

3职类职种职层职级划分 4

3.1相关概念 4

3.2职类职种划分目标 4

3.3职类职种划分标准 4

3.4职类职种划分步骤 4

3.5职类职种划分权责 4

3.6职类和职种划分 5

3.7职层划分 5

3.8职级划分 5

3.9职位划分 6

3.10岗位和职位关系 6

3.11职种调整 6

4.任职资格标准开发和维护 6

4.1任职资格标准定义 6

4.2任职资格标准结构 6

4.3任职资格标准开发标准 7

4.4任职资格标准开发步骤 7

4.5任职资格标准开发权责 7

4.6任职资格标准修订 8

5.任职资格评价 8

5.1任职资格评价定义 8

5.2任职资格评价周期及范围 8

5.3任职资格评价步骤 8

5.4知识技能认证 9

5.5行为达标认证 9

5.6经验审查 10

5.7任职资格评价会 10

5.8任职资格评价小组组员任职资格评价 10

5.9任职资格评价结果评审和公布 11

5.9.1各职种不一样等级任职资格等级人数百分比 11

5.9.2任职资格评价结果评审步骤 11

5.9.3任职资格评价结果公布 11

6.任职资格调整 11

6.1职员所属职种变更 11

6.1.1变更标准 11

6.1.2变更条件和程序 12

6.1.3变更后任职资格调整 12

6.2任职资格等级调整 12

6.2.1任职资格等级调整周期和条件 12

6.2.2任职资格等级调整评价 13

6.2.3任职资格破格升级 13

6.2.4任职资格等级晋升资格取消 13

6.3任职资格评价结果应用 14

6.3.1职位调整 14

6.3.2薪酬调整 14

6.3.3解聘 14

7.任职资格套入 14

7.1任职资格套入定义 14

7.2职类、职种套入标准和步骤 15

7.2.1职类、职种套入标准包含： 15

7.2.2职类职种套入步骤为： 15

7.3任职资格等级套入 15

7.3.1申请 15

7.3.2经验资格审查； 15

7.3.3所在职种专业知识考试； 15

7.3.4所在职种专业技能评价； 16

7.3.5所属部门常规绩效考评。 16

7.3.6同意 16

7.4新职员任职资格套入 16

7.4.1新职员招聘录用条件确实定及实施 16

7.4.2职种确定 17

7.4.3新职员任职资格定级 17

8.申诉 17

9.附则 17

附件1 18

附件2 18

附件3 20

附件4 21

XX集团股份

任职资格管理制度

1.总则

1.1任职资格管理目标

XX集团经过建立以任职资格标准为导向任职资格管理体系，有以下关键目标：

深入优化企业职位管理系统，达成“人职匹配，人尽其责”管理目标。

为职员设置明确职业发展目标，引导职员不停自我学习和自我发展，逐步形成XX集团各业务领域职业梯队。

将企业发展和职员发展紧密联络起来，形成动态职员职业生涯发展机制，促进职员职业能力连续增强，提升企业关键竞争力。

为了确保任职资格管理体系在XX集团顺利建立并有效运作，特制订本制度。

1.2任职资格管理标准

系统设计标准：既系统考虑并有效处理任职资格体系和企业战略、人力资源管理其它功效模块之间关系，又深入分析任职资格体系内部各个部分之间相互关系，确保任职资格体系结构清楚、合理。

简练操作标准：充足考虑企业管理实际，尽可能利用企业已经有管理手段和工具，努力争取任职资格管理操作简练、方便、有效，最大程度