- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX集团任职资格管理制度
(草案)
9月
目录
TOC\o1-4\h\z\u1.总则 1
1.1任职资格管理目标 1
1.2任职资格管理标准 1
1.3适用范围 1
2.管理体制 2
2.1任职资格管理组织结构 2
2.2职责 2
2.2.1XX集团人力资源委员会职责 2
2.2.2各职种任职资格评价小组职责 2
2.2.3人力资源处职责 3
2.2.4管理类任职资格管理体制 3
3职类职种职层职级划分 4
3.1相关概念 4
3.2职类职种划分目标 4
3.3职类职种划分标准 4
3.4职类职种划分步骤 4
3.5职类职种划分权责 4
3.6职类和职种划分 5
3.7职层划分 5
3.8职级划分 5
3.9职位划分 6
3.10岗位和职位关系 6
3.11职种调整 6
4.任职资格标准开发和维护 6
4.1任职资格标准定义 6
4.2任职资格标准结构 6
4.3任职资格标准开发标准 7
4.4任职资格标准开发步骤 7
4.5任职资格标准开发权责 7
4.6任职资格标准修订 8
5.任职资格评价 8
5.1任职资格评价定义 8
5.2任职资格评价周期及范围 8
5.3任职资格评价步骤 8
5.4知识技能认证 9
5.5行为达标认证 9
5.6经验审查 10
5.7任职资格评价会 10
5.8任职资格评价小组组员任职资格评价 10
5.9任职资格评价结果评审和公布 11
5.9.1各职种不一样等级任职资格等级人数百分比 11
5.9.2任职资格评价结果评审步骤 11
5.9.3任职资格评价结果公布 11
6.任职资格调整 11
6.1职员所属职种变更 11
6.1.1变更标准 11
6.1.2变更条件和程序 12
6.1.3变更后任职资格调整 12
6.2任职资格等级调整 12
6.2.1任职资格等级调整周期和条件 12
6.2.2任职资格等级调整评价 13
6.2.3任职资格破格升级 13
6.2.4任职资格等级晋升资格取消 13
6.3任职资格评价结果应用 14
6.3.1职位调整 14
6.3.2薪酬调整 14
6.3.3解聘 14
7.任职资格套入 14
7.1任职资格套入定义 14
7.2职类、职种套入标准和步骤 15
7.2.1职类、职种套入标准包含: 15
7.2.2职类职种套入步骤为: 15
7.3任职资格等级套入 15
7.3.1申请 15
7.3.2经验资格审查; 15
7.3.3所在职种专业知识考试; 15
7.3.4所在职种专业技能评价; 16
7.3.5所属部门常规绩效考评。 16
7.3.6同意 16
7.4新职员任职资格套入 16
7.4.1新职员招聘录用条件确实定及实施 16
7.4.2职种确定 17
7.4.3新职员任职资格定级 17
8.申诉 17
9.附则 17
附件1 18
附件2 18
附件3 20
附件4 21
XX集团股份
任职资格管理制度
1.总则
1.1任职资格管理目标
XX集团经过建立以任职资格标准为导向任职资格管理体系,有以下关键目标:
深入优化企业职位管理系统,达成“人职匹配,人尽其责”管理目标。
为职员设置明确职业发展目标,引导职员不停自我学习和自我发展,逐步形成XX集团各业务领域职业梯队。
将企业发展和职员发展紧密联络起来,形成动态职员职业生涯发展机制,促进职员职业能力连续增强,提升企业关键竞争力。
为了确保任职资格管理体系在XX集团顺利建立并有效运作,特制订本制度。
1.2任职资格管理标准
系统设计标准:既系统考虑并有效处理任职资格体系和企业战略、人力资源管理其它功效模块之间关系,又深入分析任职资格体系内部各个部分之间相互关系,确保任职资格体系结构清楚、合理。
简练操作标准:充足考虑企业管理实际,尽可能利用企业已经有管理手段和工具,努力争取任职资格管理操作简练、方便、有效,最大程度
文档评论(0)