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进度计划

进度计划模板汇总十篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后

更好的工作发展，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写

才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的进度计划10篇，欢迎大

家分享。

进度计划篇1

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，

以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不

同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过

程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，

在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点

的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同

责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、

季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求

等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编

制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时

检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进

度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现

进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整

有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文

明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、

设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录

的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程

施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的

汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关

施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要

保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进

度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部

分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而

变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延

期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，

进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事

前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人

的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡

流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的

重要环节配备足够的施工劳动力。

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