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多品牌发展战略分析—以森马服饰为例

摘要：自中国改革开放及加入WTO以来，国外服装企业纷纷进入中国市场，使得中国服装企业面临着巨大的挑战。因此，面对众多知名服饰品牌的进入，抢占国内市场，分割国内休闲服饰市场份额，使得本土服饰品牌夹缝中生存；中国休闲服饰品牌该采取什么战略才可以抢回市场份额，采取什么策略才可以顺应市场需求，才可以寻求生存发展的机会，这些都成为了我国本土服装企业必须要考虑的问题。

本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）的多品牌发展战略，分别分析出森马服饰品牌战略的优势以及劣势，以及通过分析其竞争对手的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，借此为我服装公司提供可从操作的方法与策略，提升本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，抢占市场份额，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。

关键字：多品牌发展战略、本土服装企业品牌、森马

AnalysisofMulti-brandDevelopmentStrategy-TakingSemirApparelasanExample

Abstract:SinceChinasreformandopeningupandaccessiontotheWTO,foreignclothingcompanieshaveenteredtheChinesemarketoneafteranother,makingChineseclothingcompaniesfacehugechallenges.Therefore,inthefaceoftheentryofmanywell-knownclothingbrands,seizethedomesticmarketanddividethedomesticcasualclothingmarketshare,sothatlocalclothingbrandssurviveinthecracks;whatstrategiesshouldChinesecasualclothingbrandsadopttoregainmarketshareandwhatstrategiescantheyadopt?Inordertomeetthemarketdemand,wecanseekopportunitiesforsurvivalanddevelopment,sothesehavebecomeissuesthatmustbeconsideredbylocalclothingcompaniesinChina.

ByanalyzingthemultibranddevelopmentstrategyofSemir,thispaperanalyzestheadvantagesanddisadvantagesofSemirsclothingbrandstrategy,aswellastheadvantagesanddisadvantagesofitscompetitors,andobtainsthemethodsandreasonsforthesuccessofSemirsclothinginthemultibranddevelopmentstrategy,soastoprovideourclothingcompanywithoperationalmethodsandstrategiesSlightly,improvetheoverallcompetitiveadvantageoflocalclothingbrandsathomeandabroad,seizemarketshare,sothatthedomesticlocalclothingbrandscangetbetterdevelopment.

Keywords:multi-branddevelopmentstrategy,localclothingcompanybrand,Semir

目录

TOC\o1-3\h\z\u19204第一章绪论 1

23551.1研究的背景和意义 1

174451.1.1研究的背景 1

243811.1.2研究的意义 1

258182.1研究方法 1

243942.1.1