部门职能说明指导书改.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销策划部职能阐明书

部门名称

营销策划部

从属单位

酒泉巨龙中天投资有限公司

直接上级

董事长

服务机构

各产业营销、销售机构

职位设立

营销总监

1人

平面设计师

1人

部门定义

依照公司发展发展规划,全面实行品牌推广、完毕公司营销推广项目整体策划创意、设计与提报,指引专案策划与设计并负责监督实行;建立和发展公司公司文化、产品文化、市场文化和管理文化;

部门职能

详细工作描述

详细职能描述

市场调研定位

宏观市场调查;2、区域内外市场供、需调查;3、竞争产品/产业调查;4、有关市场调查报告编写(涉及综合及个案分析报告);5、阶段性市场调查,及时掌握客户需求,收集有关资料信息,对产品定位随时进行调节。

项目投资营销策划

项目周边用地环境调查分析;2、地块区域发呈现状及将来趋势分析;3、土地SWOT分析;4、项目市场定位分析(涉及形象、目的客户、功能、规划形态等);5、项目投入产出分析;6、项目定价建议;7、投资风险及规避方式提示建议;8、开发筹划总进度拟定;

项目建筑规划营销策划

1、物业形态定位;

2、户型配比定位,户型构造定位;

3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位;

4、销售中心设计概念提示;

5、社区景观建设设计概念定位;

项目形象展示策划

项目模型效果图设计;

2、楼书、海报、宣传册、手提袋等设计;

3、户外广告设计;

4、工地环境设计包装;

5、销售中心设计包装;

6、物业管理设计包装;

项目营销推广策划

客户群定位分析;2、价格定位及方略;3、入市时机方略;4、主买点及广告语提炼;5、分阶段广告方略及主题订制;6、媒介推广方略组合;7、阶段性系列公关活动策划,现场包装,组织实行;8、推广费用预算,筹划;9、对推广效果监控、评估及修正;

其她工作

公司品牌塑造及宣传工作;2、销售部架构制定及组建;3、市场信息收集整顿及反馈;4、公司文化宣传策划;5、公司刊物编辑;6、公司网站建设;7、配合其她职能部门,发挥团队精神,完毕其她项目策划工作;

部门核心业绩指标

1

2

3

4

财务部职能阐明书

部门名称

财务部

从属单位

酒泉巨龙中天投资有限公司

直接上级

董事长

服务机构

各公司财务科

职位设立

总监

1人

出纳

1人

财务科长

2人

核算会计

2人

部门定义

管理公司财务预算,会计核算和成本核算,提高资金、资产使用安全及使用效率,编制财务会计报告,财务分析和风险控制,税务谋划和纳税交款等。

部门职能

详细工作描述

详细职能描述

财务预算管理

依照公司年度战略目的,拟定部门年度预算编制规定,并提供必要专业支持;

审核和汇总各部门年度预算,分析并提出建议,修改后编制公司年度预算报告;

3、监督各部门预算执行状况;4、定期提供和分析预算执行状况;

寻常会计核算、出纳管理

建立、健全会计核算体系,合理设立会计科目;

2、编制财务会计报告;会计档案管理;

3、办理银行结算业务,登记钞票和银行日记账;

4、保管钞票、财务印鉴、收据和支票;

5、编制资金流向报表及其她各类报表;

成本核算与监控

加强成本核算与成本控制,制定规范成本核算办法,对的分摊成本费用;

2、依照公司制定方针、筹划及目的,拟定成本控制目的并分解到各部门;

3、制定和组织执行公司成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;

4、编制成本费用报表,综合分析公司成本目的完毕状况及因素;

资金管理

负责组织筹措资金,保证资金供应能满足生产经营活动正常运转;

2、公司各部门资金调配及运作,提出合理使用资金建议和办法

3、制定公司费用报销制度,节约资金;

4、检查和监督资金使用状况,保证资金安全。

固定资产管理

制定固定资产管理制度;?

负责固定资产核算、计价、提取折旧、资产变动状况;

编制财务报告、财务分析和风险控制管理

定期组织编制、审核及提交财务报告;

编写财务分析和经营状况分析;

参加公司重大项目决策,投资活动和资本运营,提供财务支持和风险分析;

税务谋划和纳税事物

掌握国家税务法规,合理进行公司税务谋划和税务调节;

准时办理纳税申报及缴纳税款;

信息化管理

建立财务信息化管理制度;

财务全面实现信息化管理,保证财务体系运转高效;

流程、节点设立合理,高效顺畅;

部门核心业绩指标

1

2

3

4

人力资源部职能阐明书

部门名称

人力资源部

从属单位

酒泉巨龙中天投资有限公司

直接上级

董事长

服务机构

各产业行政部

职位设立

人力资源部部长

1人

行政专人兼司机

1人

文秘

1人

部门定义

建立公司人力资源系统,并保障其有效运转与管理,为公司发展提供人力资源队伍保证;建立完善后勤保障体系,保证公司一切经营活动顺利进行。

部门职能

详细工作描述

详细职能描述

制度流程建设、执行

人力资源流程制度建设

文档评论(0)

精致文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

精致文档

1亿VIP精品文档

相关文档