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建筑大楼及地下室项目高大模板施工方案应急预案

1、目的

为应对在施工过程中发生的各类事故，保障工人的安全与健康，保护环境，最大程度地降低经济损失，以尽可能地限制意外事件导致的不良后果，制定并实施本预案。

设施/部位

描述

风险级别

责任单位

模板工程

未加固模板坍塌

地面存放大模板倒塌

零散模板飞出伤人

9

工程部

2、应急组织

1）项目经理部应急响应救援指挥领导小组：

组长：黄锡南、王景聪

副组长：陈学英、唐科明、余文海、李国光

成员：蔡锋、何明辉、党明军、吕恒荣、曾木森、刘玉珍、陈文东

2）应急救援队由如下队组组成：

机电班、后勤组（保安队、小车司机）、主体施工队（班长以上管理人员、架子班）

－信息监测与报告：工程部、质保部

－联络反馈、对外信息发布：项目办公室

－物质保障：物资部、后勤组

－安全环保部负责组建应急救援队

－安全环保部负责应急救援队的日常培训和演练

3）应急组织值班：

项目经理和执行经理、项目总工、安全主任及各部门主管轮流值班（项目领导安全值班兼应急值班）。

4）要点如下：

（1）值班周期：项目领导每人值班一周，值班表中有各部门，电工，施工队人员等具体人员名单。

（2）值班表：办公室主任负责编写、由生产经理和安全主任核准后报项目经理审批。值班表报业主基建管理处、项目监理工程师备案。

（3）通讯手段：普通电话、移动电话、对讲机。

（4）交通工具：面包车一部、小轿车一部

（5）正常交接：每日17：00时，每周三进行值班交接

（6）异常情况：遇有台风、雷雨等恶劣天气预报和自然灾害预警时，值班人员及项目领导到现场排查指挥，采取应急措施，及时启动应急预案。

（7）纪律：值班人员必须保证通讯手段24小时开机待命，并尽快作出响应。原则上呼叫后响应时间不超过15分钟。值班人员临时变动、接替值班人应按值班要求和程序快报相关人员同时报告业主。

3、职责

1）项目经理及执行经理

－提供安全事故和突发事件应急处置的资源；

－担任项目应急相应救援指挥组长；

－组建和维持项目应急响应组织以及外部事故救援支持组织；

－建立项目安全事故和突发事件处置的程序；

－接到事故报告后，立即赶到事故现场，组织协调，下达事故抢险抢救命令，负责或指派人员负责对外信息发布；

－设立和维持项目部的待招岗位。

2）总工和技术部

－参与事故抢救，提供技术支持和技术保障。

－为组织编写项目相关程序预案、使用手册，提供技术资料。

－接到事故报告后，立即赶到事故现场、协助指挥事故抢险抢救。

3）安全总监和安全部

－协助项目经理策划、建立、维持项目经理部应急响应组织；

－组织编写项目相关程序、预案、使用手册；

－对项目安全事故和突发事件的处置实施归口管理；

－组织培训和演习、检查、评估应急组织及响应的有效性；

－接到事故报告后，立即赶到事故现场，协助指挥事故抢险抢救及疏散撤离，并对各责任部门负责人按应急启动保障条件落实情况进行监督协调下达强制执行指令；

4）生产经理

－接到事故报告后，立即赶到事故现场，协助指挥事故抢险抢救；

－组织应急响应救援小组成员按程序分工组织人力物力；

5）项目行政办公室

－负责事故交通和后勤有利资源支持保障；

－牵头组织伤亡事故的善后处理工作和对外事务；

6）物资部

－按预案中救援物资计划储备救援物资；

－接到事故报告后，立即赶到抢险现场，组织输送救援物资，确保为事故抢险提供物资保障；

7）应急救援队

－接到事故抢险求救信息后，队长集合队员第一时间内要立即赶到抢险现场（现场求救就是命令），按生命优先原则（在事故抢险中，优先抢救生命）服从指挥进行抢救并及时疏导疏散撤离人员。

8）值班人员（险情第一现场人）

－按本程序要求第一时间报告险情和突发事件；

－在自我保护的前提下，支持、配合并积极投入事故抢险救援工作；

－配合事故调查；

9）责任追究

对抢险过程中的失职、渎职、违法行为，将依据“四不放过”原则，参照《安全生产法》第九十条的规定和公司及项目经理部有关规章制度予以责任追究。如触犯刑法逐级移交司法机关依法处理。

4、应急预案实施

4.1应急预案实施原则

生命优先原则：在事故抢险救援中，优先抢救生命。

4.2应急响应组织的启动条件

1）非重大险情

项目经理部启动抢险救援应急组织，并报告公司安全质保部。

2）重大事件

项目经理部启动事故应急组织，报告公司安全质保部人员，安全质保部人员通知公司应急指挥，有应急指挥启动整个工程的事故应急系统。

4.3现场应急及行动指挥

1）启动应急组织以后：

－应急指