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经济发展新常态下的国有企业人力资源管理探析

在经济发展新常态背景下，国有企业作为国家发展的中坚力量，肩负着促进国家经济水平提升，实现中华民族伟大复兴的重要责任。一个国家要想健康可持续发展，则需要将重点聚焦于实体经济，持续优化现有的经济格局和结构，从而在扩大规模的基础上实现优质发展。如今国有企业对人才队伍给予了高度重视，在国际市场竞争中，无论是客户竞争还是技术竞争，归根结底都是人才的竞争。因此，国有企业需要在经营发展过程中紧紧围绕人才两个字，提高人力资源管理质量，充分利用实力吸引人才、进行人才培养工作、创造、留住、挖掘人才的潜能，促进国有企业高质量发展。

一、企业人力资源管理概述

从人力资源管理的整个发展历程来看，从18世纪初到20世纪末，各企业一直使用的是传统人力资源管理模式。而从20世纪末到目前为止，企业开始应用现代人力资源管理。根据国有企业的发展经营特点来看，积极进行人力资源管理的研究，创新人力资源管理路径，对企业的未来发展来说极为有利。人力资源管理可以分成四个部分内容，分别是岗位职务以及薪酬激励系统、能力开发从以及员工的业绩和工作能力确认系统。也就是说在进行人力资源管理的工作中，主要针对的是人才的选拔、培训、利用和开发等，确保人才队伍符合企业战略发展目标。企业需要结合员工的个性特点以及工作特长，将其分配到合适他的岗位中，同时还要建立科学合理的激励以及薪酬体系，并利用岗位监督等方式调动员工的主观能动性，实现人才的合理应用。这样能够促使员工不断提升自己的综合素养，使其更符合企业的发展要求。

二、经济发展新常态下国有企业人力资源管理面临的新要求

一方面，在经济新常态背景下，人力资源管理的内容越来越多样化，传统的人力资源管理工作中被注入了新的活力和新的内容，这就对其综合管理水平提出了更高的要求。另一方面，经济新常态背景对国有企业的知识型人才队伍提出了更高的要求。如今国有企业中知识型员工占据的比例越来越高，而企业管理和发展质量则与员工综合素质息息相关。如果仍然采用传统人力资源管理工作模式，模式陈旧，很难满足企业的战略发展要求。如果管理方式不当，甚至会导致人才的忠诚度大大降低[1]。

除此之外，如今的国有企业大多数员工为80后、90后甚至00后，这些员工的思想和老一辈员工有着较大的差异性。如今国有企业人才队伍年轻化趋势越来越明显，而这些员工只要满足他们的合理需求，就能够充分发挥他们的潜能。这就需要国有企业在开展人力资源管理工作时，更重视人才的个人发展目标，这样才可以提高人才队伍的综合质量，为国有企业能够顺利的实现战略目标，保证企业的可持续发展能够拥有人才基础。

三、经济发展新常态下国有企业人力资源管理工作的重要性

经济新常态背景下，国家经济结构越来越稳定，人均GDP和经济规模不断增长。国有企业需要在这一背景下积极进行结构上的调整和优化，转变自己的经济增长方式。而这则需要国有企业科学的进行人力资源管理工作，培养高质量、高素质的人才队伍，从而积累更多竞争优势，实现深化改革和节约成本。

(一)积累竞争优势

高质量的人力资源管理工作可以大大提高国有企业的市场核心竞争力。在经济新常态背景下，国有企业应该进一步提高管理水平，并改进自己的生产技术，而这则离不开高质量的人才队伍。如今人力资源成为各个企业之间竞争的核心关键，会对企业的未来发展起到决定性影响。在新时代下，国有企业会面临着更多挑战，同时也迎来了很多改革发展的机遇。这就需要其优化人力资源管理模式，建立长期系统的人才储备目标和人才培训体系。从而保证高质量的人才培养效果，在当前市场竞争中赢得主动，占据先机[2]。

(二)深化改革

如今国有企业进入了改革发展的深水区，而国有企业改革作为一项长期艰巨的任务，需要从内到外，从理念到方法实现质变和飞跃。人力资源管理工作需要国有企业各个部门和领导层、管理层等的支持，实现各个部门协同推进，共同努力。积极开展人力资源管理工作，完善管理模式。实现集约化管理能够促进国有企业的深化改革，为深化改革创造良好的人力资源条件[3]。

(三)节约成本

一直以来国有企业都存在一个问题，那就是投入的成本过于高昂，而成本过高则会影响到企业的整体经济效益。积极开展人力资源管理工作，可以实现节约成本的目标，减少不必要的成本损耗。比如企业可以通过选拔优秀的人才，发挥复合型人才的优势，实现一人多岗管理效能。同时高质量人才还能够避免出现工作质量低或者沟通不畅、培训损失等问题。国有企业中看似正常的人员流动，实际上都会增加一些人力成本，而优化的人力资源管理工作则能够通过集约化管理减少不必要的人力成本损失[4]。

四、经济发展新常态下国有企业人力资源管理工作的路径

(一)完善人力资源管理体系

国有企业在很长一段时间内采用的是传统的金字塔人力资源管理模式，也就是组织管干部、干部管员工。而在这种管